你目前,最需要立竿见影的效果。
3 b6 L1 J& P" i培训当然是必须的,但是我敢保证,那个是半年,至少是3个月以后才能见效。如果你人员流动比较大,情况可能更糟糕。 Q. `8 K/ R9 o& |
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质量是人干出来的,不是检出来的,也是真理。但在目前国内的环境有不遂人愿的地方。
6 w3 h; J8 |1 o8 D1 z+ \, ?机械加工比较发达的地区,真正干一线工人的,本地人并不多。外来的技术工人,本身就没有归属感,并不是他们不想留下来,实在是以普通技术工人的收入,移民到经济发达地区的可能性非常小。这样,大多数人都是抱着“干几年,回老家盖房子娶老婆”的想法在打工。/ Q; Q8 m) q0 _( t# b, K- M2 B" g
在这种状况下,我们很多本来非常有效的管理方式都不适用了。对于加工产品,有两种比较有效的方法解决。1,如果你的产品有批量,最好的办法就是把工艺拆分得非常细,每个工人只做一个小序,这样质量很容易保证。2,小批量多规格,就要靠检验来解决问题。同时通过统计合格率,进行简单的奖惩(不要搞得太复杂,你没有精力),筛选优秀的工人,拉开工资差距(这也是一种培训)。慢慢地,整体质量就会提高
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对于质量管理,解决的方案有 眼前的,中期的,远期的。体系,培训应该属于中期远期的。全检应该属于眼前的4 U3 J' a; m2 Y1 T0 O+ `
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