各位设计怎么看待自己公司工作内容和流程？合理吗？适应吗？

xsh9051

我现在主要，客户确定基本方案后
1在完善方案的
2和生产检验同事一起审核方案并作生产计划
3需要出材料表，标件等外购件表（excel）以及一些需要图纸的定制外购件（销子，销套）。
4出总装图，
5出外加工的线切割图纸，
6补充一些必要的局部装配图，将所有图纸整合成一整套图纸存档，
7完成后续需要的铭牌信息，制作操作说明书。
8最后跟踪处理制作过程中的问题和进度。   
很多时候做到第5步时 心态就不稳定了 感觉流程又乱有没条理。感觉一切都是就是为了方便采购周期和外协周期，生产计划几乎全是围绕这两项（两项均主要由老板负责）来确定，还经常性因为外协件和采购件的问题和交期，更改方案或延期交付。有时也有因为一份图纸分批出，导致各种图纸问题。
我心目中就应该时定下方案后，
1完善方案
2组织审核方案，出生产计划
3完成全部图纸，出图过程中复查
4发放图纸并结合图纸出材料表和外购清单
5完成后续资料整理
6跟踪进度和问题点  
不知道有无大佬能给点建议，或给出一个更合理，更好的流程

xsh9051

我主要设计的是汽车检具，和一些简易的小设备工装，有论坛同行吗 工作重庆

麦田守望者bj

你觉的的比你们现在的要好

方贤东

我们公司做的是标准机：
1、公司决定做某种标准的一种设备
2、总经办下项目书
3、研发部拿到项目书跟标准开始研发
4、研发部方案出来，总经办跟销售相关人员开始评审
5、评审可以，研发开始出图，做样机
6、样机出来，相关人员再次评审，达不到项目要求再做改进
7、达到项目要求，小批量投产
8、小批量投产没问题，研发部整理相关资料，上传公司PDM
9、生产部根据需求开始投产

晓昀

每个公司的工作流程依据订单形式，老板的理念等的不同，也会千差万别，流程是否合理，只要能顺利推动工作，不窝工，不内耗就是合理的。再说了，工作流程也会随着工作的深度不断完善，没有终结。

魍者归来

原来公司的流程是我做的，谁敢说不合理，分分钟让他羽化飞升

LION_CTPJT

跟老板提建议

远祥

楼主少了设备技改这一项吧，有时好还好多次的。。。

947435019

1、市场部市场调研需要做产品，出项目任务书；
2、各部门领导评审，需要到达的目标；
3、工程师出方案，然后进行评审；
4、评审通过，出图，采购，做样机，测试；
5、测试通过，生产进行小批量生产；
6、量试结果评审，OK，项目结案整合资料；有问题，修改，再测试。