公司呆料感想
今天看到公司处理一大批呆料和废料，足足100多万的东西。老板看了都心痛啊。看到那么多不用的东西，如果按占地1平米一个月1块钱几年下来都不少钱。而且这些超过一年以上的材料以后基本都不会用，如果这么放着不但占地方，每个月盘点也要人力，卖掉还能变成流动资金，放着只会让老板觉得自己的固定产多点，但后面发现很多都变不来价值，而在当今社会追究零库存的年代，这些呆料和废料要定期处理，对于公司各方面来说都是减轻负担，而且也不至于堆积那么多一处理导致上面都不敢拍板{:soso_e101:}。定期处理，这是让仓库减负让公司健康发展的好方法 对于生产现场出现的呆料要有相应的规章去规范和处理，不能仅仅靠年底或者领导催来解决。 我们公司废品都占了800W,上周老板一声令下全处理了，作为员工我看了都心疼；这些全是10年来堆起来的，一个仓库都装满了，外面坝子上还放了一堆 合理的呆废料应该按日常事务来处理吧 刨根问底还是管理不行 要执行精益生产模式。 每个公司都会有呆料，我以前的公司有几千万。很多是高价值，长采购周期的物料，为了应对市场，备库存，结果市场生变化，没人要，全呆了。也有一些前期设计能力不行，设计的东西不能满足市场，一批料都呆了。这就要求做好市场调查与研究，设计也要做好论证，生产计划也不能盲目下单。这样就不会造成太多呆料。 个人感觉，现在处理呆料废料是个无奈之举。首先就是折价，二手货嘛。再有就是掉价，经济下行导致物价下行，最终处理价格下行。还有就是割肉，老板为什么积了那么久现在才想到卖，因为经济不好要开源节流，要库存变成现金。 还有更深的，哥们。说的透彻点吧。烂帐坏帐都在那里。有人说帐上东西还在，盘点的时候人家问，就直接说在那堆里。其实呢，料帐不一。老板损失的不止是一笔钱，还有更多。
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