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这是解决实际问题的能力，没有书& e; B+ ^, b1 T+ z
给你说点实际的。我走出校门两年碰到的事情。当时我和生产厂在同一个大院但是两个单位，互不统属，有共同的上级。生产厂生产我们设计的东西7 K8 L: I; P2 A: C- T
那时，我们设计的东西刚刚在试验中出问题。上头给我的指示就是严，生产服务顶不住就找领导。对于我来说也怕因为图纸错误（图纸是接手的，不是我设计的）而被工厂抓住，很是麻烦。8 z% ^1 H+ Y. ?8 ]5 v6 s# k, a
当时遇到一个铸铝件，因为装夹而出现裂纹。裂纹是在一个很薄的隔板上，说实在我真看不出来它有什么用。
0 T( U& Y1 q* d- I! I* g问题出来了，自然找设计。人家检验就一句话，能不能用。我说不行。过了一天又把我提溜过去了，这时管生产的副厂长问，这块板是干什么用的。这个问题其实我是回答不出来的。没办法，我只能说这图纸上的结构都有他的作用，何况出了裂纹谁能保证不长大。副厂长马上说我给你在裂纹头上打孔。其实这是个办法。但我还是不同意，说是担心强度受影响（这时我估计副厂长心里一定有一万匹草泥马在狂奔，这个强度你敢说算过。但他不能说，那就会撕破脸）。之后，他又连续提及几个补救措施，统统被我怼回去了。
& F, X7 m9 M2 z回所里我马上问，他来干什么？
. M( w, a! }' C8 M; v: q老人告诉我，你让他为难了。重新铸，时间肯定来不及，说不定厂长就来找你了；什么都不答应，那个车间全月奖金扣光。* s% B! O+ u1 F' C
后来我妥协了。补焊，用三种方法探伤，没毛病再签字) P" V7 Z7 q( m0 P4 j2 d5 z
3 m9 q: r7 c8 q- Y8 r其实，这就是利益，就是搞关系。但底线是技术上一定不要留后患，那时就是你负全责了。/ h" L$ h3 a# T( l3 N/ w
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发表于 2018-6-2 19:13:53
