走访一个宜家供应商，思考商业和技术的本质

cnct · 发表于 2022-1-8 09:34:40

分析到位

任卫军 · 发表于 2022-1-10 11:37:18

劳动密集性企业5500元含社保，目前在三线城市是很难招到人的

weizedong82 · 发表于 2022-3-2 22:08:48

写的很好，去过几次宜家商场，感觉挺好的

马琢朋 · 发表于 2022-3-16 10:53:53

企业要么做大，要么做小，做精，做专。

张晓磊112 · 发表于 2022-3-21 16:28:20

瑞典的宜家，法国的迪卡侬都是典型的“大”
   05年在上海接触宜家、迪卡侬，第一次逛过宜家之后感慨于分区详尽，布置有序，还提供免费的皮尺、便签纸、铅笔便于很好很任性的体验，真正体验到产品过硬，服务人性，宜家是19年才进驻郑州，一度成为热门新闻，堵车甚至政府担忧造成人员伤亡事件，时隔2个月后我才与孩子一起逛宜家（距我家仅两站地），已经降温不少，依然是排队买热狗、排队买冰激凌，
   宜家不做产品左手采购，提供消费场景和服务，右手售卖，其实我们的国美电器也是如此，你有产品我又渠道，你有血液我又血管，本质上就是一个卖场，插上精益管理（控价、控质量）的翅膀侯后就远优于单纯的卖场，日本的711也类似；
   我有多件运动服饰和鞋子实在迪卡奴买的，里面的分区也非常的细，几乎没有喋喋不休的导购，如衣服的超市提个篮子自主选购，后来我又看过鞋子衣服上的标签泰国、越南、中国上海等产地都有，这就让我想到工作的经历，降噪板在焦作购买比如是100元/㎡（不含税、不含运费），舍近球远到河北安平购买约是70元/㎡（含税含运费），对比过后质量更优；
   早些年有在上海工作过一年，是一家台资企业，总经理在企业报上写过一遍文章就是感慨于“地球村”，很多企业以前苦哈哈的做单一产品，后来发现放眼全球后，别人家的产品质量更优，价格更低，干脆就关掉实体，精力转至市场，咯做加工干起了二传收的买卖；
   也许我们自己所在的企业一时半时还达不到宜家、迪凯奴、711的体量，但却给我们提供了个视角；
   自改革开放以来，我国制造业多数经历的是三个阶段：me too，me better，me best！不就的将来我们也会有类似的企业诞生，线上已有京东，淘宝，唯品会。

林汐771k · 发表于 2022-3-25 09:05:14

感触很深

xwjh · 发表于 2022-3-31 14:13:08

走路empty 发表于 2018-11-28 16:53
我之前公司也是宜家供应商，怎么说呢宜家对供应商太狠了

宜家对供应商的“苛刻”但同时也扶持帮助供应商，和只提要求，不给方法的品牌完全不一样哈。

xwjh · 发表于 2022-3-31 14:16:01

systme36 发表于 2019-11-22 13:46
要做自己的品牌不要依附在别的企业或者供应链上面。容易吃亏

怕是很多国内品牌根本就不知道应该给自己提出什么样的要求，如何自我激励进步。这样的企业品牌，哪有国际市场竞争力！

xwjh · 发表于 2022-3-31 14:19:55

超高耐磨制品发表于 2019-11-23 08:10
便宜的价格，是建立在工人低工资，工厂低利润甚至负利润基础上的。好多企业都是苟延残喘。
但是，即使是这 ...

太片面了！你知道宜家会要求供应商给工人支付的工资符合国家标准，要求供应商给工人缴纳社保，要求供应商给工人保障餐食的标准、住宿的标准，要求供应商给工人购买规定的劳动保护设施/设备。。。。
宜家要求的低价是通过改变生产流程，提高效率和效益而来的。供应商如果以牺牲工人的福利而降价，会被宜家提出警告、甚至直接出局

loury007 · 发表于 2022-6-15 11:17:30

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