我们是机加工行业，也搞了个，感觉头都大了。。。
对于大多数打工的朋友来说，整体工资待遇等是有一个工作幸福指数的，如果幸福指数高的话，就要按原来的模式继续发扬光大。幸福指数低的话，就要想办法的，绩效考核可以分两个口子，一个口子建立健全制度，一个口子完善绩效考核长久公平。要打造一个高效团结的团队其实是需要很多很多年的努力才可以实现的，包括大的环境，好的高层领导，好的市场，好的心态。哈哈，今天是元宵节，希望大家2013年都可以有一个好的工作幸福指数，元宵节快乐！
千里马寻伯乐 发表于 2013-2-20 16:54 static/image/common/back.gif
BOSS已经给了一坨钱，问题是怎样合理的分配于下面的弟兄们！
先不着急分，组建团队，找分钱的理由。有任务有考核很重要，要有得罪人的思想准备。
在我们这里绩效不绩效都一个样子，考核只是减工资时的借口