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非标自动化项目时间

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发表于 2018-1-24 09:15:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
工作5年了,感觉做非标自动化的项目的时间老是不够用,太紧凑了!有时中途要修改,交期延误,营销老是抱怨研发设计导致交期延误,但他们没错吗?每次项目的时间都压缩得很紧很紧,为了拿项目搞得我们设计时间变少,害得经常加班加点去搞!请问做非标的项目的时间安排是不是都是存在这样子的问题?压缩时间赢取项目是不是值得去做,哪怕是过年也要算进去?
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发表于 2018-1-24 09:24:02 | 显示全部楼层
是这样的
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发表于 2018-1-24 09:28:48 | 显示全部楼层
一个项目的成败包括诸多因素,其中技术只是其中一个很关键的环节,但是从商务角度,竞价、项目周期等都是为了满足客户的需求,或是与同行业竞标的必然之举,因为商务往往是龙头,而客户往往对技术知之甚少,客户通常在乎的是价格、周期,所以,商务经常会跟内部的技术部门强调,能不能减一些成本,能不能加快一些进度等,作为技术人员到这个阶段就很被动,降成本,无疑可能会改变起初自己的设计理念,应该是每个做技术的人员都不愿意轻易改变自己的思路吧,而加快进度,又使设计者很疲惫,或是容易出现很多错误,到头来受罪的还是自己,这就是非标行业的实情,总结出一句话,要么继续做牛,要么痛快的离开。
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发表于 2018-1-24 09:32:24 | 显示全部楼层
    呵呵,我以前是做生产和工艺的,现在做业务,你说的深有体会啊!你说营销抱怨设计导致交期延误,这是有前提的,如项目签合同之前是否公司内部全面评审,价格、方案、交期是否都有做过评估?如果全部评估过了,但是还是到最后老是发生延期,那还不能让人家抱怨抱怨?
      你们做技术不知道,答应客户的交期到期完成不了,你知道被客户催被客户说落那是什么滋味吗?在客户那边装孙子,回到公司还得再你们面前装孙子?
     所以呢,不论是是做销售还是技术还是什么,大家都一个目的,东西交出去,客户验收付银子完事。
     没有什么多大的冲突矛盾,工作中的事情抱怨抱怨发发牢骚没什么大不了的,过后又一起吹牛了,所以做项目发生问题,只要及时沟通,相关人员能及时处理,我想你们销售也不会不通情达理。
       最烦的就是那种,设计东西有问题,但是发生问题之后推来推去就是不去处理,这个是谁都得骂娘
      说的有点偏激,完全是自己切身体会,见笑
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发表于 2018-1-24 09:56:14 | 显示全部楼层
对于这种 要选择尽快离开,天天加班 对人身体是有害的
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发表于 2018-1-24 10:09:27 | 显示全部楼层
老板也不傻。两头压缩时间。
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发表于 2018-1-24 10:24:34 | 显示全部楼层
客户需求是一方面,老板的需求是又一方面,后者可能还大于前者
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发表于 2018-1-24 10:59:55 | 显示全部楼层
客户面前  你说的都不是事 ,你们的业务能拿回来你们老板就高兴了,拿不回来,天天打卡后发呆吧
我们行业就是,签单都是一两个月交货
一般签的交期只是形式,拖个2两个月都是正常的事。合同条款都注明延期要扣款,实际不扣的,可能他们都合作开了。
然后老板回来根据合同订单催我们,知道是这些套路后,我们就不急了。
话说搞设计,我最怕被人催,急就出错
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发表于 2018-1-24 11:14:53 | 显示全部楼层
非标不加班那就没天理,目前在新单位,老板目前是不要求加班,等到单子多了,还四点半下班,我就扶他
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发表于 2018-1-24 11:15:10 | 显示全部楼层
qq187132 发表于 2018-1-24 10:59
客户面前  你说的都不是事 ,你们的业务能拿回来你们老板就高兴了,拿不回来,天天打卡后发呆吧
我们行业 ...

急一般就出错。
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