毕业6年从孙子到部门经理，发现技术人员的几个特点
毕业六年以来，从孙子做到部门经理，在这个过程中经历了很多，也做了很多的总结与反思，发觉做技术的人（包括曾经的自己）里边有很大一部分都有以下共同点：1.对于别人的意见极少人能听得进去，总觉得自己的最好；（可能别人的意见90%都是废话，但有一点对你有帮助，也要感谢别人！有句话说得很好，对于别人的提醒，哪怕是多余的，也要感谢别人，因为别人是出于好心）
2.对于领导提出的修改建议一般人都不愿意改，怕麻烦，特别是机械图纸，如果前期设计不考虑修改，工作量相当大，而且容易出错；（任何事物都没有最好，只有更好，如果能广泛吸收别人好的意见，做出来的设备肯定完美一点，设计应该要考虑修改的方便性，如何提高设计效率，如果有更好的实施方式，工作量再大也应该改）
3.很多人的想法都比较理想，俗称纯理论派，不考虑实际情况，主要不考虑制造误差及工艺因素；（建议设计者多了解生产工艺及原材料规格）
4.只想着自己的回报，却一直很吝啬自己的付出，工作只求应付，一般不深究其原因，没有精益求精的精神；（如果觉得工作是一种痛苦，每天上班只想着下班和放假，我想告诉他，你这辈子完了！）
5.很多人都认为自己的上司无能，经常瞎指挥，觉得自己怀才不遇；（其实他能做上领导绝对有他的过人之处，老板也不傻，特殊情况除外，领导不一定要是技术最好的，但具备管理和团队建设能力，懂得选人用人足已）
最后，希望这部分人能够放开胸怀，平和心态，或许会有意外的收获！ 技术人员是最难管理的一群人，也是最容易管理的一群人。
这和他们的工作特点有关。
“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……”
三胖笑了~~~ 逍遥处士 发表于 2013-8-19 14:48 static/image/common/back.gif
“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……”
三胖笑了~~~
三胖确实有过人之处（PS体重和老爹{:2_30:}）
我不反对楼主的看法。每个人都有其长处，也有其短处。当老板有虽有其过人之处，或许其短处更短。不要随意评论他人，是素质。老板就可以随意评论他人？ 懂得技术，懂得人生！～ 本帖最后由 _Lee 于 2013-8-19 16:08 编辑
不是认为领导无能，能当上领导必定有过人之处，但是不要在自己不在行的技术方面瞎指挥，这在外行领导内行的行业尤其重要。再说了，领导分很多种，有管技术管设备管生产的，你如果管到哪个方面，就做好自己的那方面，在其位谋其政，而不是一个管设备管生产管计划的来指挥你要怎么干怎么干。
作为领导，当你提出修改意见的时候，你考虑过这次修改的整体性没有？修改之后带来哪些好处？当因为修改带来的不好后果，谁来承担责任？
领导抱怨别人不付出只想回报，如果真有这种人那也活该。但请反思下，自己的制度下，能否保证那些付出的能得到应有的回报？如果干了，而且干的比别人好，却得不到应有的回报，这又是什么问题？一个更普遍的现象是，干的多反而错的多，被罚的多！
领导对员工做出要求时，是否能先想到自己的制度是合理的？如果合理，那才是人的问题。 第一：设计确实是个整体的概念，第一工程师确实应该先听取领导业务加工装配个方面的意见。
第二，但是有些很蛋疼的领导，就是你设计完后，这领导看一眼，然后就盯着你的某些细节，然后如同盲人摸象一样，说这个结构这样子，更便宜更简单，还振振有词，然后你费心去解释了为什么这样，突然又说那个地方可不可以不用这样的东西。。。
特别是老板在场时，声音格外大
而不想设备是一个整体的东西，互相关联的，牵一发而动全身的，
当然领导也有想表现的因素在里面，拿下手开刷，碰上这样的领导你只能说呵呵
所有技术人员的特点？还是哪个阶段的技术人员的特点啊 1我觉得上班时间太长不好是造成*觉得工作是一种痛苦，
每天上班只想着下班和放假，*的主要原因
2外行指挥内行，央视大楼失火，是应该质检员负责还是
领导负责？
补充内容 (2013-8-19 21:17):
可惜央视大楼失火，质检员进监狱了，
补充内容 (2013-8-20 10:53):
国家规定，技术事故由执业人负责，