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品工一天的工作

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发表于 2008-5-13 23:06:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
上个星期六的时候,我们生产Zante手机外壳件表面烤漆时,被生产晃点了,初件及试投的产品非常漂亮,稍带肥边。品管要求改善后投线(听生产说),结果表面橘纹,凹凸不平(目视效果),总共投产14K,橘纹就占14K...& I* X7 I+ [- ?& e3 K6 g5 X# A
     现场品管/生产给我的解释是:第一次生产,外观标准不知道。+ ?* N% k. v& p' c# K; ~* ^! J
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     生管/交管发了疯电话给我:出货不能影响,需要9K物料。- v2 L7 m1 t; Y$ }4 j9 ?) Q2 b
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     烤漆生产一脸无辜的看着我:老大,看着办。
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     烤漆工程的过来了,惊讶:砸了,生产怎么做这样的东西,品管是怎么掐关的,嘿!品质管理的,这可以找客户签样呀,允收呀!拜拜。
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' b8 {# R' }& S) l     烤漆品管则一脸笑容:看看,这是生产做的,不关我的事情。% W5 G6 L; a4 A/ ?' x$ @( F
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     过了一个小时,生管打电话过来,威胁说 :快点决定呀!我把你们经理的电话给交管了。
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     再过了一个小时,经理电话来了,审问:不良怎么产生,产品外观评估怎么样?后续怎么去改善?- m. t$ Q8 w, [

( t  f/ a6 ]" o/ j( ~7 a     激动了一下,终于有老板关注了,带上手套,开始我们的挑选样品进程。2 X+ H. A! k  _/ |9 e7 T3 u: E/ ?) E
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     过了半个小时,出现在客户办公室,客户发飙了:烤漆不是3涂么?加个primer+色漆+面漆还能橘纹?骗谁呀?6 z, O& k9 M$ O, ]

3 N. y: e. P0 s6 i/ I! t     开始头冒冷汗,凑齐四个理由:
& q( j: `; d! }: H# s, ?5 C1.面漆溶剂挥发太快 2.面漆膜厚偏薄 3.枪距太远  4.喷房温度高  致使面漆没有及时流平。
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     客户终于签样,心里祈祷:帮忙签个大点的,大的,大的!客户笔落下了,心里庆幸:还好,能挑点东西。/ g0 ?0 E2 o! b& |2 o+ c
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     下午了,开始上班,找齐生产/工程/品管,开会。会议结论:烤漆生产下次改善膜厚。同时工程单位送切片,测试产品膜厚情况;品管统计现场产品数量,良品多少,不良品多少。/ E* J0 h5 d: ]9 e4 {4 w, j; [. x
0 ]& @6 [9 ^& m; c+ F
      过了一个小时,工程单位打电话过来,嘿嘿的说:老兄,样品没有办法送到实验室,请自己送过去。拜拜!
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      郁闷十分钟,暗骂:狗日的,咋工资又不发给我了。派个新来的去送。嘿嘿。
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- J7 J$ n4 z  O( q2 B8 v- _      星期一,实验室给产品膜厚结果显示,膜厚不是关键因素,质问生产:这个我不知道呀,可能是烤漆面漆粘度高,产品自身温度也高,造成溶剂挥发快,烤漆流平差。
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4 |8 o* q6 y* J: g+ t* w6 N      唉!闷,搞了半天,又给我这样的答案,怎么去改善,怎么去提高品质了?0 P  n' r/ r1 ^, I
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      下午了,品管给出数据,阴阴说:老大,共入了7K料。其他为不良。" n" l* W" R5 U+ i! k& S9 n; B

! y* v. E  h/ U& h' Y# a      生管发飙了:小子,另外签个样,凑够数量就不骂你咯。0 |& f2 i/ z! F/ W+ ?: Q2 l; Q
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      生产和蔼可亲的说:老大,给个签样吧,不然我们的良率很低,我们死的很难看的。
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      我自己骂自己,狗日的,还差2K料,切!什么标杆生产线,就这个了样!
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      重新找客户,特意说明,还差2K就够了,
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      客户掂量说:那你就不管控吧,自己看着办。
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# M2 t' x( H- s, N      我自己挤出笑容,啊米托福,就给个样品吧,不然产品出不了货。。。
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6 k9 a  @! n9 h$ m$ U       客户叹叹气,就这样吧,我给你们签。签。签。
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      样品送回给生产挑选,生产无辜的说:靠,早就该这样了,害我们挑了2遍。。。
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发表于 2008-5-17 11:50:11 | 显示全部楼层

呵呵

本人深有同感,只不过我是做卫浴产品,反正做得好做不好好象什么都是你的错,所以了,我现在不做QE了!没什么意思,不过以我的想法是,做什么都没意思,做老板才有点意思,只要方向对就没有任何问题
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 楼主| 发表于 2008-5-19 21:38:52 | 显示全部楼层
这样下去,我都不知道自己怎么去弄了,搞品质有前途么?; T6 b3 i. f, E8 ~) v% @' O1 c, o
懂6 sigma 怎么样?# E. l0 E9 a- T
懂前期品质管理怎么样?( Z* v( E9 t% o5 p+ F% V% Y1 N
懂ISO系统又能怎么样?
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发表于 2008-5-23 15:04:47 | 显示全部楼层
搞体系也没有什么前途,一样一样啊!打工啊!真不看好!
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发表于 2008-5-23 23:54:42 | 显示全部楼层
明白楼上的苦恼,我都做的没信心了。
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发表于 2008-5-25 11:07:11 | 显示全部楼层
做什么都可以,不过是要自己喜欢的啊
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 楼主| 发表于 2008-5-27 22:08:20 | 显示全部楼层
我也是谈不上喜欢,只是在这里呆了两年,8 I) J2 s& b0 L5 A
就每天的工作如此,看样子自己得改变他咯。
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发表于 2008-5-29 13:27:09 | 显示全部楼层
品保就是“三明治”中间的那一层,两头受挤
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发表于 2008-5-29 13:32:54 | 显示全部楼层
看单位的重视程度和各部门的协调,如果这两点搞得好这个单位还行 如果都是任意按自己部门的意愿干 只能凑合了
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发表于 2008-6-3 12:48:34 | 显示全部楼层

同情,同感

同意九楼的意见.我觉得主要还是公司内部协调不好.说白了,是公司没有企业凝聚力.大家都在混饭吃.所以出事了才推三推四的.
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