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这位电气工程师是电气组组长,领导让我做个控制柜,现在时间紧任务急,领导意思是让供应商去做设计,我机械做个协调沟通,电气提出元器件摆放布局
% Q( j& v8 \' l7 `4 Q如果供应商不愿做整机的设计,就直接买控制柜的框架,自己做些辅助
( M; Q% |5 c6 P A- R, F( f7 T从这项工作布置下去后,电气方面一直不提出元器件摆放布局方案,也不曾与我商量,除了给一些元器件外形尺寸、安装孔位外,不再过问/ A3 y+ g9 v$ h- T+ ]$ b& M
这项工作的一些情况、进度,都是我主动发邮件给他,抄送相关领导6 ~/ _: T5 L8 I) d6 D
我想去供应商那里详谈,他还不愿跟我去,还要拖几天
- h. `; j9 \, P# q今天我就直问他,对电器件摆放有什么方案,他很不耐烦的边点邮件说:我很忙,这个你得设计,磕巴一下,说当然还有我,你得考虑布线进出/ v$ j7 P" P" ?2 Q! E4 @
这怎么能全变成我的事了!!!!!!?????????- c3 C$ Q7 Z- s/ I1 k }
我去考虑布线,机械与电气思路完全不一样,到时做完后出现不良情况,耽误工期咋整,再说我不知道他那些电器件有啥用,距离之间有啥禁忌7 Y E, ?* V: n; q G$ k
现在是要我把所有专业的事让我机械一个人做了,不该干的活也要干,非专业以外的,我要有这能耐,那我应该去当老师去了,呵呵呵
2 r$ s3 _. H8 o" V( K$ h8 a一些老工程师私底下告诉我,他现在就是这样,所有的活拖着干,往外推,不知啥意思
% p# t- X% u L# c9 z我明天就把自己的方案像模像样的发给他,并抄送给领导、项目经理,甚至是副总裁!!!如果他不吱声,那我周五就拿着这个直接去见供应商,先做出一版,如果出啥问题,到时我就死咬着他不放: h( n0 Q+ k2 e+ U% y: Y; l
反正领导曾跟我说有啥困难找他帮忙
( y7 w- v$ v( f4 ~我现在怀疑有些阴谋,前几天他和我们组某个老工程师有分歧,我和那个老工程师关系比较好,他会不会借用这事打击一大片呢?
- W) l: V- Q: q8 ?! o另外,我还没过试用期,但是这项任务的周期定在了试用期之后(明年1月8日试用期结束)( Z! F7 W! d, w& w$ J+ Q0 R" K$ h
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