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发表于 2019-3-1 13:12:44
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本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2019-3-1 13:14 编辑 7 y0 J6 a$ Z4 Z* E1 e9 M! V3 K+ ]
. x4 _6 W+ J R2 b$ o这种职场上人和人之间的事儿，不能一根儿老粗杆子乱抡去评价。
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为什么？
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4 \3 b' @. F. G2 R1 E5 f e6 A2 U, i这理由、这借口、这道理、这处世、这啥啥就多了去了！！！! g) n9 A. W8 G
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1）先问问这助理是从哪儿蹦出来的？
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! Z5 |& c8 Y2 ^$ R# ^2）这“小”领导是咋成的领导？/ ~/ b7 V; X: p \! {
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3）别的不说了，这事儿之前，他和他、或他和她、或她和她之间是不是有啥梁子啊？! L- Y( w1 c! k% C1 a9 y9 l8 Z* C
* W" }! P1 I/ t y4）。。。。。。
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d' G7 C4 Q) ]8 z5）。。。 。。。
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楼主说这是“奇葩的事情”，真的奇葩吗？把背景原因人际关系都堆到一起去想的话，弄不好，不是这样的场面那才奇葩呢。$ \- N6 l' M( a. J
7 K( S) @0 \9 `+ B$ g! x我一直在说：搞技术的，多练练交流沟通能力。
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不为别的，只为提高你我自己的身价，少走弯路，少让别人拿你自己的成就去给自己镀硬铬。& R/ l" h8 m, b) O! C8 n0 c
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搞机械的，别的圈子里的很爱说聊不来，为什么？4 m) R' X5 {1 F; n1 S
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大毛病不在人家身上，而在你自己。
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你不懂难道是我的错咯？7 A+ r8 U1 `' ?- E
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这太有可能了！！！！！！！！！！！！！！！！' l* D( a, O! o& E) Z5 G7 q) R
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