本帖最后由 晓昀 于 2019-8-19 13:26 编辑
4 |, p- P8 x3 ^# k. \1 U8 ?
7 r+ E' j! B$ U* T- S( R: r2 K
, b2 B$ q* ]3 }6 [ “为什么公司宁愿招新人，也不愿提拔老员工？”这个现象在绝大多数公司都存在，这现象能破解吗？9 t! x5 V0 z0 J
7 s& W+ j; o& ~5 S z/ u, f
今天看到社友loveskycc的帖子，刚好在一个公众号里也看到类似的话题，顺手分享过来，看看他们都是如何分析的？
) s1 V8 N$ `6 V j0 N9 ]
* G! G: p$ J% w: y: H( g" c8 D2 }( P
! }! V0 n. q7 y. v. g 一 ' Y, ~8 u2 _; ^% y7 A5 W* R
宁肯给新员工高薪水也不肯给老员工涨工资，是外来的和尚会念经？4 R+ I0 y {% a8 S8 b8 R
http://www.cmiw.cn/thread-986073-1-1.html
- `4 N5 V7 n/ l" Q; l; t(出处: 机械社区), o1 b: e! i {0 L
8 U) J( h+ f$ K8 i5 y! c
9 s; x' m; x1 ~: T& d3 Z2 ]
二
9 X( F2 w% F# Z2 L3 m8 ^1 u% p W, N6 X5 F5 }
8 D( y: ]) x* h- N" j# H6 E 很多公司在发展的过程中，随着规模不断扩大，体系不断完善，对于管理岗位人才需求的缺口也在不断打开。小敏最近很焦虑，作为公司的老员工，不说兢兢业业，但也算努力工作，但在上周接到要“空降”直属上司的通知，在舒适区里呆惯了的她，还是不免开始焦虑，一边担心新来的领导会新官上任三把火，一边又在打听新领导要带怎样的团队过来。在等待的一周里，心情如过山车一般，高低起伏。
! I) H: w+ K( ?! [ 为什么公司在内部有人的情况下，还要选择外部招聘呢？分析下来，原因通常有以下两点的考量：
; Y1 t5 K0 S O% B1 z& l" D
7 @0 R& x$ P, f, c, W: D4 Q9 H 第一，老员工在公司呆久了，难免会出现固步自封、当局者迷的现象。 受惯性思维和体制固化的影响，企业在发展过程中很容易陷入瓶颈，人们的目光和视角会受之前经验的影响，有很大的局限性，对于公司的创新以及更好的发展，会相对保守，进而不敢尝试； 而外聘管理者，则是帮助企业走出瓶颈期，赢得更好发展的制胜法宝。由新的管理者带来的新的思路和理念，在现有的基础上做创新，可以迸发出更多新的火花，也就是我们常说的，鲶鱼效应。4 i2 N! J( R3 _4 I7 E$ ^5 F
' O# l4 P* d+ S" _ b8 I, X7 E% [ 第二，在一定程度上可以减少因内部晋升而导致的矛盾。 公司内部的晋升，势必会引起小范围内的竞争，为了避免恶性竞争给公司带来的损失，公司更愿意去选择外聘管理者；同时，外聘的管理者不会受公司内部人际关系的桎梏，无论是改革还是创新，都更容易大刀阔斧，推进起来也更有效率。0 y" K2 L3 u( h$ J9 _1 m
0 m% q+ Q& R+ E$ Z( Q “空降兵”现象不是偶然，是公司经过权衡和深思熟虑后做出的考量和决定，风险与机遇并存。“空降兵”领导的出现，又会给企业带来哪些影响？ & H% T4 b' }0 o" h% Q
Z% M: p/ R; }* Z' z H$ l1、人心惶惶：
* y; {! g0 L- s; ^0 v9 x 空降领导常常会造成公司现有人员的不安全感，也会一定程度引发离职和变动；而充满怀疑猜忌的团队相处模式，也会降低员工的工作效率和产出；0 X: r$ y) |1 ~ O; j" _2 t* f
) C7 z$ d+ N9 M; l% o* b
2、“老派”和“新派”观念冲突：
/ b+ \9 R. G) W 由于涉及到个人利益或者团队的纷争，会为公司带来敌对或紧张气氛；小团体或是站队的情况时有发生，两派相争，受损的最终还是公司和员工的利益；
; c8 i3 O& C, B! n+ t9 X/ a0 v9 B; w5 I* c X8 C# i
3、磨合期困扰：' d1 @/ ~" s- q$ u* t
新领导会有自己的做事风格和全局导向，再加上对原有情况的不甚了解，势必会带来一定程度上的改革和变动，职位的更替和新旧人员的交接，也会引起波动。 4 Z. k2 k$ i* n
5 r; G0 p1 W* W8 M% G2 h
基于对“空降兵”现象利弊的了解，我们首先要做到知己知彼，那如何打起十万分精神做到百战不殆呢？
0 k* W- j. V( F3 ^ L2 T& G
! H: c3 @- L1 v8 A% ^ 在和十多位职场人士的交谈中，他们分享了自己在面对“空降兵”现象时常用且通用的制胜法宝，供大家参考。 / D: Y1 N& `0 a8 M5 V+ Q- d' B/ ^
1 r9 e7 w& e+ N. Y8 g7 t2 ^
1、足够友善，不倚老卖老。! W, x% L9 ]. s0 y% b9 z
善良和友好是一个人最基本的素养，哪怕是老员工，在面对新员工或者新领导的时候，友善的笑容都会是一张王牌通行证。 如同心理学上的首因效应，初次接触留给别人的第一印象决定了将来别人对你的印象，无论面对新的领导还是新的团队，无论是有质疑还是持保留意见，都坚持微笑和与人为善。 马修是公司呆了十年的老员工，他有一个大家都知道的外号——“笑脸哥”，无论什么时候，无论对什么样的人，他都是一副笑眯眯的样子，不仅如此，对于新加入的成员，也十分热心和乐于帮助，所以公司里的人都愿意亲近他，更有人戏称“称流水的其他人，铁打的笑脸哥”。
/ |8 M4 e. P' i s6 p' _0 U7 H& G
, i# R6 K5 r: g4 o 2、观察新领导的做事风格和偏好，针对性调整自己的工作模式。) {2 q5 c4 Y$ j+ L- G, m
乔森加入公司三年，在“空降兵”领导加入团队之前，他就已经做到中层管理的位置。对于新来的领导，他首先放下自己心底的不忿，带着学习的态度去接触和了解，发现新的领导不仅有人格魅力，更帮助乔森打开了新的视角和思路，两人一拍即合，乔森不仅进步神速，更是赢得了领导的欣赏和提拔，一年不到的时间，乔森便又升了一个职级。 作为被公司选中的“空降兵”领导，对方一定在某些方面是公司需要或者有可取之处的，“审时度势”十分重要，了解和观察“空降兵”领导的做事风格和方式，在学习和借鉴的同时，也在一定程度上配合了领导的做事风格。
" |% ]' A8 @! a5 U% w' z. E3 X8 V/ `/ T) x' c1 ?6 x8 a
4 }. A8 F, |% z x5 y a+ J3、及时沟通，展现专业度和价值。
; l3 j- x8 ?! e2 H6 Z 在初入职场的时候，艾米便受到前辈的指点，大小事情及时将进度汇报给领导，不仅养成了极好的工作习惯和时间管理能力，更是在自己的领域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直属领导，艾米用了不到一个月的时间便赢得了领导的信任和赏识，有了领导的支持，艾米的工作丝毫不受上层变动的影响，依旧顺风顺水。 汇报对于职场人来说，是一项最基本的工作能力的要求，通过汇报，让领导知道你在做什么，你负责的领域和板块，是彰显自身价值的一种方式。 对于“空降兵”领导而言，他们不会感情用事，更不会顾忌情面或者有“老员工”情节，一切都以业绩和数据来说话，要想不被替代，就要找到自己不可或缺的定位。 “空降兵”现象也是一把双刃剑，如果把握住机会并且运用好，自然会开启新世界的大门，从而迎来职业生涯的转折点；若是没有把握住，也请记住转换思路，按照以上建议的方式尝试调整和补救，为自己争取最大化的空间和利益。
3 }* a. V7 z" t5 i" w' z( U5 H | 
发表于 2019-8-19 13:22:40
