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评审能避免所有问题?NO!

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发表于 2018-7-24 09:29:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
       我公司做非标的,公司领导们希望每次做非标设备项目时尽量别出错少改动,评审时把所有问题找出来。我觉得评审是有必要的,但给一些不专业的人去评审,设备某个机构出错了,他们就甩锅给工程师,不断施加压力。曾经有个30+机械工程师做非标设计时改来改去,有很多问题是评审时没有发现的,他问那些领导意见,领导甩锅让他自己想办法解决(包括研发部门主管也是,一味怪责),做了好几台设备都是这样子,他心灰意冷走了。

       真服了他们,妄想评审把所有问题找出来。试问有谁想改来改去,还不是因为每次做的都是非标,都是以前没做过的,有谁敢保证不出错?做非标的哪有不改动?你们以为是做标准机吗?都想得特别完美?服了!

本帖被以下淘专辑推荐:

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发表于 2018-7-24 09:54:26 | 显示全部楼层
我敢说没有哪个工程师敢说自己设计的东西一点问题没有,做出来就能用的!
哪台非标设备不是改来改去的,非要去追究谁的责任,那就别干了
有问题就解决问题就行了,不然干什么非标!

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简直就是扯蛋!  发表于 2018-7-24 13:04
所以我很反感公司目前的状况,目前绩效奖金跟改动次数挂钩,改动次数有限制,超出4~5次就扣绩效,改动多了就没有所谓的绩效奖。  发表于 2018-7-24 12:00
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发表于 2018-7-24 10:10:26 | 显示全部楼层
无论大小企业,这是个通病,无法改变的现象。非标设备设计,是考研一个工程师水平的最佳课题,做非标设计的项目主管,的确不易,涉及到方方面面的知识,没有完成众多项目的积累和液压、电器、控制等广泛知识的铺垫,是很难胜任的(除非老板说:非你莫属)。所有说,无论公司采取什么管理方式,目的是要把项目作成功,无论老板、销售、客户、同事等的意见,仅仅是个参考,因为你是主管,设备的各参数、指标、外购件等等,你最清楚,再,加工图是你出的,审核的只是大概看一下有无明显的错误,尺寸链以及公差配合就只能你负责,除非老板和客户一定要怎么怎么,这时要有会议纪要、签字等文件,以备查找原因用。一句话:有了金刚钻才敢揽瓷器活。

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这不是关键,关键是操白粉的心赚白菜钱  发表于 2018-7-24 18:28
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发表于 2018-7-24 10:12:12 | 显示全部楼层
这种观点就是不对的,都说是非标了,怎么可能一次性完成,而且靠评审的人参与整个设计过程吗?对设备要求的工艺都了解吗?评审只能说大体机构方向设计没有问题,降低后期调试中出现的问题,减少后期机构问题大修大改,一些小问题的话,还是要设计完成,转配调试时候再调整的

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我公司领导就是这样子,犯点错就狠狠指责  发表于 2018-7-24 11:57
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发表于 2018-7-24 11:08:30 | 显示全部楼层
评审也就是把大方向敲定,重要部件和部件成本占比大,能估算出来的就敲定下来,不要说设计人员不懂降本节耗。整个研制过程,还有阶段性会议的。
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发表于 2018-7-24 11:13:32 | 显示全部楼层
非标工程师是踩着设备的尸体过来的

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
默笑沧海 + 1 思想深刻,见多识广!
awolfbee + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2018-7-24 11:28:07 | 显示全部楼层
nb
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发表于 2018-7-24 11:37:30 | 显示全部楼层
非标太累了
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发表于 2018-7-24 11:59:34 | 显示全部楼层
Jry_A0Z8l 发表于 2018-7-24 10:12
这种观点就是不对的,都说是非标了,怎么可能一次性完成,而且靠评审的人参与整个设计过程吗?对设备要求的 ...

都有一点的,毕竟站的角度和立场不一样,说的话肯定就不一样,要求也就不同了.....
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发表于 2018-7-24 13:21:12 | 显示全部楼层
一般来说,第一套就是工程样机,确认方案可行,然后第二套在第一套的基础上修改,第三套才能说是成熟产品,非标的评审少不了,但是必须有一个共识才行,并不是我认为不行你就要去改,我必须要拿出证据,和方案才行。而非标在后期完成后修修改改很正常,关键是你的图纸更新和成本控制要跟上。

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问题是我公司做的非标设备通常接到的订单就只做一两台,后续不做了。犯错次数不能超过5次,超过就扣绩效,这样子才是奇葩  发表于 2018-7-24 14:07
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