人情与制度，工作中更应该注重哪个

isdfugy · 发表于 2018-9-10 15:31:20

走吧，心不在就早点走

陌上古道 · 发表于 2018-9-10 15:32:50

养猪东篱下发表于 2018-9-10 13:29! f! r v8 ]# J6 j' K+ d
那件事情，领导说你和甲方沟通不彻底，有一定道理。但是，任何人都会犯错。把犯错的几率降到最小，正确的做 ...

哎，国企的会议岂是我一个小职员能联合召开的，而且后来说是为注明条件的甲方也不清楚，最后那批货甲方也让步接收了

loveskycc · 发表于 2018-9-10 15:41:14

陌上古道发表于 2018-9-10 15:25
4 O6 [) a- M6 e$ p6 j8 a: n/ w就是派遣制员工转成正式编制的，但据我观察，即便是编制的也是总经理说把你降成派遣制也分分钟钟。而且我 ...

看来已经不可调和了

duduxiaozi32 · 发表于 2018-9-10 15:55:52

有句话叫干活的人出错多，啥都不干怎么出错。技术部四个人，两个领导，一个文员，就你一个干活的啊，干活还被处分，我要是你我受不了这鸟气，领导也找你麻烦，你还待着是自找不自在吗？

siralop · 发表于 2018-9-10 16:18:55

这个问题，是沟通问题，属于工作中的一部分，抛开你说的各路诸神，单从工作角度，你发现问题到解决问题，没有跟领导有足够的沟通，这样产生的结果，领导多不会为你承担责任。（在这个过程中不知道你是否想过应该与领导汇报并询问如何处理）
所以出了问题，你该承担因为你产生矛盾带来的后果（让你疼，但绝不是全部）。
然后考虑感情问题，你在团队里有人为你说话吗？如果没有，就不要考虑感情问题，企业的生存，讲感情不现实。
再考虑就是是否有留在这个企业的价值，你要自己评估企业的未来，你觉得没未来，就趁早走，如果有，我还是觉得你该从自己的问题上想今后避免的方法，而不是想其他。

陌上古道 · 发表于 2018-9-10 17:32:38

siralop 发表于 2018-9-10 16:18
" v2 m X! A2 S. c4 i+ a$ G9 ?& L) Y这个问题，是沟通问题，属于工作中的一部分，抛开你说的各路诸神，单从工作角度，你发现问题到解决问题 ...

事情发生前我个人觉得自己处理的没问题，也就没有跟领导询问沟通这个过程。事后，第一时间开了会，制定了解决办法，也就没有了和领导沟通询问的过程

siralop · 发表于 2018-9-12 08:13:45

陌上古道发表于 2018-9-10 17:32
* @- H# K2 R# I7 j) N) |事情发生前我个人觉得自己处理的没问题，也就没有跟领导询问沟通这个过程。事后，第一时间开了会，制定了 ...

先认错，再谋发展

悠然的旧时光 · 发表于 2018-9-12 08:20:24

這種鳥公司有啥好留戀的，我的建議就是愛干啥幹啥，最好領導受不了你把你辭退，這樣還有點補償，同時找下家。

丹枫911 · 发表于 2018-9-12 10:02:33

这么垃圾的单位别干了，给你出个馊主意，下次画图故意多错点，然后经理就开除你了

陌上古道 · 发表于 2018-9-12 11:13:34

丹枫911 发表于 2018-9-12 10:02
# Z" U5 k( _+ M, f这么垃圾的单位别干了，给你出个馊主意，下次画图故意多错点，然后经理就开除你了

那估计得扣钱

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