大家好！如果创业，您会选择哪一项？下面的项目有您满意么？在这里作个简单的优势和劣势的对比（这仅仅是本人多年来的观察和了解，大家可以补充、校正的）2 y, v8 S ~# b4 l! Y
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1、长远规划，百年大计，也称得上是祖国大业：这得靠咱们几代中国人不懈努力、艰苦奋斗才能实现的，它代表了一个国家的工业水平，自然也标致着一个国家的整体实力。这个目标的标杆有：
! n t( {$ T7 t& x! V! w' V A、日本的MAZAK，世界顶尖的装备制造商（即工具机），至今差不多一百年的历史，称得上“百年老店”了。它的柔性化制造、无人化工厂、六面体的加工，复合加工中心等可以说：中国跟它是无法相提并论的。
+ }& s; F; L& J- J B、其次在“柔性化制造、无人化工厂”这方面要美国的哈斯了。
. g9 C+ A6 C' R) |8 O' n7 e q C、德国的德马吉，也是世界一流的装备制造商，它的特色是多轴联动。
; ~* D0 f; W+ u( X, I还有很多很多进入中国市场，大名鼎鼎的国际品牌；也还有很多没有进入中国市场的品牌，都算得上是我们标杆。
- k7 Z# s% r) {+ o1 w对于大多数人说，这个目标是不是太高了，想都不敢想。不过，没关系，咱们中国人有的是智慧：将大目标细分为下面很多的小目标，各位就不再是“水中捞月”了，就有能力将水中的“月亮”当蛋糕来分，饱餐一顿嘞。! w8 C# g/ k+ p1 f! w* b
' c y, f$ ~5 C' [! H; f4 ~2、十年的长期规划：可以说是中国大陆做得风风火火的，即所谓的精密机床：加工中心、车铣中心、数控车床、数控铣床，CNC雕刻机、CNC高光机等等项目。这个项目目前多是通用设备，竞争比较激烈，这一定要把握好很多东西，尤其是资金和市场，整体策划，具体运作。本人看到的：规模小的有三、四十万就能做起来的；规模大、财大气粗有投几百万、上千万的，这就要各位量体裁衣，量身定做了。% C0 C7 h4 z& o& j! a
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3、五年的中期规划：做精密机床附件，是指一些有技术含量的机床附件，主要针对“有进口而没有国产”产品市场来做的，如：7 `% B4 U% j. J- V' n
A、车铣中心的主轴减速器，目前只有德国和意大利等国才有，单售大约要三、四万。
3 q+ ^( K E( F B、车铣中心用的伺服刀塔，目前只有德国和意大利等国才有，单售大约要十来万，台湾和国内有的也开始做了。
& n2 ]- J) I. O+ H9 s C、加工中心用液压平衡锤等附件，我所知的是台湾在整，销量也不错。( p. V x3 d# c
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4、三年的中期规划：做各种自动化的设备，属于专用设备，投资小，风险小，资金滚动快，坏账死账少，但技术要求高，涉及面广，市场细分一定要准。针对劳动密集型的企业来做的，有的设备成本很低，利润空间比较大。这个项目的启动资金需求量就说不定了，多有多的做法，少有少的做法，青菜白菜，各有所爱了。$ D0 ~( `1 E% N5 V% _: N9 J
7 a: P* H2 j1 p2 O2 @. ], r1 u5、一年以内的短期计划：在此就不值得提了。3 f3 d% E4 t7 v1 [6 p" r9 m# `
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各位：上面的项目，您会选择哪一种呢？是不是大大小小的目标都有了呢？( }/ E* f9 W D
% T! m* c0 u& o7 n另外，根据三个世界的划分原则，装备制造业也可以划分为三级：
! P- E- i7 G" b% ~第一级：日本、德国、美国等发达国家，我们很难去克隆、模仿，无能为力，可以放弃。/ N; q9 f1 T8 ]% n+ i: a1 G! D
第二级：韩国、台湾等国家和地区的产品属于二流的产品，如果我们做到它的品质，再用略低的价格攻打本土市场，应该是值得考虑的（特别是在国人都高呼民族品牌的今天）。
, ^% Q) \& A% v( ` ]! e% H第三级：也就是同质化的产品，那就准备红海战，自生自灭吧！俺也不想多说了。 |
发表于 2008-12-9 20:52:38
技术最怕的就是断层
