本帖最后由 晓昀 于 2019-5-6 07:24 编辑
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3 G0 l \: Q! A. t% z [' }微信朋友圈,有朋友分享了一篇关于求职,找工作的文章,顺手分享过来。
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假期归来第一天,是时候重整旗鼓投入工作了。关于工作这件事,很多人都有类似的问题:, l8 e; o4 A5 f* E1 H
! |% E b0 _( c 为什么每次求职都找不到合适的工作?为什么很难受到同事的关注和欢迎?成为管理者后不知道怎样才能激活团队?……
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' h1 |& B7 C/ L0 ?4 ]& v 以前遇到这些问题,都会从管理学、职业生涯规划等途径寻找答案,但很少有人意识到,如果从“社会网络”入手,事情会好办很多。
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4 I9 j1 M% m7 m; r 今天这篇清单,咱们就从社会网络的角度出发,帮你破除从求职到成为领导者,这一路上最常见的几个误区。
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误区一:找工作直接投简历就行
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1. 想找一份好工作,很多人的方法是网上投简历,或者参加招聘会。但其实,有八成以上的好工作从一开始就根本不会出现在一般的发布渠道中。有好职位,公司会先提拔自己的员工、然后是内部举荐等,实在找不到合适的人选,才会发布在招聘网站。
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2. 想找到好工作,你需要利用好两种关系——“强关系和弱关系”。具体来说,关系的强弱,可以看四个维度:①互动频率②信任度③亲密程度④互惠交换。按照这个标准,你的亲朋友好一般都是强关系,而一些偶然认识的泛泛之交,当然就是弱关系。
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" {1 v' z ^% M2 J/ W- i 3. 如何有效利用这两种关系找到心仪工作呢?你需要两步走,并且步骤不能错。第一步,在“弱关系”中获取工作信息。弱关系和你关系不密切,他们干的事情跟你差距很多,你们想法也很不一样。你不知道的工作机会,他们知道的概率更高。所以寻找机会,一定要多问“弱关系”请他们提供你平时接触不到的信息。# F7 x" |% B0 w$ i) ?
: @; N: ^0 G, c& D/ ~* @ 4. 第二步,用“强关系”帮你打通关节。当你获得足量信息后,多少就有一些心仪的工作岗位了。但想要拿下它们,弱关系对你不够了解,也没有动力给你“超额帮助”,此时就需要你的强关系帮忙。比如,请老师为你写推荐信,甚至直接向用人单位推荐你;请你有相关经验的好友帮你找到行业大佬,或者帮你做培训等。
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7 v: o$ I& T" |误区二:想受欢迎必须性格外向
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/ k5 ~% @ Q6 N1 y" H" _' Z7 |3 ^ 1. 刚进公司,怎么才能更受同事欢迎?很多人觉得这要看性格。外向的人更容易和别人打成一片,但这不是一个人受欢迎的原因。真正决定一个人是否受欢迎的是“中心度”。中心度测量的是你在网络中的重要程度,中心度越高你就越受欢迎。2 R1 G- N3 A; l8 b
H G7 I e* Q, [. } 2. 具体来说,想受欢迎有三个办法:第一,增加你的连接数量。你可以通过发名片、约不同的同事吃饭、出游等方式,连接到更多的人。这不是外向者的专利,内向者只要持续输出价值,比如在社交平台上发表文章,给朋友圈里的同事点个赞写一两句评语等,都能增加连接。
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3. 第二,占据有利的位置。比如,把工位从安静的角落,搬到过道或者饮水机附近。这能大大提高你和同事打招呼、互动的概率,增加让大家了解你、喜欢你的机会。哪怕你性格特别内向,能多被人看见几次,你的受欢迎程度也会增加。9 h1 a) e( e! c9 V
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4. 第三,争取获得权威的认可。你没有必要让所有人都喜欢,但一定要争取获得几个圈内大佬的青睐。职场上有句话:“首先要你自己行,然后要有人说你行,最后说你行的人要行。”这和性格关系不大,重要的是你要有真本事,并且努力发挥出来。
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误区三:领导者必须保持威严 ! b' }- L( \# {+ R- \4 ^" W, x2 B
- C% x- P" c* A$ { 1. 很多领导者有一个误区,就是总希望自己的形象是高大权威的,很少和下属有工作之外的沟通。这是因为,他们没有意识到“非正式网络”的重大价值。非正式网络是相对于组织架构来说的。它是员工在“工作”之外的其他身份,这些身份看似和工作无关,但其实非常重要。
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2. 想要利用好“非正式网络”,你需要先找到在这些网络中的关键人物。比如,公司里谁经常和谁一起吃午饭、喝咖啡?员工如果碰到了困难,会找谁出主意?如果受了委屈,又会找谁倾诉?你会发现,这些人可能并不是组织架构中的领导者,但他们可以直接影响员工的工作态度和状态。8 C. P9 t: a2 M5 A W4 q
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3. 请“非正式网络的关键人物”帮助你。如果你在管理中遇到了问题,你可以提前和他们商量想法,争取他们的支持,也可以给他们委以重任,让他们在组织中的正式地位和非正式地位更加匹配,帮助你更好的管理部门。这比一般的“上传下达”更加有效。' E% X/ z; ~4 R: v
; {0 p1 u% R1 L0 c- \ 4. 关心、加入员工的非正式网络。在私下场合,你应该多关心员工的家庭情况,了解他的老乡关系、校友关系、老同事关系,经常表达你对他的理解和关注。甚至可以主动组织一些公司内部的亲子群、养猫群或者羽毛球俱乐部,增进和下属的非正式交流。这能大大增强组织成员的凝聚力和职业幸福感。到了工作场合,他们也会更愿意配合你的工作。
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