（翻译）日企高管答:这样的部下怎么办4 {) K# l) g5 p
- _( P/ m, `; A @$ y o
下面文章以针对不同问题部下，高管答对策的形式记录。 k' D! q0 C4 x& k4 V; K
我是在日本一本制造业发行量第一的杂志上看到的这篇文章，虽然他针对的是日本的日企，并不适合国内的情况。我也不认为他们的对策都好，只是作为参考翻译给大家。
/ T7 U. k" |, g& I
$ k, g# X5 J: O. ?3 w部下a:刚入职的新人，还没脱离学生思维，现在被分的部门总是不满意，工作出错受到责问后先想到逃避，谎称身体不舒服请假成了家常便饭。! l9 A! n2 Z. Z! J
* F4 @# m+ D# A
高管答:跟以前的工作环境相比，现在的职业分工更细化。以前的人上班后被分配的部门就那几个，所以很难谈到对具体哪个部门喜欢，总之哪里都很枯燥，慢慢适应的同时，也把自己的学生气磨炼的差不多啦。可现在的职场随着时代的进步，发生了巨大变化，一味的让年轻人忍受，他们多半听不进去。所以对于新入职的部下先不要定岗，轮岗观察一年半载再说。 `* N z4 ]: ^# S
+ A4 i0 K1 \, h5 }5 q" M部下b:对于布置的工作总是记东忘西，明明最初就说的很明确，可是之后总是再三重复确认。# Y5 B V+ Q8 L+ p% g) d
7 Z5 k5 ^( _% w9 \/ e
高管答:如果部下一次没记清楚，再问第二遍，我认为是没问题的。但是要问三遍以上，就要提醒他边听边记，不一定非要用本儿记，记到电脑，记到标签上都可以，目的是让他养成记录的习惯。0 D. G7 u' ]; F% w% l1 E p
# M7 V( B( {! O5 [
部下c:见到谁都不打招呼，甚至几点上班几点下班别人都不清楚。, z) Q- U7 ~) i) d- ?
8 Q7 v" v3 K3 {& d1 f6 F高管答:这个时候作为上司要主动多跟他打招呼，而且要目光接触，声音洪亮。打招呼不仅会唤起他的回应，还能让他意识到现在是在工作，不是在家。0 O' T* E4 l; R; d0 {
/ Q2 H! Y3 R2 o( O
部下d:经常会犯同样的错误，屡教不改。6 s+ x% p- n" [4 D
高管答:这样的部下对斥责已经有了免疫力，需要让他理解自己的失误会给其他人，给公司带来多大麻烦。比如出货出错啦，让他尝试下营业部门怎么跟客户道歉。图纸尺寸出错啦，让他跟工厂师傅一起做下对策方案。还是记不住的话，可以考虑轮岗。
+ M3 |( U/ z+ {) D+ u- Z0 v( y# X
部下e:犯错被训斥后总是顶撞上司，强词夺理/ L0 @) E) v( i& r; m+ a' X7 y5 v
$ g. r; d( x, i" L
高管答:这时候必须严厉对待，必要时，来年不涨工资，严重的直接降薪也未尝不可。因为他触犯的不是上司个人那么简单，他是把不好的工作态度带到了公司。
; } \$ j& f$ c4 H$ r: R9 v' m2 q% G2 Y7 Q8 }. c7 _+ d
部下f:工作能力很强，但是个人主义也很强，总是自扫门前雪。对团队不关心，对后辈也不提携。6 B' q+ x* \1 Q. d7 }
9 B0 H0 _2 v& p9 ?高管答:可以考虑把他调到需要大量团队合作的部门进行锻炼，比如生产管理，项目经理，顾客抱怨对应等。
2 H! r4 Q& t0 s) a: Y( ~适应了团队他才是一个合格人才。
4 d: j# l& b% D8 q+ ] o. X# q5 j% D& m2 o: ]" M' G: E
完4 _1 L" r0 |4 B& K
|
发表于 2019-1-6 11:28:43
