手里的客户资源多，是好是坏？最近对这个问题有点两面性的看法！

3983596

资源也分几种，一种是自己的资源，如真正朋友、亲属，另外一种是捆绑嫁接在企业上的资源，如业务关系，第一种资源才是真正的资源，第二种资源只能在职在位享用，离开平台毛都不是。
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2 s& [3 b% F! N0 S* O$ ?4 w再者我认为同行的一般不叫资源，只能是帮帮小忙，出出点子，而行业外的资源含金量才大，但是风险也大。

不要看起来资源很多，感觉自己站在塔尖，资源为我所用，而变得心浮气躁；但是真正比划起来，都派不上用场，发现实际自己却在塔底

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下面说说我的看法吧，先说资源多吧，其实每个人都喜欢资源多，因为销售就是单子越多越好，提成自然就越多，但是在这里我们应该考虑到两点吧，一是我们公司的实力，如果公司的规模各方面不允许我们接这么多单子，那我建议像楼上的人说的那样，可持续性利用（小公司单子接多了工期赶不上，其次质量会没保证，最终导致客户因为对产品不好投诉然后流失了，这样就急功近利了）。第二就是自己的维护能力，可能公很大很牛，就是希望单子不断，但是这样一来我们手里的客户会很多，在销售中每个人维护自己的老客户的精力是有限的，正常一个人能够维护20个算不错的（比较重点的），那如果你开发出了100个客户呢，那维护不到的客户怎么办？（个人建议：当你有能力出100个客户的时候，你完全有能力当销售部的头头了，前提是管理也会点，当你是销售经理的时候，你就可以提成要团队提成了，我相信老板会答应的，因为你能给她创造更多的利益），那这样一来剩下的80个客户就可以分给其他的销售专员了，就可以产生更多的效益，不喜勿喷

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3983596 发表于 2019-3-8 09:14
* d6 J' F( _6 g) X资源也分几种，一种是自己的资源，如真正朋友、亲属，另外一种是捆绑嫁接在企业上的资源，如业务关系，第一 ...

! n+ v& y6 j" O* B/ t9 s! a5 m赞同

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其次是资源少，个人觉得资源少的话更能促使自己在公司的发展，因为当你没有足够的粮食时，你会想尽办法去找粮食。拿上一个例子来说，80个客户分给了公司的销售人员，那分给他们的资源，在他们手里能够利用最大化，都会想尽办法去维护，去拉动客户的转介绍，因为手里资源少，会想尽办法去找资源，这也是销售对钱的一种渴望，我就少说点了
总结一句话：平台很重要，可能离开平台我们就是个渣渣。。。

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还有一种资源是未开发出来的资源，这也是很多刚做销售最需要的资源，其实现在找资源很简单，最重要的是如何转化资源，不多说了，我去忙了

前景钱

马鞍山易联仓储 发表于 2019-3-8 08:31
利弊都看

是的是的，看自已如何处理。
: w8 S; K1 Y/ h

远祥

资源也有优劣之分，好资源肯定还是大有裨益的！