找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3463|回复: 4

参考资料:全面可视化

[复制链接]
发表于 2008-6-28 18:29:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
参考:全面可视化
, ?  o/ s0 H; B7 b! D$ j& p1 g& \6 W! Y
% ], ~8 p6 G$ h7 K; A4 e( U
7 m/ \- l" u( V7 n* o) D* }  G. u/ P  {; o; s, m4 a
, X$ R& D5 T. v9 D, I. x

' Y  D% w% Q4 L4 v% @

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册会员

×
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2008-6-28 19:14:41 | 显示全部楼层

这是一本非常有参考价值的工具书

全面可视化管理
) ?9 N; \9 m/ V! o5 z' r/ B; w" ^5 \, u  Y
页数: 237! U' U) s) h; R2 e3 X3 Q* c
定价: 48.0
3 V* D& t; p- s出版社: 海天出版社; |) |: I2 E9 E4 ~! W
装帧: 平装
5 G1 k9 k' b. @; H& `4 [! Z出版年: 2005-1-13 w# A8 D' e1 w  Q

& z4 ~$ ]) d) k+ X2 Z
# F3 z7 [2 ?' H2 r0 P- `简介 
6 u; Y+ w& y  @  J( s' B& v# l7 d1 E      本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例,是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广,必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作,每个项目明确了目的、对象、标准、图解,并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。
/ U7 b" |! s/ j! g/ g
7 D  O- x( I2 A* A3 \+ R作者简介 · · · · · ·   岳华新,生产管理资深顾问。
9 ~7 ?. ?) U0 _4 L  学历:机械制造、经济管理双学历9 x$ _' i" Z+ ?3 a
     韩国现场管理研修毕业% L- p% @' O  S! D+ C8 B% u
     韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
4 X1 I( O( \) v. R. r/ E: c* p5 C& R5 z  历任:三星电管(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管
( N/ Q: u3 [6 L6 l$ d; G  现任:5 w7 }; {# f$ F9 `0 m0 s: F
   深圳威肯生产管理高级顾问/ e: o( e: k7 @. p# c* {
    《企业管理》杂志特约撰稿人  Q) }$ f/ K+ m1 ?+ w; |  p
    中国企业管理培训中心高级讲师6 p8 j; F# e: y2 A6 G$ u( A" L4 t* E
    浙江大学同创生产管理高级讲师
0 ~: v3 i) X# J7 y  专著:《TPM实战》
! Q# c3 v5 k/ A  主要研究成果:
5 ~5 y8 p" G' I   ◇生产自主管理原理及实践手册 : o5 k2 i- _' I% @0 V+ y$ O  v3 N
    ◇极限成本挑战90天作战
6 R2 n3 V1 I% @# Z! [    ◇目视管理手册(全面可视化管理)
' Y1 I: k# O+ J) G3 ^    ◇QC 8手法活学活用( ?% ?" J" i1 I) ^" e+ {
    ◇办公事务效率革新手册
( p) X" {5 L: J" U0 y    ◇安全30天活动
1 D0 N0 z! p: s, G" J    ◇新QCC小组活动 6 L& Q2 w8 ~$ v( L
    ◇改善提案
, N  ]! X: u" `" W/ c4 F    ◇TPM小组活动手册及其诊断体系
: \* g# v7 P# q& w. @: H    ◇现场管理者实务
, ?6 m+ J% J: h# p( ]+ ^5 k) \    ◇TPI目标分解管理
3 u2 ^9 D1 z( |0 r8 w    ◇MP初期管理实施手册(施工监理)
6 R. v  R9 t9 Q    ◇零缺陷品质管理 % {. ~* J3 `  |" _9 _9 v4 K  p, ?
    ◇2整3清(5S)管理
  j: n/ o- `/ r! |5 P$ l( o9 d    ◇设备管理TPM实务 1 h5 j' p) x2 t) H* X6 W# n" p% Q
    ◇餐厅TPM( T4 j, E4 \- E8 t$ R: Y% e% b
    ◇TPM八大支柱活动
( u1 P; C7 c# f! K" I    ◇员工的五项修炼 - B. H' B% @( j6 F
    ◇工厂全面可视化管理5 g* ^3 r/ d3 M, h/ B
   岳先生长期从事TPM研究及推广工作。作为深圳三星公司TPM主管,在三星公司有长达6年成功推行TPM的经验,获得韩国三星集团的高度评价。由岳先生直接指导海信彩电公司的TPM活动,更是获得海信公司高层的认可,在集团内部提出全面学习三星公司的TPM。岳先生通过多年的TPM实践的积累,在理论及实际操作上经验相当丰富。# N! H; y3 j4 J. e
  n: P' r. P2 n( I) t3 i
[ 本帖最后由 金马666 于 2008-6-28 19:16 编辑 ]
发表于 2008-7-3 21:12:03 | 显示全部楼层
要求太高,爱心不足.
发表于 2008-7-4 21:40:24 | 显示全部楼层
谢谢你的共享!
发表于 2018-6-17 09:11:13 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-10-19 19:57 , Processed in 0.070371 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表