新年伊始，绩效考核的探讨
新年伊始，大家陆续回到自己的工作岗位。在新的一年每个人都期望比上年得到更多的回报，企业的薪资制度也或多或少影响到大家的收入，本人所在的私企工资有：基本工资+岗位工资+绩效工资组成，前2项是固定的，绩效工资以往没有一个系统的有效的考核方式，基本是BOSS根据自己的印象和观察所给予绩效奖，今年希望我能够为本部门提供一套适用的绩效考核方案。如果研发与市场业绩挂钩， 假如；A工程师负责1号项目，B工程师负责2号项目，2人工作能力不相上下，2人负责的项目在今年都成功投放市场，A工程师负责的1号项目由于市场份额等其他原因，导致没有取得2号项目的那么多利润，这样下去岂不是在以后安排工作任务的时候大家就开始在心里评估自己负责的项目市场前景了？久而久之难免会出现众多心里不平衡，影响工作氛围。
绩效考核的公平性绩效考核是一把双刃剑，失之公平，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作；严重时误导企业用人决策，产生逆向分配。考核公正则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平；有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产率。然而，世上没有绝对公平。况且绩效考核制度的本身存在着无法彻底消除的局限。一是制度条文不可能涵盖员工所有的工作内容，有些软性工作及工作质量无法定量考核；二是考核制度要求按照统一标准评议，如过分强化，就会束缚员工的个性和创新力，或仅仅为迎合考核而工作。三是考核由人执行，任何评分者在“德、能、识”方面都不可能不存在或多或少的局限性，也难免无意中把个人喜好、主观倾向带进工作，导致“偏心”的嫌疑。 请大家踊跃发表自己的想法，有没有适用的绩效考核方法呢？
绩效考核在外企还可以，公平公正公开。
在国企就免了吧，找个理由pass 了吧。弄不好谁都没法收场，不是给领导添麻烦嘛。
私企就更麻烦了，谁知道谁和老板有关系，这个东西还是找个理由让老板自己弄吧。
我们缺的是钱不缺理由。 不可能做到绝对的公平，但是对大数来说一定要能够做到多劳多得，奖其勤，责其怠，我们公司现在是用kpi考核制度！ 建议不要做，如果要做，给基层放权，BOSS只负责给一坨钱，基层管理者更自主，但是给基层管理者的担子要加重 绩效管理还是必须的，只能在具体的过程中完善。 吃饱了撑的，老板给每人开个价，合适就干，不合适就走，搞那么复杂有球用？ 我们公司今年也重新制定绩效考核制定，这几天光忙活这里，去网上看了许多，基本都不适合我们公司，最终采取了项目难度（35%）+项目进度（30%）+项目质量（35%）进行绩效考核。 玩绩效，呵呵，最后恐怕会劣币驱逐良币，愿望往往与结果相反。 感觉绩效考核就是没有正事干的人事部门弄出来折腾人的。看到的现象是越考核越乱，内斗纷纷，勾心斗角，互相使跘，技术互相保密，客观结果可能是副作用大于正作用的，不知道有没有更好的方法。
按图纸数量+技术难度+工期（前期有计划表）+成果，这几点来评绩效，市场销售不管好坏。