超出自己解决能力的问题，大家如何处理

贝铃~海风~螺号

请教大家一个问题，当遇到超出自己解决能力范畴的问题，大家如何处理，有没有好的思路或则意见大家分享下

非常

有问题找“专家”，也不是说外面的什么什么。而是公司内部这方面比较厉害的人。
/ {7 l) I2 z0 m9 Z% a( V0 c如果公司内部没有，外面有额没有认识的，那赶紧的汇报领导。
如果要跨部门协助，而公司内部有这个那个的流程问题，就先汇报领导。

可有可无0833

在请教他人的同时，多方收集资料，自主学习，这是提升自己的机会！

沙粒设计_淘宝

如果是专业技术难题，那对你来说是个很好的提升机会，多向老员工请教，集中精力思考，总会有解决办法，如果是其他棘手问题，自己解决不了的，向领导沟通，汇报。

晓昀

超出自己能力范围内的事，第一，先求助领导，寻找领导的支持和帮助，把具体问题提出来，告诉领导你需要什么样的支持和帮助；第二，求助同事，寻找突破口

广州粤研钟彦华

有什么问题先来社区求助，还是不能解决赶快跟领导汇报，领导的办法一般比较多，领导就是让你自己想办法也会给多一点时间，免得耽误时间领导不知道
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kpps2008

拖不是办法。求助

Cavalier_Ricky

老板也好，员工也好，接活儿，别贪过了。

这活儿自己能不能胜任，绝大部分，开头就有感觉的。
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1 F4 D, P8 m! U! @% \- L! q0 o尤其是：千万别一边呐喊“我才不信我搞不定”一边接单子。这可是血啦胡茬的金钱往来的事儿。

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: d2 t; a) g6 A2 O. J! y, h! L然后，在剩余那一丢丢的小部分里，遇到瓶颈了：
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如果是老板，那赶紧自我评价（包括自己和自己的团队）。不行？赶紧通知客户！那，还能有下次机会合作。怎么通知？中国人做生意，不都喊着先讲感情吗？
) U& C3 x4 S" g) h5 g4 T千万别拿一个单子里的事儿来大刀阔斧地收拾员工。要收拾，先收拾自己。这个团队，是你召集的，是你运营的。
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/ \$ k1 A, p+ \* b: M( {如果你是员工，那，别捂着了，会臭的，赶紧通知相关人员，不仅仅是老板。
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当然了，像上面钟大侠说的，来这里求助也是办法之一。

可，自从那段风波后到现在，这个地方，氛围很奇怪的。
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比如，怎么“发消息”，官方掐了不说，为什么掐了不说，啥样的神仙才能用也不说。

真的很怀念“老鹰”那年代。

传承，现在都变成傻子才会吐出来的词儿。
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不知哪位大侠有没有找到那位。。。

loveskycc

首先是不是你的领域内，也就是你能想个头但是做的时候很吃力，如果是可以寻求一些专业帮助，也就是通过短时间学习就可以完成的，如果不能通过自己短期学习完成的，很显然是汇报和求助领导，领导就应该是干这个的，也就是统筹资源~~~其实你还算好能够提出这个问题，我见过很多小微企业都是拖 掩 推，最怕是本身没能力解决还要硬压着最后推脱的

广州粤研钟彦华

Cavalier_Ricky 发表于 2018-10-16 10:06
老板也好，员工也好，接活儿，别贪过了。

" _' g1 H# q' R2 h1 j9 X8 N7 T这活儿自己能不能胜任，绝大部分，开头就有感觉的。

恕我愚钝，我一直不懂“自从那段风波”是怎么回事，只是看到一帮社区特别活跃的人一下全部不发帖了，社区的专业水平下降很多，多了很多网络监督，特别想知道是“那段风波”是怎么回事，但感觉这是不可能的事情，希望有生之年看到解密