|
|
发表于 2008-5-27 22:24:11
|
显示全部楼层
1.只打棒子,不给甜枣
, B3 ]9 V0 I: n& p5 D+ N( M8 U$ ]' n 我从来不贬低生产，因为每月产量10KK都是他们生产出来的，而不是你检验出来的。我认为错误可以犯，但不可以犯多次，那就没有改善。
& t1 c5 {' Y1 M& N2.只重检验,忘记预防 0 q. I! K; J0 i1 P, `9 c
这一点，我们在制程参数中都有管制，产品关键也有定义，但就怕现在的拘泥于形式。
, h* z( ^0 u+ z) ]2 M) c& S3.只重工具,忘记思想
% b- x' q# @" N* c 在这点，品质的7大手法都用的比较少，
5 c0 ]% Z2 n* B4.只重理论,忘记实际, M! v: L+ Y7 d! u" E( {/ e# y4 v
这点，好象没有出现多新的理论3 H4 Z7 c/ a8 d* b
5.只重形式,忘记根本
) U6 d$ @1 ?2 t& p2 u( j+ ] ? 实际上，我们ISO/SIP 规定的，我们都有在落实。8 U! a2 t/ T! \6 o$ h2 |/ ?' O
6.只重过程,忘记结果
& N# F6 e, A3 Z" N 我们没有忘记结果，毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。8 a( u3 ^$ u; Q% R, i# o
7.只重自己,忘记他人
! y) ~! l! s) P: {0 } 我只认为事情的话，一定做好，本来不是我的任务，本着良率提升，我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率，协同配合。
& A5 v% J6 D+ y- {. m) T$ d M0 ]; J2 `0 l
看样子，这几点，我已经做到了，可是我还是现在这个样子，闷！ |
|
