自家的厂子30多个工人，不好管，好多弊端待改革啊
今天中午吃饭的时候食堂的阿姨和我反应，很多工人五点钟吃好晚饭，饭碗食堂阿姨都没有洗人就走了，感觉很郁闷，当然阿姨也是为了厂里好，明明一桌人加班没必要烧两桌人的菜啊。因为之前厂是父亲在管理，父亲主要打理生意上的事情，车间不怎么管。事实上这个问题一直都是存在的，少数工人也确实是这样，我问车间主任怎么这样子，车间主任就说以前一直就是这样的（车间主任的思维比较老，是从厂只有几个人开始就跟着一直到现在的）。
事实上我们加班体系本来就很乱，工人都是想加班就加班，当然车间主任叫加班也肯定会留下来加班的。总的来说就是我们厂里加班基本上不是车间主任说了算，而是工人说了算，呵呵，我也很无语，有些脸皮厚点的就是不加班也在食堂吃饭，吃完了就走。
我在厂里工作半年了，刚来厂里的时候3000平米的厂房，螺丝、香烟，工具扔的到处都是，在我的管理下稍微好点了，烟头在地上的基本上没有了，工人下班前也知道要打扫打扫了，但是不足的还是很多。比如说，工人上个厕所往往选择跳个窗对着围墙脚撒尿；用行吊，说了很多次行吊不可以被顶着开，还是有部分工人懒得去找另一个行吊的遥控，顶着前面的行吊开。有的资格老的工人从不打卡，即使车间主任说的自己都不好意思了，就是不打卡，也不穿着工作服（厂里也没办法，换了吧担心没有合适的接上手的人）。
很多次的晚上睡觉前包括起床后，我脑海里都是想着这些问题，很烦也很急，但是毕竟到现在为止我还是才来半年，不好发作也没有足够的发言权。不过也很感谢有社区这个平台，解答了我的很多疑惑，也让我面对很多事情有了新的思路和解决方式。
年后我打算开始真正介入管理，因为这半年我都是在车间里干活，对于这三十多个工人的脾气、习惯摸得比较清楚了，对于车间的操作流程也比较熟悉和掌握了。
我的想法是，第一个，实行例会制度，一个礼拜一次（我们厂里开会基本上两个月才会有一次，一次十分钟，一般性都是重复重复再重复的安全和质量）。开会的人由厂里管安全、质量的人主讲，我也讲讲我所看到的不足的情况。新的开会制度主要点评车间里一周的安全问题和质量问题，以前的制度的落实问题，车间里不足的事情点名到人，把道理讲清楚，慢慢的让他们改掉还保留的以前厂还小的时候那些坏习惯。
未完待续，有事，晚点更新。 "（厂里也没办法，换了吧担心没有合适的接上手的人）"这就是原因啊 1. 慢慢形成制度吧。
2. 一些小事，别计较；比如晚饭之类的，员工钻了空子就钻好了。算得太清楚，最后吃亏的还是老板。 我觉得制度很重要。我前阵子去了一家公司的办事处。因为只是办事处，就二十人那样，买菜煮饭要采购兼职，洗手间要办公室人员轮流值日，很难忍受。图纸什么的，还有设备出去后，都没有总结归纳，真不懂怎么进步。 形成制度哪有那么容易啊，况且人的素质 和制度的建立、执行都不是一朝一夕的事情。 同时也可以参照帖子“品质经理的日记” zyk566515 发表于 2015-2-4 16:20 static/image/common/back.gif
形成制度哪有那么容易啊，况且人的素质 和制度的建立、执行都不是一朝一夕的事情。
所以在建立制度、执行制度前，老板要有对工人大量辞职或大换血或出工不出力的充分准备！否则制度、流程都是纸上谈兵. 温水煮青蛙，如果水不够，青蛙多的话就要想办法借水了。 “厂里也没办法，换了吧担心没有合适的接上手的人”这是根本啊，有这个在力度肯定不够，肯定做不到公平。
还是先从技术方面下手吧，规范流程，明晰工艺流程，，使得每个员工都是可替换的。 建议先生产标准化，形成一些技术文件，到时不听管理的就直接炒了，有了这些技术文件还怕新招的人不会么？最好再来一个考核制度工资挂钩，还有先不要一下堵死把主要问题解决然后慢慢解决小问题，最主要是工人的思想转变