自己关于公司制度的看法
公司制度管理制度 从跟抓起，先抓领导，从研究中获得问题，从根部，基本，招原因，具体问题具体分析，全部人员都要负责任（）。一公司体制在定制度前，先弄明白以下一些事，此处清，处处清。人员职能，责任，义务1总工制定生产计划2生产调配分配到工艺准备，检验准备，后勤采购备料，消耗品。3下达工艺单，程序单，检验单，投产，CAD图纸，明确加工位置。分配到机床4加工跟产，（工艺指导，检验首检，抽检，调度监督，后勤补给）5分发工作服（良性循环中，起到意想不到的作用）6设立奖项，通告，立信，赏罚分明，合理。7.设班组长，技术特长者，培养凝聚力，学习气氛，制造环境，也可培养有潜力学徒。8工人应具备能力统筹，开协商会议。9所有人员均善于发现问题，设立课题，以研究的形式解决问题，以研究的形式生产，放下身价，放下成见，加强技术交流，收起藏私之心，放眼业内，共同进步。10加强工具的积累11员工提升制度12员工培养计划13企业规划，目标14员工质量意识与培训15技能培训16预带兵先选将，先明确我们工厂各个职位需要什么样的员工，具有什么能力，然后，把要求写成文，在分析，再设班组长制度，根据要求招聘。 二作息时间1．上下班时间2．工作时间分配3．交接班时间三．加班制度出现问题责任归属罚款事项奖励事项 设会议制度 所有定制的制度，统一原则服务和辅助生产，且以人为本，在合理运用资源和人员的前提下，追求利益最大化，不然物极必反。 （百度下载） 小工厂管理制度
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 就这东西还扣7点！！！！ 大哥 你这骗分的啊 无聊 制度越多越无人做 两个字呵呵 制度多有啥用。一般都不管这些 大哥，你这样发帖在道德上是不是有点那个啊，下载了一个制度不但不是3点，而且还有许多套装啊。。。 度哥 总工制定生产计划？
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