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这个确实也是一个好的办法,因为一个人不会精通所有的东西,只是在听取的时候要注意沟通的顺序,应该是自下而上的,往往很多公司是自上而下的,也就是我给你什么,你在这个条件下完成下来,而不是你如何配合我,我能够更方便的做出来。我曾经就碰到过,一个产品要改工装夹具,实际上应该是一线操作人员先发言,怎么方便怎么减少劳动强度,但是往往都是管理层先发言,甚至我碰到的是不太懂这个工序的做工装人员根据老板的大概想法去做的,实际上这个岗位的技术人员和操作员都觉得漏洞百出,那么后期再去慢慢改,这就本末倒置了。。。所以我认为做设计,框架做好后要跟一线操作人员和具体的岗位工艺技术员一起讨论才可以,而不是觉得我设计出来了,你照着做就行,因为完成我设计的产品是加工装配人员的事,确实是分内事,只是这个事沟通好会大大降低成本和工作的劳动强度。比如钻个孔,10.3和10.5都可以,但是厂里的钻头是10.3的,那就用10.3的,这些细节是需要上下沟通,而且主要听从一线生产的建议的,往往越往前端越应该有话语权,因为他们是具体的实施者,谁都想轻松点方便点,所以他们对于工艺的改进往往更有发言权