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搞技术的都是死脑筋榆木脑壳么?

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发表于 2009-6-23 17:19:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
这么多人没一个人能想出好项目来开发。
9 L: A; _8 z" H- J2 J* w' @难道我们真的不如那些搞销售的么?, }6 B% X0 J. S$ U; ^" @
难道我们就该穷一辈子么?
4 g: c7 C% y4 m" h难道我们就该永永远无做牛做马为他人作嫁衣么?
; `: n! E0 t" S1 W& k2 B
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发表于 2009-6-23 17:34:58 | 显示全部楼层
肯定是死脑壳,刚才我同学做老板的来了,要卖人家一个绗架,公司没人会计算,临时着急,+ G, Y4 H& s9 U2 O5 o

% O! t& t% T1 w雇一个销售,每月3000,外企10000,雇一个工程师多少钱,起码是销售的三倍,还得客气,因为人才少,仅从成本考虑,搞技术就不值,高投入,低产出。: N( D- m, R% j" r! a1 t4 W) n0 {

7 U! H4 g" Q3 [另外,你设计个什么东西,立即别人就抄走了,连你原始投入都无法收回。做嫁衣是好的,许多人想做嫁衣不一定有资格,人家不穿你的衣服结婚,嫌土,
发表于 2009-6-23 18:43:01 | 显示全部楼层
搞技术的不如会忽悠的。挣钱多的都是会忽悠。
发表于 2009-6-23 20:12:41 | 显示全部楼层
2# 过街蛤蟆 + k! O! V. H6 q
: X4 h5 B5 h4 _1 {( r
微软没有因为WIN98被盗版,就停止开发XP了吧。
发表于 2009-6-24 09:19:43 | 显示全部楼层
中国市场和美国市场是完全两码事,假如微软在中国,能生存吗?一目了然的事情
发表于 2009-6-24 09:53:05 | 显示全部楼层
挣钱的永远是中间渠道,对人也是这样
发表于 2009-6-24 10:09:34 | 显示全部楼层
有些事情纯靠忽悠,有的时代纯粹凭忽悠,但这样的事情越来越少,这样的时代也越来越远了。9 V- C7 a1 q$ {3 e/ M' p+ {

; J2 k8 J( m6 f* G2 E为什么有时候忽悠能成功呢?简单地说,可能有2个原因:一个是你遇到外行或傻子了,再就是利益问题,对方拿了好处然后装傻。严格地说,第二种情况已经不属于忽悠,而是腐败问题。
( _5 J: h# C6 a' @
/ |" ^$ t6 w" E* E0 @9 n市场经济,利益机制越来越单一了,就是自己本身的利益。各种坏事揭露得多,人们也越来越聪明,忽悠的余地并不大。; }) J" r) {# ~! _

& r6 O1 R- r, |综观创业的人,特别象机械这样的行业,大多还是技术出身,销售出身的估计不多。
* l6 p  R9 c9 R: _; y
! m' U! }0 h& W; v; ~, \  B隔行如隔山,这话不假。做技术的人看到做销售成功的人总是羡慕,想当然地以为所有销售都比做技术的好,以为自己做销售也肯定会好。不一定!真实情况远不是这样。但人们的思维就是这样简陋,丝毫也经不起推敲的结论,总可以随便占据人的大脑,指导人们的行动。本质上就是缺乏理智,理智很累人,但可靠。感觉很轻松,但不是那么可靠。什么事都要具体问题具体分析。
发表于 2009-6-24 10:14:31 | 显示全部楼层
搞技术的千万别认为自己是榆木脑壳,不然,真的没救了。只是在残酷的竞争中生存需要很多技巧和坚守,环境是在不断变化的,所谓30年河东30年河西。
, a5 u- i% A/ H, f3 C怕就怕在太阳照在河西时,你却在河东过不了河。
/ i4 x& F% k2 u  _; }6 P做销售,和个人的性格有很大关系,比如俺就知道自己不适合做。
/ m8 @% i7 L5 M. v  S, b4 i9 u  Y3 z做技术,怎么才能吃肉,有一条,不能做大路货,大路货只能糊口,你能做他能做,凭什么用你?老板是你亲戚那另说。然后就是宁愿继续喝粥,也不贱卖,自己都不尊重知识,就别指望别人尊重。贱卖是恶性循环的开始。
) H/ G2 n9 @* x- l假如,微软在中国,那现在早就是"微硬“,“不软”遍地了,连名字都取得相当没水准!不是中国人做不XP这样的东西来,单看个人,完全有能力,但1+1<0魔咒会再次降临。; W, T; p" D( O9 N: ~
唐骏不单单在微软才显示他的实力。在他把大头贴机以50万美金的价格卖给日本人的时候,就注定他能有今天的成功。
发表于 2009-6-24 10:16:24 | 显示全部楼层
人实际可以被分成两类,一类属于‘力战型’比如关羽,一类属于‘忽悠型’比如刘皇叔,
5 h2 f3 j0 O  `; K6 d0 B' g$ ~, a& I  n9 P
人仔细分析一下自己就知道应该怎么生活,属于‘力战型’的,做好本职工作就可以了,另外要注意寻良主。属于‘忽悠型’的要避免与人力战,寻机会就可以了。
发表于 2009-6-24 10:17:26 | 显示全部楼层
说到底,我还是赞成从核心竞争力这个视角看问题。每个人,每个企业,战略判断的首要根据是你的核心竞争力,其它的东西都是权,不是经。
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