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楼主: 优富和唯宗

不一样的技术经理

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发表于 2018-7-27 17:58:47 | 显示全部楼层
工程师也被现实折磨的够呛!要么钱少,要么活不好干。
发表于 2018-7-27 22:16:15 | 显示全部楼层
比较规范的职责划分是这样的:. s: a+ o/ A( b: T; Q# K" B
机械设计,电气设计,对设计负责,装配图,物料清单,接线图,气路图,要完整, p, c, K6 r2 {( J- m
装配开始前检查所有资料齐全; e! ]8 w0 g  Y/ |  s1 o; w
机械电气装配负责照图施工,完成设备安装。以及实施过程中的问题反馈
& ]0 k9 x3 s3 {; Q" }4 d9 k/ {" K装配完成,设备调试前检查所有安装已经完成,设备可以上电,所有输入输出点连接无误( ?7 S1 b; X, L. `0 D
检查通过,软件工程师负责主导设备调试,直至设备出货. u* C9 s" D# z1 t. _

$ k) j7 l8 ?) `) j3 f& |- i如上所述,每一个阶段都有第一责任人,设计阶段通常一个总工程师带领多个设计师,设计完成后,设计师撤出,总工程师继续跟踪,支持装配,调试
+ Z- [5 J; C! l3 i2 C8 ~机械,电气设计团队的组成类似  Y, ?& {* @& M1 @$ D8 M
安装阶段有一个装配工程师带领多个机械电气技师,负责与设计部门的接口,负责到出货  C- k, X2 H0 z
软件设计有一个总工程师带领多个设计师,软件编程完成后,各设计师负责自己编写部分的调试,总工程师负责与机械和装配部门的接口,负责到出货
: K( ?% m) T/ y3 e( s" n, s$ r项目经理负责控制项目进度,成本,并负责汇报到总经理5 C3 K$ |* d9 _- g. L7 y
! [1 N7 }1 |, Z6 C# f3 T8 A
职责清晰明确,每个阶段各司其职
发表于 2018-7-27 22:24:18 | 显示全部楼层
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发表于 2018-7-27 22:27:44 | 显示全部楼层
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发表于 2018-7-28 08:51:01 | 显示全部楼层
我就看看不说话,我反正没事就去现场转转,
发表于 2018-7-28 10:01:05 | 显示全部楼层
建筑设计师懂焊接,你怕不是中国梦做太多了,已经分不清现实了,有空查一下建筑设计专业的本科课程
发表于 2018-7-28 13:40:58 | 显示全部楼层
只要你又分参与的设计,有问题肯定要找你啊,就坐在办公室出什么问题都不知道,调试都不懂,我都不知道怎么设计的,你以为设计就是想出来就可以的,实际上现场很多都是你想像不出来的。碰到的各种问题都让别人想办法的话,以后你做设计还是会出错,缺少这些安装调试的工作经验将是你设计的瓶颈卡口。不想去现场的设计人员,要不就是怕辛苦,懒;要不就是对自己没信心不知道怎么解决将会出现的问题,要不就是对自己的设计都没信心。除非你在办公室就能分析出来什么问题传达下去就可以搞掂的,不然的话你就是不适合当这个技术经理。
发表于 2018-7-28 17:04:01 | 显示全部楼层
如果按楼主中的例子来说,搞设计的只搞设计,不经常关注组装,调试的话那设计出来的东西缺乏生产经验,这样后期会出现很多问题。4 O/ e4 [0 @+ r# h  U" f: n7 y
% c/ ?5 [. @" s+ Q$ A
用我们老领导的话说,你设计出来的生产做不出来,即使做出来,各种问题,那你设计的东西就有问题。
发表于 2018-7-28 17:40:06 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2018-7-29 12:57:01 | 显示全部楼层
根上是管理有缺陷,
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