绩效考核是好事，总比我们这好，工资一刀切，干多干少，干好干坏都一样工资，打算走人了，工资、心情，起码占一样，现在一样都不占，真心干起来难受
这东西对重复劳动来说比较好算，如果对设计也用的话很容易打消人的创造力。
我也来讨论一下
个人感觉绩效考核还是必要的，要看是处于什么目的。
如果从公司利益出发，可以以此来给个别玩忽职守的员工一点压力，但前提是考核的人很重要，对被考核的员工是否公正公平，否则适得其反。
如果从员工利益出发，绩效应该是固定工资以外的，也就是说当任务比较重、难度比较高的阶段，能为公司利益考虑而加班加点完成任务，确实为公司做出了特殊贡献的员工，可以通过绩效来奖励，可以得到应得的报酬。
绩效能否做好，要看搞绩效考核的目的是什么，是想以此来扣钱，给员工压力，还是想以此来激励员工，让大家更努力的工作？
中国人玩西方的管理会水土不服的，还是整点中国本土的厚黑来得实在。
私企就不要搞这套了，老板的亲戚不上班不做事，老板心甘情愿开工资，考核谁啊！不要自己整自己了。
国内是整不平的，外企不清楚
绩效考核是必要的。
关键看怎样考核，完全死板照搬，肯定不行。
得分类分部门，不要全公司统一指标公式。领会这个意义、达到目的即可。
采用各种各样的奖励也是绩效的一种方式。
年前我给工厂一种激励方式，花了一万多块奖金，是产能翻了近一倍，一个月多了上千万产值。
今年老板决定下月初开会重点研究这个。。。
千里马寻伯乐 发表于 2013-2-20 16:58 static/image/common/back.gif
兄弟能否再详细点啊？怎样把各基数合理的设定呢?
项目难度、项目进度（项目完成周期）是由老板等有关设计部门领导进行综合评定，然后设计人员根据能力进行选题。项目进度考评是通过每周做的计划和完成的量反馈给上级领导来实现的。
这个问题确实很复杂，到底做好还是不做好也很难说，主要和企业氛围相关，国外这块确实做得比较好，我们只能在学习总摸索，在摸索中改进了
这个比较难，中国的人情世故，五六千年了不是一下能够改变的。