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发表于 2008-5-27 22:24:11
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1.只打棒子,不给甜枣 ) v* P. S6 h/ K" X- K
我从来不贬低生产，因为每月产量10KK都是他们生产出来的，而不是你检验出来的。我认为错误可以犯，但不可以犯多次，那就没有改善。, V$ p R3 l0 G( i3 f
2.只重检验,忘记预防
# K) R( E8 i( D5 V 这一点，我们在制程参数中都有管制，产品关键也有定义，但就怕现在的拘泥于形式。4 T/ b( @* s* C% S# w5 L
3.只重工具,忘记思想
+ n1 M: y% U6 \, O' ? 在这点，品质的7大手法都用的比较少，
( K) h6 ?2 v( N) x# j7 w7 {4.只重理论,忘记实际& A1 F2 n0 O2 v+ o, |4 B0 ]5 R
这点，好象没有出现多新的理论; r) L; G& a6 [! A3 q- K
5.只重形式,忘记根本
) Y4 K* G5 k# n9 o; A 实际上，我们ISO/SIP 规定的，我们都有在落实。
8 ]3 M0 D! e- j% B6.只重过程,忘记结果$ L" e. b" t: g" e
我们没有忘记结果，毕竟我们的目标都是朝良率的提升而努力。* y: v5 W7 E# I O. I2 V
7.只重自己,忘记他人3 `! T% T- H9 ?4 g9 }' Q) g3 g# S
我只认为事情的话，一定做好，本来不是我的任务，本着良率提升，我都会和生产工程人员一起协商如何提高良率，协同配合。; K3 R% a0 a. M1 v$ `3 n
$ ?7 ~2 @& m+ _. h" {' ]2 n% \看样子，这几点，我已经做到了，可是我还是现在这个样子，闷！ |
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