设计前的把控

南洛新乐恒

非标设计之前定个方案，具体细节领导们很茫然。 你快完工时，他们意见一大堆。 有论坛里一位大神的话： 三维软件活生生的降低了外行指导内行的难度。  对于外行，咱不怕，外行的意见可以一笑而过。 咱怕的是同行和领导，专家。他们的意见和要求一开始茫然，等你图纸出完了，意见和要求一大堆，你等着收拾残局吧

晓昀

我们最近遇到的业主也是同样的做法，一个项目做完了，图纸发了n版，就是结不了活。他们自己定的方案，从开始到现在一直没想好，还要指导设计，没完没了的改，这种做法很恐惧！一个劲的耗着大家的时间，耗的大家都精疲力尽，还得耐着性子陪业主玩。因为业主说他是上帝！

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没有框架性质的技术协议吗？没有的话需要起草个，双方签字确认

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1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给出自己的专业性意见，要开讨论会做这些事，在文件会议上挡住某些人的嘴，让他们一想到改就要开会、签字，就会知难而退。而不是站在设计者身边左一句右一句的发表意见，设计者也应该把这种更改文件化，会议化，形式化。
) B4 s6 E6 |+ r! X5 L% V4 ]3、放好心态，不要太在意是否改的面目全非了，方案中已经没有自己的想法了，即便是别人只是动嘴说，却要我们实施，也要放好心态，更改过程中不是还给你工资吗？你执行就是了，谁让你是小兵，有能耐去当将军去，让别人改，做技术的心态调整绝对是一个挑战。
4、充分反馈，命令要执行，但是个人意见要反馈，必须向主管或者老板充分反馈（工作量/难度/工期/损失/利弊/情绪），这一项非常重要，让你的领导充分了解更改的利弊，有什么好处有什么坏处，体现你的专业性和判断力，究竟改不改叫领导决定，最好领导在某个文件上签字，要不真成傀儡了。
  @! C: X. V% M' x      总结，改可以，把你的想法说出来（注意是就事论事，不是带有情绪），尽你可能的从各个方面分析更改的利弊，这是展现你的能力的机会，让上级取权衡选择，一旦定了后，要放好心态，认真执行，个人抵触心理将至最低 ———————— 一个老设计员的建议
      忠告：凡事都各有利弊，是利大于弊，还是弊大于利，权衡后自有决断，尝试让自己换个角度，换个岗位看这个问题，你也会得出不同结论——世上的事情没有绝对的。      企业行为宗旨是：执行第一，沟通很重要，心态是基础。
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kpps2008

不粘锅做不得的

121_w7XSx

很多零件只看三维是看不出什么东西的，邓二维图纸出来，问题会非常具现

鑫森淼炎垚

注意：领导和所谓的专家意见，有明显错误的，一定要改，不能迁就、不能顺从，没有明显错误的，不影响功能的实现，无非就是加工、装配、维修等困难一些，那就按领导和专家的意思干。无论如何你的项目必须在第一次试车时，能达到80%以上的满意度，否则脚踏、贬低你的就有话说了。

leijiang123

如果领导   客户提的意见合理  或者是自己所忽略的点  那就改  如果可有可无   那就据理力争一番  尽量坚持自己的想法    至于那些自以为头脑灵光一闪   感觉是个好点子的   大部分都不行   更要拒绝           

内心独白

晓昀 发表于 2018-8-15 23:22
% U8 D. }0 C2 O/ d. y; y7 w6 p) l我们最近遇到的业主也是同样的做法，一个项目做完了，图纸发了n版，就是结不了活。他们自己定的方案，从开 ...

非标项目牵头的主很关键、很关键、很关键。。。

内心独白

3983596 发表于 2018-8-16 07:52
1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给 ...

% l7 D. v* H' J2 G5 [/ p0 E6 x7 R这个也只能约束部分原因，实则起不了作用；除非你走诉讼、技术协议会起到关键作用，碰到不好好遵守游戏规则，也是很无奈呐。

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