本帖最后由 zmztx 于 2018-4-1 08:48 编辑
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. o! |" u5 M. |* h3 T世界这么大，行当这么多。各种角色呈现出色彩斑斓且又迥然不同，去试试，让人生更丰富。多好！这样到老了才没有遗憾。
) G( B% p$ X2 u1 K7 S不过，机械专业自有其特点。讲实际，要经验。关键是自己的本事2 }2 m1 Q. X9 c5 C9 _# W
# U2 `6 k8 ~6 q4 H$ b大企业和小企业) a0 v9 s" M. {& l6 Y
其实他们各有千秋，不能笼统说谁不好。历史悠久的企业和新生企业，也一样" K" @! q8 w/ D% E
大企业有好的条件，但也有复杂的关系。我在毕业一年后，就当上技术负责人了，谁知道刚上任不到十天就出事了。听到消息后我浑身哆嗦。直接请求“换人”。没批准。于是去兄弟单位了解解决经验，结果人家告诉我，这样的问题四年才解决，是某上将坐镇才解决的。
: w# Z6 a/ C' z5 c. M$ P) J! O, X1 k当时头也不敢拿任务开玩笑。交代了三项原则，经费怎么办；国外采购怎么办；国内采购怎么办。上将坐镇我是不敢想，但是头交代的三项办法，我听都没听说过。对我这个级别的相当够意思了。这也意味着压力山大！最后运气不错，技术路线没走弯路。也特别感谢校友的帮忙。试想，如果没有完成任务，那一辈子恐怕都抬不起头来。
8 O8 t3 Z: b* ?2 c4 V小企业条件是差，但你可以把小企业当成你的实验室。我在几家小企业做过后，不仅发现了ERP计划跑不起来的原因，还部分验证了解决方法，说明思路是可行的。要解决计划跑不起来，关键是要做到环环相扣，必须依靠计算机软件，必须抛弃精确的、确定性思维。我觉得在小企业工作的经历弥足珍贵。
* G3 D5 E& g8 d- z F9 J在那样的地方工作，算是某种交换。我帮他们解决工艺、设计、生产管理；获得的是各种现象背后的原因，各个原因之间的联系，试过各种调整方法及效果。要是在大型企业里，这就难了。比如找出原因之间的联系困难就很大。, D7 _! p/ I" y. J
- P$ \! `* d8 `3 v. h收入
5 O- ?: t& _1 {7 k! G" _ d这其实就是你想要什么。既然你在某些企业不过是过客，也就不必太过在意收入。只要你做完了你想做的事情。接下来就是用脚投票。
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+ l8 @7 r: X# `$ d! d' c面试，不要说不靠谱的话4 h- N* i7 R5 O5 N, O1 ^: M
记得有一次招人。先是聊聊天，面试的那个小子说是我的校友。谈着谈着他突然冒出一句：“学校教我们的原则是，做大事、做大官”。我第一反应是，这孙子是冒牌货吧。8 S( j* U% {; |! \: P
我觉得面试最难对付的是，在特定领域，让你讲一个你真实的成功经历（随便你说什么）。第一，你一定要把提问的人看成这个领域的行家，他必定有足够的经验。第二，千万不要拿你吃不准的事情说。第三，等着他和你深入讨论，或者引诱他来和你讨论。这个搞定了，这次面试成功就有了六成以上的把握
" a7 A# y4 f2 n8 M反而，那些拿着提纲，问个问题画个勾，多数心里是虚的。
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发表于 2018-4-1 08:35:46
