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发表于 2019-3-1 13:12:44
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本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2019-3-1 13:14 编辑 / A" z5 F2 n r& H$ G
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这种职场上人和人之间的事儿，不能一根儿老粗杆子乱抡去评价。
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5 X! D0 c. a/ m6 s: `为什么？1 |7 t! F2 q+ C7 ]# u+ h4 M: w1 [
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这理由、这借口、这道理、这处世、这啥啥就多了去了！！！* {9 [( y' i7 p7 _4 E
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1）先问问这助理是从哪儿蹦出来的？( X! Q F% H* E+ {! h: c! ]' y6 i
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2）这“小”领导是咋成的领导？
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3）别的不说了，这事儿之前，他和他、或他和她、或她和她之间是不是有啥梁子啊？% N+ L2 q' c0 A
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4）。。。。。。/ C6 F4 s. M7 b& I$ w
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/ y. k' J- S' T: v: R# c5 Y$ k- ?% ?. _楼主说这是“奇葩的事情”，真的奇葩吗？把背景原因人际关系都堆到一起去想的话，弄不好，不是这样的场面那才奇葩呢。
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+ ` e) x5 u( Q F$ v. X8 a; d我一直在说：搞技术的，多练练交流沟通能力。* n" k7 l- {5 W4 b; k& w
4 R* ^% _. l3 L+ z, l不为别的，只为提高你我自己的身价，少走弯路，少让别人拿你自己的成就去给自己镀硬铬。( n" v" A7 ^$ R" H9 ]4 R6 `0 o
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搞机械的，别的圈子里的很爱说聊不来，为什么？
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+ m) C% b" G& c7 W" o4 R大毛病不在人家身上，而在你自己。+ Q( Z6 ~3 `* Y& A }, R" L
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. `! L* H$ d( m你不懂难道是我的错咯？
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这太有可能了！！！！！！！！！！！！！！！！" K0 [' K# Z5 ]
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