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楼主: 未来第一站

关于老吴的段子

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发表于 2018-3-1 09:15:23 | 显示全部楼层
其实这是当年的国企思维:在国企你再牛我就不用你,厂是国家的,赚不赚钱与我没一点关系,不影响我赚一分钱,而且当年国企调动工作极难,一般一辈子就在一个厂,这样不管天才地才,在领导眼里你只能是奴才。现在私企有些管理人员还是有这种思维:只对自己的亲信好,钱让自己的亲信赚,不让其他人充分发挥作用,结果公司没赚到钱自己也拿不到多少钱,损人又害己。有些老板很明智:公司钱是靠大家来赚的,一个人再牛也赚不了多少钱,如果这个人让公司留不住人,只能让这个人走路
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发表于 2018-3-1 09:21:04 | 显示全部楼层
这样的老板大有人在。老板当时觉得车间主任的价值大于老吴的价值,老吴不就一车床操作工,只要车间主任在,没有天大的难事。铁打的营盘,流水的兵。这是很多老板的思维,其实,可以这么想,能跟着好5年的员工,是基本比较稳定的员工,而且在主要岗位,技术不差,为人处事上没有大毛病的话,这应该是宝贝。如果招新人,一个是技术怎么样还有待于考察;另一个,能不能稳定下来,不好说;第三,为人处事,人品怎么样也不好说;第四,跟老板切实利益相关的,新招来的人待遇按当时的市场行情,待遇不会低于老员工等等。0 X- C. a3 N- i7 [" z

+ y; N- h6 V9 a' T; c' h老吴的做法没有错,对于不承认自己价值的人,应该采取拒绝的态度。即使老板给了原来10倍的工资,但是,老板会看低老吴,”见钱尊严都不要了”,这是最要命的。以后合作也会是不是找他毛病或挑战老吴的尊严。
" ~) s) r; u! R& S+ C: p3 s! D/ k3 T* J( C
个人看法,大家继续讨论。这个话题很有讨论的价值。
发表于 2018-3-1 09:29:50 | 显示全部楼层
现在这事很多。很多,很多。
发表于 2018-3-1 09:35:35 | 显示全部楼层
目前还没遇到过这样的,就我一个画图的都能随便开除,可能是我技术不够吧,看来还是搞生产的 技术 厉害啊,走了直接厂就倒闭了
发表于 2018-3-1 10:28:34 | 显示全部楼层
ィ心兂鎅 发表于 2018-3-1 09:35
& a% H/ e$ y7 l& a% I6 h2 {目前还没遇到过这样的,就我一个画图的都能随便开除,可能是我技术不够吧,看来还是搞生产的 技术 厉害啊, ...

9 }  x' f9 p# r$ v$ |  a! k3 L9 N绘图员也很重要啊,不要瞧不上自己。, }2 J: R, V0 t9 k6 `7 P& f$ w! K  u
发表于 2018-3-1 10:48:40 | 显示全部楼层
jesse_zjh 发表于 2018-3-1 10:28
7 W7 Z" k% H3 A, W- ?. j绘图员也很重要啊,不要瞧不上自己。
- \  N1 D! F: [
光绘图 也是生产力 工具,块了就生产快了,然而很多企业根本不重视这块的,要出路还是自己干好  H7 T& v& M2 m
发表于 2018-3-1 11:33:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 滚刀鱼 于 2018-3-1 11:36 编辑 , m( t6 s) k0 T1 _6 v

$ E2 x5 Z, O) J; S! l3 ?看过天下无贼的应该都知道黎叔的一句很牛逼的台词:“二十一世纪,什么最贵?人才呀!”,一群贼都能意识到人才最可贵,世上的很多老板却看不透呀。任何企业所参与的市场竞争,无论是资源、资本,还是技术的竞争,最后都是人才的竞争,正确的人在正确的时间做正确的事,首先的是正确的人才行。
发表于 2018-3-1 11:47:24 | 显示全部楼层
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( g1 p, M# R8 N) M' F  ]; N3 W- q条件是日薪按月薪给
发表于 2018-3-1 12:09:07 | 显示全部楼层
广州粤研钟彦华 发表于 2018-3-1 09:15; D0 J& {1 [0 {, l
其实这是当年的国企思维:在国企你再牛我就不用你,厂是国家的,赚不赚钱与我没一点关系,不影响我赚一分钱 ...
1 r% ?9 b2 h2 H. [* L
现实就是你说的这样,这个时候就看企业主-----老板的决策了,能不能控制住局面,留下对企业有用的人。任人唯亲的企业最后都死了,不死,也是苟延残喘的活着,亲身经历的事。1 }. f' ~  D" k' |! s% U  |
发表于 2018-3-1 12:19:33 | 显示全部楼层
段子就是段子,现实虽然却有实例,但老板一般不会如此昏头,不然企业早跨了。( e  n' t. ?: H5 }0 N
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