本帖最后由 晓昀 于 2019-5-6 07:24 编辑
0 W: v, M" v, g4 ~+ B7 q; s8 _4 B6 Y5 P, w
微信朋友圈，有朋友分享了一篇关于求职，找工作的文章，顺手分享过来。0 m$ R( A0 A9 w9 \
+ J/ B3 ~$ T3 d1 V
1 l. n# k P+ X4 X( [
' ^1 H- F) @: m4 s! j9 N* ~, \
假期归来第一天，是时候重整旗鼓投入工作了。关于工作这件事，很多人都有类似的问题：
7 h5 {8 l- U2 j2 M7 p) r9 q8 }$ C7 m2 L8 W6 L
为什么每次求职都找不到合适的工作？为什么很难受到同事的关注和欢迎？成为管理者后不知道怎样才能激活团队？……
5 E/ W$ q5 t) [' G& w/ W4 s- y& r& N, o
以前遇到这些问题，都会从管理学、职业生涯规划等途径寻找答案，但很少有人意识到，如果从“社会网络”入手，事情会好办很多。, S# B& ~- T- K, V+ V) p( N( H
2 q( g- G- L: o 今天这篇清单，咱们就从社会网络的角度出发，帮你破除从求职到成为领导者，这一路上最常见的几个误区。; u- H! n5 h: Z* R( E
( Y+ [# p! ~3 B8 Q% a& ]1 l$ ^9 H+ Q! W: M8 f
: j, x' ?1 M! {$ X" {' U. ^
误区一：找工作直接投简历就行 6 _5 L& |# G2 Y }! I2 F" h$ \) `
9 W- x- O8 k# @9 ^, w& o; k
1. 想找一份好工作，很多人的方法是网上投简历，或者参加招聘会。但其实，有八成以上的好工作从一开始就根本不会出现在一般的发布渠道中。有好职位，公司会先提拔自己的员工、然后是内部举荐等，实在找不到合适的人选，才会发布在招聘网站。
. h) H) V1 I; L) z& U5 ], t8 J& {( k# d
2. 想找到好工作，你需要利用好两种关系——“强关系和弱关系”。具体来说，关系的强弱，可以看四个维度：①互动频率②信任度③亲密程度④互惠交换。按照这个标准，你的亲朋友好一般都是强关系，而一些偶然认识的泛泛之交，当然就是弱关系。! b2 ]9 c& W% E0 K1 ~0 ~& Z. q
6 f9 x% \! B8 R( X& S# o 3. 如何有效利用这两种关系找到心仪工作呢？你需要两步走，并且步骤不能错。第一步，在“弱关系”中获取工作信息。弱关系和你关系不密切，他们干的事情跟你差距很多，你们想法也很不一样。你不知道的工作机会，他们知道的概率更高。所以寻找机会，一定要多问“弱关系”请他们提供你平时接触不到的信息。1 s& ~- h' O/ V: B
: g9 K& H$ u( v/ J& J0 n6 ~
4. 第二步，用“强关系”帮你打通关节。当你获得足量信息后，多少就有一些心仪的工作岗位了。但想要拿下它们，弱关系对你不够了解，也没有动力给你“超额帮助”，此时就需要你的强关系帮忙。比如，请老师为你写推荐信，甚至直接向用人单位推荐你；请你有相关经验的好友帮你找到行业大佬，或者帮你做培训等。
5 E% f3 L- U5 |% V; `7 C; `8 p: {( H" M+ ~4 [7 d/ J% b
9 O: M( ~- ~/ w F9 y
c5 U1 ^5 x! j误区二：想受欢迎必须性格外向
% e8 ? |) H: A3 N3 {8 Z# l7 ?5 K- }
1. 刚进公司，怎么才能更受同事欢迎？很多人觉得这要看性格。外向的人更容易和别人打成一片，但这不是一个人受欢迎的原因。真正决定一个人是否受欢迎的是“中心度”。中心度测量的是你在网络中的重要程度，中心度越高你就越受欢迎。
% i$ }6 B* i+ z+ W, k2 j# R
' `( U4 _. z. o( ` 2. 具体来说，想受欢迎有三个办法：第一，增加你的连接数量。你可以通过发名片、约不同的同事吃饭、出游等方式，连接到更多的人。这不是外向者的专利，内向者只要持续输出价值，比如在社交平台上发表文章，给朋友圈里的同事点个赞写一两句评语等，都能增加连接。
0 K3 f2 O# B5 I$ r$ P5 r4 S
! @- u8 I7 b& Y7 l 3. 第二，占据有利的位置。比如，把工位从安静的角落，搬到过道或者饮水机附近。这能大大提高你和同事打招呼、互动的概率，增加让大家了解你、喜欢你的机会。哪怕你性格特别内向，能多被人看见几次，你的受欢迎程度也会增加。+ v4 [+ ~* `1 M, |3 `4 x
4 o3 I/ h: {7 l4 k2 Z( ]
4. 第三，争取获得权威的认可。你没有必要让所有人都喜欢，但一定要争取获得几个圈内大佬的青睐。职场上有句话：“首先要你自己行，然后要有人说你行，最后说你行的人要行。”这和性格关系不大，重要的是你要有真本事，并且努力发挥出来。
: _; |7 [/ |8 z7 t e8 e) r, T: z/ B
/ B: O% ?% D& |; ], `! g# g
- m& T3 `. j. T! a1 W9 ~
% S- P8 `7 _% ~2 ~1 t误区三：领导者必须保持威严
6 f8 U5 `5 _1 s! n8 [/ |3 C; A6 ?* H X6 _ C2 q
1. 很多领导者有一个误区，就是总希望自己的形象是高大权威的，很少和下属有工作之外的沟通。这是因为，他们没有意识到“非正式网络”的重大价值。非正式网络是相对于组织架构来说的。它是员工在“工作”之外的其他身份，这些身份看似和工作无关，但其实非常重要。$ V& m& Z# g3 f
5 q9 x' x$ k' p! b3 K: z" `5 ]+ R 2. 想要利用好“非正式网络”，你需要先找到在这些网络中的关键人物。比如，公司里谁经常和谁一起吃午饭、喝咖啡？员工如果碰到了困难，会找谁出主意？如果受了委屈，又会找谁倾诉？你会发现，这些人可能并不是组织架构中的领导者，但他们可以直接影响员工的工作态度和状态。
* P: q9 k5 b8 V& ^" f* N7 S% H. W/ x
3. 请“非正式网络的关键人物”帮助你。如果你在管理中遇到了问题，你可以提前和他们商量想法，争取他们的支持，也可以给他们委以重任，让他们在组织中的正式地位和非正式地位更加匹配，帮助你更好的管理部门。这比一般的“上传下达”更加有效。
/ X1 t# _+ v! V, W& o& E: D1 v/ N2 j# x2 Q& {3 |0 t! a$ @" K9 A
4. 关心、加入员工的非正式网络。在私下场合，你应该多关心员工的家庭情况，了解他的老乡关系、校友关系、老同事关系，经常表达你对他的理解和关注。甚至可以主动组织一些公司内部的亲子群、养猫群或者羽毛球俱乐部，增进和下属的非正式交流。这能大大增强组织成员的凝聚力和职业幸福感。到了工作场合，他们也会更愿意配合你的工作。5 j1 C, S. I2 |
|
发表于 2019-5-5 21:43:41
