多用个小气缸的钱都计较

小小cb

小小cb 发表于 2018-4-29 16:28
( }4 w% E: M1 a7 `) W5 l. }你的领导或许也有问题，但是对于我们自己来说，首先要反思的是自己的原因，毕竟你不是领导。比如领导让你在 ...

: Q. B5 E2 S$ f* [2 U希望你认真看完我写的，要是不愿意看就删了

loplop

我旁边的一个小伙子设计的一个机构，用的线性滑台，简单稳定灵活，可领导看了非要他改成T型槽滑轨，因为之前有别的机构使用的它，这么改就是为了省点成本。这下把他难坏了，因为安放位置的问题，很不容易代替，勉强弄出来也不敢保证能不能用，来请教我也没有太好的办法，这真是上边动动嘴，下边跑断腿，我们这非标产品本来就没有大批量的情况，为了这几块钱的成本担着做出来不好用的风险，最后再改再返工，省的这点钱不够糟践的。
相信每个工程师都愿意自己设计的东西一步到位的成功，而我也不反对其中掺杂一些独特的创新想法去尝试，但这种想法应该是理论上和其他方面考虑行得通且使之更简单优化的，而不是一味为了省点钱而增加机构的繁琐和故障率。
还有，不是每个领导都精明强干、高瞻远瞩，他们习惯了发号施令，看啥都简单，其实好些他们想当然的东西经过仔细分析后都出现没有想到的困难。

韩寒11

楼主在网上抱怨一番就可以了，不要带到工作中，也可以把领导的挑刺想成好事，没有他的推动，你也不会考虑那么多的问题

苏州装配工

因为挑刺最容易，改进最容易，不计算我认为咋咋最容易...你应该见见更恶心的，你用个气缸他给你讲成本，他用个电缸 哈哈 强化自己能力吧

正在连接...

如果你对你设计的东西有一个合理的成本核算，我估计领导也不会这样挑刺，不管做什么方案设计，首先肯定圈定的是成本，管理者就是想马儿好，又想马儿少吃草，如果马儿吃草就能跑的快，还要那些管理干嘛，因为人的潜力是无限的。

LIUYASHAN

只对一人负责，也就是只对你的直属领导负责，其他人催，不用理会，否则，你会累死也没人替你想。领导让你怎么改就怎么改，多简单呐！

羽化纤尘

我连几克塑料都要计算啊。。。。

shentu

永远不要对领导说给多少钱办多少事的话。
那不是能力问题，是态度问题。
; U, ?0 r# v' J) k! {能力不足可以理解，态度不好，整个人品都不好了。
7 s; W% g& @$ S0 F, e6 ]) x

wu__xy

下次开搞之前把要求（性能、成本、纳期等）问清楚，不把要求弄明白就开搞，这是要坑死人的，就当长经验了，多问多沟通不要光埋头干活

duduxiaozi32

这个不是技术问题，而是职场问题，如何避免反复大改。
: C# G( F% R5 \  i( e答：事无巨细都请示，不要说没办法，而要说您看行不行，怎么办，问多了结构就出来了。就算结构是一坨屎，领导也得认。