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机械小厂,该怎样走------请教

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发表于 2008-1-20 00:37:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
机械小厂,该怎样走------请教5 P( a; C% |: l  |& X
请教,平时给客户做配套另部件,做的很被动,急时很急,闲时很闲.自己做产品吧,又不知从何下手,现有设备{普车5台,数控车2台.滚齿机2台.插齿.剃齿.磨床,线切割......}主要做齿轮加工9 _; K' ~' I1 \& n! {+ `
寻找适合产品.
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发表于 2008-1-20 09:18:07 | 显示全部楼层
你简直说到了小厂的软肋:急时很急,闲时闲的发疯! u% y# d; c5 c  \% r7 W
多跑业务吧4 w& ]! Z6 f) p( b
小厂走自己产品的层次还没到
( V  K$ c  A- H7 g4 L/ U2 I先把加工这条路走好,建立多的客源,资本储备足够的时候在去想改变层次.资本是发展的硬道理
发表于 2008-1-20 16:02:22 | 显示全部楼层
如果可能的话请公司做调研……按自己的能力找客户的需求
发表于 2008-1-20 16:51:54 | 显示全部楼层
靠关系,要找个稳定的靠山,比如说XX电气的轴我包了,XX公司的版金我包了。积少成多。 所以你会觉得我们公司生产的产品技术含量比那家高,但是为什么发展很缓慢,原因就是这个。只有资本足了,才有做高技术的事
发表于 2008-1-20 21:26:11 | 显示全部楼层
还是国际化说的有理,现在做加工也难,关键是要帐太难了,简直比登天还难,这我今年是深有感触!
发表于 2008-1-24 09:40:18 | 显示全部楼层
原帖由 刘畅 于 2008-1-20 09:18 发表
( R5 {9 ~9 u2 n& }' A# ]. i你简直说到了小厂的软肋:急时很急,闲时闲的发疯" c2 Q) _7 z1 e2 B% x& a
多跑业务吧1 U+ n' O' |9 P) m
小厂走自己产品的层次还没到
( P; y$ S, e+ i& d3 M/ d( @# @先把加工这条路走好,建立多的客源,资本储备足够的时候在去想改变层次.资本是发展的硬道理

$ f2 R9 Q! o& e/ s+ T' `8 a) ~
# m/ v3 O  Q9 l5 \/ i; c! s刘畅说的有道理!
6 s4 [  Q2 w" p' p/ u4 m! j. t* i  ~! b* w% ^) u
但我想关键还是在自己!自己的思维理念,技术专长,开拓能力达到什么层次,应该是决定了自己的发展程度。企业小当然是有很多困难的,我的企业也很小,但是我也可以同行业里面的老大去竞争,竞争什么?竞争技术!而不是人家大批量集约化生产的产品,另辟蹊径,扬长避短,简单的讲就是做他没做过的,还没想到的,技术稍稍有些长处的,也就是人们常说的坚持创新吧。6 P. a  ?, M1 h/ F! h6 q6 Q
船小好掉头嘛!, C/ g* K$ e( [7 a  S, h% O
* N" C$ f7 S1 |3 C9 {  |
(还有社友说靠关系,当然这种依附发展也可以,我就不作议论)
8 E, e% R0 P. h  s% R1 `- g) x
/ d# I+ i4 }# H& `0 A[ 本帖最后由 超人回来 于 2008-1-26 11:02 编辑 ]
发表于 2008-1-25 22:15:44 | 显示全部楼层
原帖由 超人回来 于 2008-1-24 09:40 发表   B* n  K& J6 T; Z4 F$ a- D

+ q* H- \7 S4 ~# O. G4 X6 ^4 {% T- v% l* O4 s- A; x4 @: y8 l1 M
刘畅说的有道理!5 ]: Z) O3 [% x/ W

6 p+ |. S7 V; S) Q但我想关键还是在自己!自己的思维理念,技术专长,开拓能力达到什么层次,应该是决定了自己的发展程度。企业小当然是有很多困难的,我的企业也很小,但是我也可以同行业里面的老大去竞争, ...

" n; `8 P* u/ z5 r: k' ~看来我们所见相同+ Q5 C8 x$ |) v; `/ {: t
小不是错,能做别人不能做的,就是你的能耐$ ~% Z) e; L( r. B
我一直认为,作为小厂,起步的时候最需要的是技术,发展到一定的阶段后,技术也重要,更重要的就升华到管理上来了
发表于 2008-2-26 15:58:03 | 显示全部楼层
小厂要做小产品,但一定要"专",技术含量要高.
发表于 2008-2-26 19:06:52 | 显示全部楼层

国外前沿机械设备技术,彻底改变传统生产工艺

做的很辛苦,那是因为业务范围只局限于加工,你的资金肯定有一定的积累,只是找不到突破口,需要开阔眼界
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