(翻译)日企高管答:这样的部下怎么办1 {# ~3 d U% o9 a. V0 {' b3 ]
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下面文章以针对不同问题部下,高管答对策的形式记录。
0 \" g0 b* t0 ?0 y( P8 Z我是在日本一本制造业发行量第一的杂志上看到的这篇文章,虽然他针对的是日本的日企,并不适合国内的情况。我也不认为他们的对策都好,只是作为参考翻译给大家。
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' K5 o O. u% \6 y$ q部下a:刚入职的新人,还没脱离学生思维,现在被分的部门总是不满意,工作出错受到责问后先想到逃避,谎称身体不舒服请假成了家常便饭。" i2 e( \1 S8 b: n1 x. j: s
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高管答:跟以前的工作环境相比,现在的职业分工更细化。以前的人上班后被分配的部门就那几个,所以很难谈到对具体哪个部门喜欢,总之哪里都很枯燥,慢慢适应的同时,也把自己的学生气磨炼的差不多啦。可现在的职场随着时代的进步,发生了巨大变化,一味的让年轻人忍受,他们多半听不进去。所以对于新入职的部下先不要定岗,轮岗观察一年半载再说。; R% `3 H+ v6 V9 {( m1 T" S
3 K# r* j( q/ t+ H部下b:对于布置的工作总是记东忘西,明明最初就说的很明确,可是之后总是再三重复确认。/ u! ~, Z c) y7 e
" }4 x5 D9 O% S高管答:如果部下一次没记清楚,再问第二遍,我认为是没问题的。但是要问三遍以上,就要提醒他边听边记,不一定非要用本儿记,记到电脑,记到标签上都可以,目的是让他养成记录的习惯。
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6 t$ ~& }& t" ^6 Y7 k# ~部下c:见到谁都不打招呼,甚至几点上班几点下班别人都不清楚。
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0 ]6 s( c/ f+ j$ N9 S4 D高管答:这个时候作为上司要主动多跟他打招呼,而且要目光接触,声音洪亮。打招呼不仅会唤起他的回应,还能让他意识到现在是在工作,不是在家。- b+ ]* i) K9 H1 O4 ? g
$ h- k' P+ E7 J6 Y2 Z1 Y部下d:经常会犯同样的错误,屡教不改。0 e; f' B# q" `. D
高管答:这样的部下对斥责已经有了免疫力,需要让他理解自己的失误会给其他人,给公司带来多大麻烦。比如出货出错啦,让他尝试下营业部门怎么跟客户道歉。图纸尺寸出错啦,让他跟工厂师傅一起做下对策方案。还是记不住的话,可以考虑轮岗。
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, k: B: Z% w' z' v部下e:犯错被训斥后总是顶撞上司,强词夺理2 j( F$ N$ {8 H7 R
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高管答:这时候必须严厉对待,必要时,来年不涨工资,严重的直接降薪也未尝不可。因为他触犯的不是上司个人那么简单,他是把不好的工作态度带到了公司。+ G% Q/ X9 B$ L$ P
F# `$ }$ M2 L- y( i- I& i" ^* k部下f:工作能力很强,但是个人主义也很强,总是自扫门前雪。对团队不关心,对后辈也不提携。" t3 S7 X* ^# T6 q& g# e
% q% j1 {7 @& e' [6 D高管答:可以考虑把他调到需要大量团队合作的部门进行锻炼,比如生产管理,项目经理,顾客抱怨对应等。
" A; J1 n3 m) j& D适应了团队他才是一个合格人才。
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