transition,转变、变迁8 g+ w# s M, h+ h2 ~6 c
比如烧水,水在0到99度,只是温度升高,到100度就变成了气态。6 G, Q3 J& G8 G* H
人,对新东西的领悟,一般是学习练习、积累,但长时间没有起色。也许你快要放弃的时候,发现你的能力和水平迈上了一个台阶。
" M, X- Y; j5 p$ |& o7 w工程技术上,怎样才算是transition呢?总结大量的历史实例,可以发现一个模式:转变、突破往往不是技术突破,而是对该技术应用的突破,或者固有思维的转变。
5 s1 G/ q$ p# D比如飞机,本来人们觉得飞行就该像鸟一样有两只翅膀扇动,而有人改变了这种固有的思维,觉得机翼像船帆一样就可以飞行了。于是飞机的原理就此诞生。
9 f7 S! a! Z/ f! Z在比如成组技术,学机械的都知道,但是他诞生后几十年里用处并不大(我上学时连专门的课程都没有),但由于有了计算机普及和BOM理论,使得他成为了大规模定制的基础理论。# ^& Z+ n# h( S$ P/ B z8 j3 c, `
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Top,头部,顶级+ F. `0 Z2 l$ p% C2 [* y7 o
在一个行当里,品牌老大吸引的注意力大概占40%,老二大概是20%,老三是7-10%。剩下30%大家分
( h7 C* u* Z$ x; s在向顶级努力的进程中,要注意如下的误区0 M. @1 c1 r: ^# u5 D
误区一% a$ @0 i0 X- P% f) g
你也许觉得自己在这个行当里有优势,但你下场后也许才发现不是那么回事。优势不是理论上的,不是论证出来的,而是在残酷竞争中一点点逼出来,逐步验证出来的0 Z: K% c6 S1 k; o+ q
误区二
: u% K6 M" {6 }$ ]不要老去想我怎么能成为行业最好的,你可能没见过最好,没见过真实的“业内”。比较现实的是,把注意力放在你能影响、左右的,以你的能力能操作的。5 P* A, w! ~ k4 l
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