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品工一天的工作

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发表于 2008-5-13 23:06:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
上个星期六的时候,我们生产Zante手机外壳件表面烤漆时,被生产晃点了,初件及试投的产品非常漂亮,稍带肥边。品管要求改善后投线(听生产说),结果表面橘纹,凹凸不平(目视效果),总共投产14K,橘纹就占14K...! h6 n+ Z+ N$ F) X, U
     现场品管/生产给我的解释是:第一次生产,外观标准不知道。# Q. I2 H# P( a' \& D
! P4 u  _2 V& ~( r# }2 X  b' C9 _
     生管/交管发了疯电话给我:出货不能影响,需要9K物料。2 f& U# l* M+ k# ?

9 i7 [& r. b3 h3 r+ t     烤漆生产一脸无辜的看着我:老大,看着办。
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     烤漆工程的过来了,惊讶:砸了,生产怎么做这样的东西,品管是怎么掐关的,嘿!品质管理的,这可以找客户签样呀,允收呀!拜拜。, U$ ~$ i4 y( z, p8 O

0 h2 d, Z6 n: {( B! n) v) j* K* H     烤漆品管则一脸笑容:看看,这是生产做的,不关我的事情。
, X( o/ n8 y- Y
- r) Y% B3 Y9 ?# v4 V     过了一个小时,生管打电话过来,威胁说 :快点决定呀!我把你们经理的电话给交管了。( c/ J& H" s& o0 S& y. r9 X. }

  u' H' |$ M+ r     再过了一个小时,经理电话来了,审问:不良怎么产生,产品外观评估怎么样?后续怎么去改善?! S2 S( g3 I3 W! x" L
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     激动了一下,终于有老板关注了,带上手套,开始我们的挑选样品进程。  C  O! s) F# ^# f8 c2 h0 M0 x

5 v9 F5 @9 A# d  N' X5 c7 I) e% _     过了半个小时,出现在客户办公室,客户发飙了:烤漆不是3涂么?加个primer+色漆+面漆还能橘纹?骗谁呀?/ ?( A- w8 Q* L7 t3 {
' z* ?3 f. A# O7 L
     开始头冒冷汗,凑齐四个理由:- Q; o, E6 C. V$ O8 `: _
1.面漆溶剂挥发太快 2.面漆膜厚偏薄 3.枪距太远  4.喷房温度高  致使面漆没有及时流平。
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     客户终于签样,心里祈祷:帮忙签个大点的,大的,大的!客户笔落下了,心里庆幸:还好,能挑点东西。
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, X  }! b2 {3 m     下午了,开始上班,找齐生产/工程/品管,开会。会议结论:烤漆生产下次改善膜厚。同时工程单位送切片,测试产品膜厚情况;品管统计现场产品数量,良品多少,不良品多少。' v3 f# ]$ n2 R( i( @

' i: _, n* l/ `: L8 r4 b; Z, P      过了一个小时,工程单位打电话过来,嘿嘿的说:老兄,样品没有办法送到实验室,请自己送过去。拜拜!+ z$ r" t- i7 M4 K$ v: x/ R# u
; {# T' o6 }1 d
      郁闷十分钟,暗骂:狗日的,咋工资又不发给我了。派个新来的去送。嘿嘿。
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5 h( h" Z* d7 x2 g7 w6 D! r6 R      星期一,实验室给产品膜厚结果显示,膜厚不是关键因素,质问生产:这个我不知道呀,可能是烤漆面漆粘度高,产品自身温度也高,造成溶剂挥发快,烤漆流平差。( v5 `$ x" p, J2 {( \

/ J9 @, d" a5 c: h+ P      唉!闷,搞了半天,又给我这样的答案,怎么去改善,怎么去提高品质了?
  ^( p6 T$ `7 o3 m! a8 A) A
# d+ F, K7 a% {0 Z      下午了,品管给出数据,阴阴说:老大,共入了7K料。其他为不良。8 Z0 D! }+ V8 ^% G# ~+ M

4 D2 I* f. E" ?8 k5 d% j/ L  S3 {6 W      生管发飙了:小子,另外签个样,凑够数量就不骂你咯。! w& x8 y& }7 Q& d

' }, A& S' `& x* }      生产和蔼可亲的说:老大,给个签样吧,不然我们的良率很低,我们死的很难看的。! Q4 l+ y: b9 c" l; ^1 r) r* j5 K
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      我自己骂自己,狗日的,还差2K料,切!什么标杆生产线,就这个了样!; @. v" r0 C. `0 B' R

8 U( m& X1 ]3 E( A, t      重新找客户,特意说明,还差2K就够了,# H  [: Q$ a! e$ i  q
  {% L+ v: D/ D
      客户掂量说:那你就不管控吧,自己看着办。, v# U# g* [6 b# b# c: }0 ~! N( t  }

1 G+ k. n2 Z/ ~4 N      我自己挤出笑容,啊米托福,就给个样品吧,不然产品出不了货。。。
& J: y# k- b$ N+ Z% }, [# u6 E
' N6 b) ~. W, x5 [5 T3 x" d       客户叹叹气,就这样吧,我给你们签。签。签。' R: O/ m9 s$ s( ^

2 }, t) j9 ?( w/ ~! Y6 C& A* X      样品送回给生产挑选,生产无辜的说:靠,早就该这样了,害我们挑了2遍。。。
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发表于 2008-5-17 11:50:11 | 显示全部楼层

呵呵

本人深有同感,只不过我是做卫浴产品,反正做得好做不好好象什么都是你的错,所以了,我现在不做QE了!没什么意思,不过以我的想法是,做什么都没意思,做老板才有点意思,只要方向对就没有任何问题
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 楼主| 发表于 2008-5-19 21:38:52 | 显示全部楼层
这样下去,我都不知道自己怎么去弄了,搞品质有前途么?
# G3 E/ ]8 r3 M" L: c懂6 sigma 怎么样?
; P3 W/ v3 b" B) Q: k2 l% B% V懂前期品质管理怎么样?
. c9 g5 L" R6 Y) i+ p: t懂ISO系统又能怎么样?
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发表于 2008-5-23 15:04:47 | 显示全部楼层
搞体系也没有什么前途,一样一样啊!打工啊!真不看好!
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发表于 2008-5-23 23:54:42 | 显示全部楼层
明白楼上的苦恼,我都做的没信心了。
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发表于 2008-5-25 11:07:11 | 显示全部楼层
做什么都可以,不过是要自己喜欢的啊
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 楼主| 发表于 2008-5-27 22:08:20 | 显示全部楼层
我也是谈不上喜欢,只是在这里呆了两年,
/ H. j0 d' T1 Z) v3 _3 z; {% c2 N; B8 ~就每天的工作如此,看样子自己得改变他咯。
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发表于 2008-5-29 13:27:09 | 显示全部楼层
品保就是“三明治”中间的那一层,两头受挤
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发表于 2008-5-29 13:32:54 | 显示全部楼层
看单位的重视程度和各部门的协调,如果这两点搞得好这个单位还行 如果都是任意按自己部门的意愿干 只能凑合了
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发表于 2008-6-3 12:48:34 | 显示全部楼层

同情,同感

同意九楼的意见.我觉得主要还是公司内部协调不好.说白了,是公司没有企业凝聚力.大家都在混饭吃.所以出事了才推三推四的.
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