本帖最后由 晓昀 于 2019-6-19 07:01 编辑
2 X% Q/ E5 R" A5 I. I( f. n1 w5 O! Z& i
是不是看见这个标题很扎心？很多人遇到这种情况都非常气愤，非常不理解！, }9 ?. Y b+ [) s
$ h3 M8 \4 _ a# t
去年我们就讨论过这个问题，不少社友表示，除非你走，加薪是不可能加的；加再多薪也比不上跳槽……
0 g" U& G) P2 N$ M# i8 @
* _( U# \. e' K- m( H 一个残忍的事实是:在公司里，我们看到那些兢兢业业好几年的员工，拿的钱可能和刚进来的新人一样多，甚至比新人更低（薪资倒挂），而当老员工提出加薪要求时，老板宁愿花11k招新人，却不愿意给老员工涨到9k，凭！什！么？
% B4 q! C z; U/ P6 l& J3 A5 J
% L! U! j4 K0 K( |$ T 下面是朋友圈看到的一篇文章，分享过来。 u% n2 k) D) E& Z
, Z. O- B% M( h) B
1
- R6 U1 L+ r1 `9 u, o. v, }" L; Y" H
朋友cici在公司勤勤恳恳干了两年，工资不高，加班不少，老板画的饼也不小。3 s5 Y" \1 V# O; H
7 J& \4 r7 K+ e. [4 h 终于有一天，cici看看银行存款，感觉自己活不下去，遂提出加薪请求，老板一番“深思熟虑慷慨大方”，给加了500。
- _- M, o+ W) O/ W& n4 h
! A @7 ^+ ], ?( E- Z 500，加了和没加有区别吗？算了，有总比没有好。- B+ ]8 D9 @ i) N5 B, V
. t7 K2 [7 x0 T$ P; N% p$ { 直到某天，来了个新人妹子，cici也是尽心尽力好好带人了，在闲聊中，妹子抱怨自己工资才6k，活不下去哇。' S$ S; I z2 i" V0 i4 I1 J
- Z4 G. c' k% X" n$ M" b
cici嘴上微笑，心在滴血：6k！你才刚进来就6k，我才加到6500！
. V, n. `# T" _- l% | q. ]& Y* X- x2 [
一番愤慨，想到自己被蹉跎的青春，那些加了班却拿不到钱的日子，自己辛辛苦苦待两年，和人家新人刚进来一样，图啥？遂提出离职，转身跳槽涨薪。) o% [8 L: x; }& v7 W
" h( z8 S9 u& L. q, I' j. X 这样的故事，是不是特别耳熟。$ j8 n3 J% M W! i c0 O
! z1 \3 ^7 z: M" m O2
/ R3 H% H; X0 F; q1 K" d9 {( ]" T" ]6 r
所以，天下老板都是傻x吗，宁愿花更多代价要新人，也不愿意给熟练工该有的待遇？8 K! P' S& M3 L
8 A, |- X' l7 L) H9 D
在大部分的公司，只有你入职的那一刻，是符合市场行情的，进入其中，也就不得不遵守公司的涨薪制度。这里补充一句，许多公司连固定的涨薪制度都没有，全凭老板心情，这点大家一定要在入职前掂量好。7 r3 J& _. c# W) f
) n) L2 l# @/ N& S" A R$ H: y6 n+ d/ l' u
公司的常规涨薪幅度往往在5%-10%之间，这种普调针对的是所有工作合理的员工。) j" N" y. J! }, l; m
) } B& t! B, w7 c! P, S 虽然5%对于员工来说很低，但站在公司的角度，5%的普调幅度已经是高昂的成本支出。0 R: F$ u- [1 i
! v8 D, ]% `! { q7 T" |) J
企业对于涨薪空间的限制是为了控制公司的用人成本上升，也是为了保证员工整体涨势平衡，一旦有更多的人特例涨薪，公司的人力成本将大幅提高，甚至出现动乱。公司必须把涨薪预算控制在合理范围内，即使你有突出表现，可以加奖金，但基本工资很难跳级。
& T# Y; T- v+ l1 P0 A# f& @3 M# Y4 r# F; B h
所以一个老员工，除非他升职，否则很难在公司内部获得大幅涨薪。
/ J ~: A8 Z) ~0 ?* y/ t9 V5 V/ k# L5 Q- r. ~2 x9 |( @6 x
大家质疑这种不合理的涨薪制度，那么有没有科学的办法呢？有！" q4 P/ }- J' _
r1 S$ `1 j9 ] ^6 e! r- |+ ?
更加精细的职级制定，更加精细的职级制定又意味着更完备的晋升机制与考核机制，每个不同的岗位都有数十个不同的级别，每个级别的晋升又制定明确的考核标准，而能做到这些的，基本都是顶尖大公司（BAT500强），更多的普通公司，并没有这些制度。# m) \9 [; ~& d# {- v O3 y
& z% h- m' a x+ I7 T
一句话来说，内部涨薪，看的是你原来的工资，在这个基数上一点点磨，不能加太多，综合员工本身的跳槽成本，能用各方面的因素稳住你，足够。 Q! y" T1 P0 g; Q1 J7 w5 R1 L
: ~( v* C! ?4 a4 t7 e+ N3
% S1 t4 Y0 `% e1 ?; z5 k7 n7 ^! W' m* i; {# ~
那么为啥新人工资可以这么高？老板花这么多钱，心不痛？尽想着在我们老员工身上抠钱？
T0 \' |8 h+ T
7 B0 R6 s; L. M) c5 V* m 任何一家公司，都需要新鲜血液的流动注入，有人走，有人来，特别是大公司，经常出现人才抢夺的情况。" e' w: `) Z; i
% v$ E2 o) @1 v 新人具备而老员工已经消磨的差不多的优点：干劲，新鲜，有活力。
6 x4 c. x/ `" v: I. o( g. Z7 C( N/ l! T/ L2 E. i* L
同时，2019年了，人才市场薪酬水平早已透明化，每个行业每个岗位在人才市场都有合理的明码标价，只要你还需要招揽人才，就必须遵循市场原则，低于合理的市场水平，人家凭啥来？* g$ a# @# `9 N% `; F
: ^7 N+ I$ t0 Q 当公司长期以不正常的薪资水平招不到人才时，自然知道必须调整预算。而这种改变，仅仅针对市面上的新人，其实老员工一年一磨的待遇也早已跟不上市场发展。. h. y! T# D" Z4 X8 v
+ @* X0 ?% P6 o }
这种市场内外差异的巨大鸿沟，让老员工不服气，也逼着老员工只能通过跳槽实现合乎市场水平的涨薪。
3 N" {. |! V: B4 l3 I$ B& l% S
# A& s8 l+ u: T+ z! W( K! x3 x 不少老员工跳槽出去一段时间，反而能拿着更高的薪水回到老东家。这个现实，也是挺魔幻的。
, Y% c' R. _3 e2 ]) k5 q1 ?7 @+ `% I4 m4 w: y6 y% v0 Y
归根结底，产生倒挂，是公司的管理制度没有跟上行业市场的发展，如果一个公司没有意识到问题的严重性，大量的人才流失终会导致更加不好的局面。
, x+ ]2 s( D& w; Y; r
4 g* g/ O# K. t7 N1 w. s8 a4: W- B; ]: u. e1 J* y" K
4 W5 Q% A s/ }0 ^) L. ]' c
针对这种残酷的职场潜规则，寄予公司突然幡然醒悟是不现实的，自怨自艾也不能改变事态。
- Q! Z9 D$ i' g" q9 L) b7 R( Y1 X* _% z9 b* V5 g( j
咱们能做的，一方面是认清现状，掂量自己，磨炼自己，增加自身在人才市场的竞争筹码，等待下一个合理合适的机会，尽可能跳槽进入管理制度合理的好公司。$ m* o% ^% w' I' e A6 c
R& R0 {! j$ w( u% M
另一方面尽量让自己的业绩与涨薪资格相匹配，技巧性地向老板提出涨薪。涨薪套路大家可以看看《老板加薪留我，到底走不走》; T- E- h( a1 X! U% p7 U" R9 P
. W# w! S& Y) b1 k9 p$ ` 只有你的才干，技术，经验，人脉，能力等达到一定的高度，你才能有更多的优势和话语权去进行择优选择。
! S% P0 r' ]% @; U( F1 u. _7 f* Q N7 O( [
祝福大家都能找到好平台，好工作！
$ [. K+ b# A6 F: d6 f. ?/ B. p7 E% A& z# _
* _- n' \/ E: d0 n; u5 \3 L |
发表于 2019-6-19 06:52:46
