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709079691 发表于 2014-5-5 16:09:11

我发现LZ说的是最基本的管理，情况复杂的问题没有提到1点。设备出厂结构合理，润滑，日常点检，计划保养，项目保养，维护人员数量满足、责任性强，操作工人经过培训，备件充足，这些条件满足的情况下，你想开机率低都不行。
问题是现在有多少企业是做的到这样的，我呆的企业基本根本不可能满足这些条件，缺少2~3样还能抗下，当条件只有1~2样的时候咋办啊？
所以我感觉做设备管理不是把设备搞好不搞好的问题，是看老板舍得花这钱的问题。
老板肯花钱的，新人也能管好；老板不肯花钱，经验再好的也要被K。

小白鹭叔叔 发表于 2014-5-9 07:47:55

现在很多公司预防性保养基本没做，都是到坏了才修，要是都能像楼主说的那样，设备的嫁动时间一定可以大幅提高

伯爵的等6 发表于 2014-5-9 11:32:56

就看领导怎么样

吃狮子的虱子 发表于 2014-5-9 14:44:10

不搞设备管理，但学习下也是好的

hmhja 发表于 2014-5-9 16:39:09

先学习航站机械维修工，经历经验，改行去别的机械行业维修，也许高一等，24H侍命式，习惯了基本素质，

122747557 发表于 2014-8-17 00:07:09

这是真正的TPM啊，连办公室的人都参与到设备维护来了。

逆时针_h 发表于 2014-8-22 17:23:28

润滑也需要很大的成本，包括人力物力，润滑很难实现这么频繁

woody_wwr 发表于 2014-8-26 17:20:34

还是要将设备分一下类，并区别对待，并做好PPA预案，设备管理还真的是一门很考验人的工作

hkzhao28 发表于 2016-2-3 10:16:26

每周停机一小时，每月停机一天。估计很难实施

爱的国度00 发表于 2016-4-28 10:44:18

目前正准备，机械、电器班组合并

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