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楼主: 早练

团队精神在创业中有多大作用?

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 楼主| 发表于 2010-5-24 17:22:25 | 显示全部楼层
回复 30# lhx 2 s2 l2 `7 n. @4 @: A. h4 Y: N

, [1 H' }! a5 V, ^% J3 b( C7 [9 F- M4 V) }  g% M
    失败的路也许是相同的,但成功的路没有相同的。阅历是强求不来的,成功人士的路
( ?+ `$ E1 [  O6 _$ o4 i千条万条,但每个人只能走自己的路,想法与思路才是可以借鉴的,因为思想支配人的
! `0 {! h; W0 E行为,最终达到------取众人之长而长于众人!
发表于 2010-5-24 18:19:05 | 显示全部楼层
在论坛呆的时间不长 我最佩服的就是 过街蛤蟆 前辈
; u4 a6 s& @7 R8 ^  o+ [很同意前辈的见解 创业前期 当你什么都没有的时候 还是要靠自己
* V& y1 H5 M0 t, W: S% r看看那些团队成功的例子 大部分是有一定基础 或者拉倒投资的人 而他们的团队 往往也都是些高人7 k$ y1 G' P5 j6 ]4 d- N; c% O9 L
其实他们的成功 并不是大家团结一心的虚词 而是用语言或者其他诱惑方法让这些人可以帮他做低价产品! {1 l# u3 ^- q
团队的力量就是在这里 团队力量不过是实现创业的捷径 并不是创业的关键& N$ \  n+ _0 w
你不过是利用别人的资源实现自己的目的 可这个目的没有实现的时候 或者遇到困难的时候 你所背负压力就是个人创业的好多倍 如果压力过大 可能你的损失会超过你承担的能力* u( m) ?3 X+ S3 P
马云有说服人的能力 可以让自己创业的成本降下来 并不是什么神圣的事儿6 i8 y% k/ U! O: t# y) L! s: _
4 A& p  I0 Z9 y7 Z. G: |
我曾经的签名:创业对于别人来说可能是做大事 对于我来说就是赚钱。+ O$ g8 I( F$ o
我不是个能说服人的人 我认为你把创业开公司看做是做大事 那你可以让很多有这方面幻想的高手来帮你做事
1 r# d- G8 A- w增加创业的成功率- W/ h3 K& f8 F: Q$ O0 r
但创业 赚钱 关键还是你创造的东西 你做出的产品的价值 你的上帝是买你产品的人 而不是你的团队 所以不管是否有能说服人的本事 你都应该把更多精力放到你的产品中去 而不是你怎么忽悠你的团队
5 D- V/ b1 U. Y. P7 X) f团队 利用好了就是宝藏 利用不好 就是累赘 (除非你不在乎是否对他们负责)
/ J  ?( c* u3 y. K2 g# l# T
' c9 ~9 {- I* m( Y! p2 ~我感觉创业初期还是把事情弄的越简单越好 团队价值精神什么的 都放到做大后的管理时期搞 创业前期 当你什么都没有的时候 还是老老实实的想如何多弄业务多卖产品最重要
发表于 2010-6-22 17:29:04 | 显示全部楼层
在目前的中国,还是需要个人英雄主义的,这是现实。能够把握一个团队往往就是做领导的料了
发表于 2010-8-9 14:44:10 | 显示全部楼层
不同的时期,需要不同的组合!# U& U) H' q: j- k& C# z
团队是需要的,但是要有一个灵魂!
. Y* ~; L+ k# i0 W( S3 r" ?! `团队的组合搭配!
发表于 2010-8-9 18:37:04 | 显示全部楼层
我认为团队只是一个管理手段,都是为老板服务的
发表于 2010-8-10 09:59:54 | 显示全部楼层
团队的效率,完全看那领导,领导是什么样,就会带什么样的团队。
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