宋家大少
发表于 2011-1-17 16:15:22
在这里可以找到我郁闷的答案,领导的无能让我一直很苦恼,一个很简单的零件竟然要修改10多次,哎,主事说让我明白我该继续保持沉默
leftwall
发表于 2011-1-18 15:31:32
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即便如此加速我国向下的速度,有生之年也未必会见到改旗换帜的那一天
洗洗睡吧
夜行无梦
发表于 2011-1-20 08:37:34
谢谢大侠的指点,深感传道授业解惑也!
zhuangych
发表于 2011-1-20 16:13:04
对下属来说,不需要你去评判领导做法的对错,也就是说,按照领导的意愿去做,对下属来讲就是自然的行为,而去纠结领导的对错这本身就是不对的。
不要去背负不该背负的,于人于己都会有好处。
说的太好了,:handshake
ukeye
发表于 2011-1-20 17:34:23
这个本质上就是执行力的问题,中国很多人习惯自作聪明,不按照图纸和领导说的做,自由发挥,要知道这在日本和欧美企业做时间长的人不大会这么去做,因为领导安排的自有他的想法,即使错了或者你知道有可能有问题,可以事先建议一下,点到为止,他说没问题你也尽到提示的义务,错了他担当责任的,因为他要签字的,反过来你顶撞自以为是,自说自话,就要吃苦头了,一方面你的经验可能确实不如他可能自以为是结果是不行的,那就惨了,及时做对了也没有半点好处,时间长了反而觉得你不听从指挥,简直就是出于失控状态,执行力在国内很多企业需要加强。
相伯文
发表于 2011-1-20 17:49:04
看了楼主的调调,深深的叹口气,哎,又是一个国企背景下的悲情剧!
而私人企业里又如何呢,老板必定是想着,这家公司应该如何才能存活的更久,下面的员工肯定在想,老板到底能让这公司存活多长时间,咱跟着能得到些啥!
小马过河
发表于 2011-1-20 18:34:23
领导是有道理的,不要自作聪明。如果你不信,那是因为你没有做过领导。
hbkl2006
发表于 2011-1-21 16:49:50
本帖最后由 hbkl2006 于 2011-1-21 16:51 编辑
该怎么办,看领导的,觉得领导的方案不好,就说个建议,不听,就直接按领导的搞。俺就这样搞的。
如果出问题了,这个时候在去和领导讨论,但最好是让领导来找你,别自已去找领导,让领导面子挂不住。
领导从来都不是技术出身,领导们长处在于吃饭的水平,人际关系的水平。领导要的是面子。
工程师和他们争这个,纯粹是找没趣。要是哪个工程师硬要和领导争个高低,就是无聊。
某个零件,用两个型号都行,你的在理论上更好点,但老板非要用另一个,因为另一个零件的供应商可能是他亲戚或朋友。你能争个什么出来/
上海狐飞
发表于 2011-1-25 09:57:23
无能大侠的体会,实际是一种在企业的处事方法,仔细品味,很有道理,只要你不是老板,按这种处事原则,会过得比较舒服,老板也会舒服。
我的原则也差不多,技术上如果感觉有问题,我会及时提出,如果被否定,那我就不说了,做下去。
遇到一个好的领导,好的老板,真不容易啊,深有体会。
12月,我在纠结在台资公司继续打工,还是到老师的小公司去,大家给我提了好多建议,我没听进去,公司人资也和我说,我也没当回事。元旦后到小公司上班,发现自己的位置是拉业务(把我原有关系拉到公司)与技术,我联系的代理商要参考价格,说弄不出来,害的代理商总打电话给我。说好要改善生产质量,但是老板还是坚持在原来的比较差的供应商那里做。老板的观念是机器就是要经常坏,这样才有备件、维修做。老板是学金融的,不会当老板,典型的外行管内行。我们确定了方案,老板还要再考虑考虑几天。月初,用户要购买配件,非标的螺栓,原来在江苏一个乡镇厂找的,碳钢的,结果质量差,总断,换不锈钢的,7元/只价格高不说,也有问题,这次用户又要,我说这个很好办,我可以找到合适的供应商,但是老板说碳钢的不能用,但是不锈钢的价格又高,超过了卖价。等了一周多,终于给了我两张名片,展会上的,让我联系,一家不做螺栓,一家要1万只起订,我们最多需要1000。我就联系我的供应商,碳钢8.8级,1.8一只。汇报后,让我再谈谈价格和起订量,只要500只,晕。我说不行了,于是就这样放着。我真怀疑,让我过来是干什么的,论坛上大侠说,用人必疑,疑人必用,我感觉无用武之地。设备上有铸铝的旋转件,供应商是已经多次证明不行的,质量太差,表面一塌糊涂,结果连续坏3次,最后部分改锻钢,22个月后又个铸铝件出现裂纹,这个项目赔了不少,事实证明,供应商的品质多重要,但是老板还是没接受教训,开始还要找这家做,在我和另一位老先生的坚持下,另考察了一家。老先生也感觉现在做事比较难。
经过将近一个月,我感觉公司的模式不可能改变,我这一步走错了,太注重情谊了。
昨天给原来的经理发了个问候邮件,他说研发主管的职位还空着,随时欢迎我回去,并给我申请更好的薪资。他是台湾人,说我是他在大陆合作过的最与众不同的同事。就在我临离职的时候,他还拉我一起讨论方案,要在我走之前决定,最后采用了我的方案。这样的好领导难遇啊。
无能
发表于 2011-1-25 12:15:25
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兄弟,羡慕你有个好领导。
但是,以鄙人的体会,开工没有回头箭,这次是最好不要再回去了,人不可能两次踏入同一条河流,错过的已经永远错过了,若想追回,无异于刻舟求剑。
真要回去,只能把它当成一个“与原来略有不同的”公司来看待,绝对不能当成与原来一摸一样的公司。
我当初碰到一个不错的老板,对技术一窍不通,但是信任技术人员,你大胆干,有损失他不计较,这点说来容易做到难。我被嫉贤妒能之人挤走,曾想,以后若有能力了,可能还回去帮他。现在看来,已是不可能的了。