厂二代啊
人都是无利不起早的，当然有经济上的也有精神上的，建议让员工感受到公司规范带来的好处，利益、目的一致了，规范化也可以顺利推行了
千里人缘胜过千里威风
你在管理这方面多下功夫。
比如，开会，你得让参加会议的人，都说话。畅所欲言。只有个别人讲，别人会不感兴趣的。
比如考勤打卡。车间工人和车间主任是朋友，是合作关系。不可能得罪他们的。你得让财务的人或者办公室的人管。
等等！
企业需要专业人才管理，建议聘妻管理人员
你要了解你的产品在你招聘一个新的员工需要多少时间才能完全上手出产品。
然后开一个会，确认一下你的管理地位，把各项制度颁布出去，不好的人逐渐退了，换新人。
你要狠下心了，否则别谈管理，发展。
分布实施吧！
先抓主要事情，关键的事情！ 小事情慢慢分步执行，工人养成懒散习惯，很难改正过来；逼急了 ，工人大批跳槽 得不偿失
不能指望工人太多，好多工人“带气”干活；有“ 逆反 ”心理
对人先拉拢大部分人，重点打击问题大的，拖后腿的人，逐步管人
呵呵上份公司单单厂纪厂规 ISO流程之类的就500多页A4纸，以前觉得很没人情味！换了工作，我去，还是很怀恋以前那种按制度办事的时候。公司乱，得找有经验的人来管。记得第一份公司，管理也很乱，产品质量很差，后来请了个经理过来，直接规范了，产品质量上去了，单价提了20%。那个经理提出加工资，老板娘不答应，辞职了，公司又乱了，产品降价都卖不动;P
楼主大侠，是不是你没有拿得出手的东西。
每人工资加300，然后各种规则规范出台，第一次犯错全车间警告，第二次再犯直接罚款，而且数目还不小云云（技术问题除外，指的是态度上的问题）。楼主这样的厂子多了去了。你开除工人，你没底，工人可能这么想，就你给那俩钱，要不是我岁数大，要不是离家近，早不干了.....所以什么事情上都懒散。不过终究看看工作能力怎么样，活急的时候真给你抢活，发货的时候不耽误....
新上岗的领导往往先烧三把火。烧的 工人怨声载道。你先给他们好处。没有拿了好处不干活的！！
一上来别卡太死，蹭饭也管，随地大小便要管，毁设备要管，不注意安全还管？事确实都该管，问题是人家还都跟你摆谱着充叔伯大爷呢，一样一样来。
我觉得就跟楼上说的，你握着钱自然好办。但是没钱又没钱的花法，先从小处着手。我觉着安全跟设备这两样先管，这两个最要命，一个赔钱，一个伤人。随地大小便这个，逮个由头就办了。据说海尔立规矩，第一条就是“不许随处大小便”。