足迹 发表于 2014-2-27 16:43 static/image/common/back.gif
我也是这样想的。像有些机器，我不懂的，或是操作原理不懂的，我自己百度，找视频去。那多好， ...
嗯，其实求人求学也有技巧的，，
领导的意思是让你逼走他们
本帖最后由 yinzengguang 于 2014-6-14 21:48 编辑
国运昌久 发表于 2014-2-20 23:55 static/image/common/back.gif
我刚刚上班时候，就想着多和师傅套近乎，多学习东西，不过后来的学弟妹们就开始挑三拣四了，
我们单位以前 ...
啥都得靠自己，不要局限于本单位，世界很大，技术可以通过互联网获得，不要指望师傅，我师傅很忙，让别人带我，干杂活，但是积累还是靠自己，现在看看我一年前的笔记都觉得可笑，刚毕业来单位，很多东东都不知道叫啥，自己每天回来网络搜索，并且还可以扩展，不浪费时间，反倒让你觉得充实，现在看看自己单纯的笔记（什么都有），觉得这还有记吗？其实不然，这正好见证了我的成长，一点点积累，不跳跃（师傅带的话，你得到的就不那么连贯了），锻炼了独立思考的能力，不是我不问同事问题，是不必要，很多完全可以自己通过互联网解决（那么多人的智慧难道比不上你部门那么几个人），这就造成了你不爱问人知识的假象，领导会觉得这人“不上进”，毕竟所做的别人看不见，这种人也不会去炫耀，但是这种人一旦被用，往往会一鸣惊人，让人怀疑这是你自己做的吗！不用的话，郁闷此生！
领导者，不能因为整个环境否定一切，千里马还是要靠你们发掘的，你可不能成了马夫，更不能成了“屠马夫”
跟你的小团队说，告诉他们你帮他们申请调回总公司的想法，征得你的小团队的意见后并实施行动，然后告诉他们你行动的结果，这样你的小团结无论是去是留，他们都会安心很多！
围城一个啊！
小团队嘛，干脆来个一损俱损，一荣俱荣的管理好喽
我多想遇到肯教我的师傅，哪怕一点点。也会努力干的
yinzengguang 发表于 2014-6-14 21:46 static/image/common/back.gif
啥都得靠自己，不要局限于本单位，世界很大，技术可以通过互联网获得，不要指望师傅，我师傅很忙，让别人 ...
是的，兄台表述的很专业。
楼主，团队不是那么带的，这么弄只会越弄越僵，看你在什么位置上，四个人的小团队还是要打成一块，要是团队人挺多就该怎么弄就怎么弄，现在这状态对你自己的工作本身也不是件好事，我带过几个人，差异也蛮大的，但是至少能够做到自己的队员不受外界情绪的影响，至少他们没有觉得外边的人欺负他们，激励分配也还合理，大家也挺团结的