本帖最后由 3983596 于 2019-7-19 09:23 编辑 : a% E8 d! W b) e; ^# m, G
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绩效考核题目有些大了，遇到有1.5年一变考核制度的公司，言外之意就是考核制度没最好，只有更好，以如实反映工作状况和结果，激励和引导人员向公司期望的方向转变，惩罚和制止人员违反公司不希望的方向为最高宗旨，尽量做到按劳分配、按能力分配，按工作态度分配，在采用普遍考核办法基础上，注重使用职业上升策划的方式引导，什么平衡计分发，6西格玛都太遥远，实施困难，也不符合国情，很多考核制度改着改着就变成了罚款制度和堵漏制度，失去了考核的最终意义，矛盾也因此产生
发表于 2019-7-18 21:10:18
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