和直属领导吵架了，准备跑路中......

wcp358061945 · 发表于 2022-2-17 16:49:02

桌前一盆花发表于 2022-2-17 15:05
, C: W; }* K& I, M! |% i你想的好简单。危害到你的利益了，你没有看到吗？6 T0 ?) c! t% S" {2 e0 Y3 N4 B! p
方案细化要花很长时间，如果客户不想要了，那么就是 ...

   细化方案确实需要很长时间，但是如果不细化，方案做的不够细致和认真，可能跟客户继续聊下去的可能性都没有了。领导让你细化，后续领导需要对你做的方案负责的，我觉得细化没问题。我有个项目，我去过现场三次了，图纸出过两版了，方案出过五版了，价格改过五六次了，现在还没签合同，一分钱也没拿到，照样一直维系着。
   最主要的问题是，你不服你的直属领导。你要么顶替他，要么你走。取消加班费只是一个诱因，取消加班费只是一个诱因，取消加班费也不是你直属领导决定的，你把气撒在他身上了。
   工作中越级汇报是大忌，如果是我，我不会重用越级汇报的人，无论你平时表现的多好。

它虫 · 发表于 2022-2-17 17:01:19

出方案和细化还有能否签单，能否用细化（不同程度的）方案和客户沟通，这些都好矛盾

尤其是定制设备
21楼的兄弟说的“方案做的不够细致和认真，可能跟客户继续聊下去的可能性都没有” 这种情况经常遇到。矛盾，我相信搞设计的同行也经常遇到

桌前一盆花 · 发表于 2022-2-17 17:05:20

書眚怖當发表于 2022-2-17 16:47
7 B; }5 }( T; L0 u2 u画几个框框圈圈，填几个字，大体出个流程图就ok了，细节给钱再说

是的。我就是这么做的。但是领导不同意，他要的是细节。然后我们俩就杠上了。

Mr.Smilence · 发表于 2022-2-17 17:22:38

Mr.Smilence 发表于 2022-2-17 15:08
3 W6 h( u% y% w) W- ? M是妹子还是兄弟？

ID和头像让人误解

花花roy · 发表于 2022-2-17 17:24:17

越级我不会干我会直接跟直属领导吵架要是吵凶了打起来都有可能（我是女生）数模啥的我不会细化但文字表述类的东西会写的很详细会为客户考虑全面现在骗方案的甲方太多了总得为自己留一手

wanglj671 · 发表于 2022-2-17 17:30:18

你的观念不错，但是越级汇报是职场大忌

wx_ls2G8548 · 发表于 2022-2-17 18:13:02

桌前一盆花发表于 2022-2-17 15:057 ]: @& e/ G* g# ?
你想的好简单。危害到你的利益了，你没有看到吗？) J+ O9 k7 p2 c% ?
方案细化要花很长时间，如果客户不想要了，那么就是 ...

工作10多年了，反正领导说啥就做啥，大不了年底少拿点，涨薪少涨点。实在受不了就走人，跟领导对着干没什么好处，受不了就走人。我对我下面的人也是客客气气，很少叼人

晓昀 · 发表于 2022-2-17 18:50:44

你的做法不对！不在其位不谋其职，如果你在他的位置，你会和他的做法一样，领导的想法都是帮助公司拿到订单，尤其前期的工作。

你和领导争执项目奖，这个做法没有异议，我赞成你去问领导。

直接找老板去告领导的状，这不是成熟和理智的做法。你这样搞，我是你领导，以后也不会用你，把你当空气。

l7612175 · 发表于 2022-2-17 20:17:53

和领导相处，不要去试图解释自己的是对的，领导要的是面子，特别是在大家面前，这个是技术人员的痛点，老是控制不住的就像解释自己的做法是对的，忽视了领导的面子。
如果你实在忍不了，就先肯定对方的话，然后再提出自己的想法，最后让领导决定怎么办。
最好做法是在大家面前就先答应下来，然后私下和他商量。

2020重新开始 · 发表于 2022-2-17 20:48:34

你们加班费怎么统计怎么计算怎么发放

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