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机械小厂,该怎样走------请教

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发表于 2008-1-20 00:37:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
机械小厂,该怎样走------请教
+ B3 J1 B6 Z+ Q请教,平时给客户做配套另部件,做的很被动,急时很急,闲时很闲.自己做产品吧,又不知从何下手,现有设备{普车5台,数控车2台.滚齿机2台.插齿.剃齿.磨床,线切割......}主要做齿轮加工
+ {) q* _% @' ~  ~) L7 d) [7 m& X寻找适合产品.
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发表于 2008-1-20 09:18:07 | 显示全部楼层
你简直说到了小厂的软肋:急时很急,闲时闲的发疯2 m7 E( N. n! m
多跑业务吧+ d- f* ~9 v- g  ?
小厂走自己产品的层次还没到# E2 r* |7 q9 q
先把加工这条路走好,建立多的客源,资本储备足够的时候在去想改变层次.资本是发展的硬道理
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发表于 2008-1-20 16:02:22 | 显示全部楼层
如果可能的话请公司做调研……按自己的能力找客户的需求
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发表于 2008-1-20 16:51:54 | 显示全部楼层
靠关系,要找个稳定的靠山,比如说XX电气的轴我包了,XX公司的版金我包了。积少成多。 所以你会觉得我们公司生产的产品技术含量比那家高,但是为什么发展很缓慢,原因就是这个。只有资本足了,才有做高技术的事
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发表于 2008-1-20 21:26:11 | 显示全部楼层
还是国际化说的有理,现在做加工也难,关键是要帐太难了,简直比登天还难,这我今年是深有感触!
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发表于 2008-1-24 09:40:18 | 显示全部楼层
原帖由 刘畅 于 2008-1-20 09:18 发表
" ~" R( j$ y7 n( A! s9 L8 B# x你简直说到了小厂的软肋:急时很急,闲时闲的发疯+ U! F  S# M+ h+ t8 m
多跑业务吧$ }, H$ D2 s& i4 @- B% ^$ P7 j
小厂走自己产品的层次还没到
& O. \$ |: N6 H! q3 {$ h9 b5 w, c先把加工这条路走好,建立多的客源,资本储备足够的时候在去想改变层次.资本是发展的硬道理

3 [5 J2 v5 }5 K  \1 N0 x; f, {# h
刘畅说的有道理!- C& U$ X, h0 M

0 N1 R( |4 m! i1 @* R! x( {$ u但我想关键还是在自己!自己的思维理念,技术专长,开拓能力达到什么层次,应该是决定了自己的发展程度。企业小当然是有很多困难的,我的企业也很小,但是我也可以同行业里面的老大去竞争,竞争什么?竞争技术!而不是人家大批量集约化生产的产品,另辟蹊径,扬长避短,简单的讲就是做他没做过的,还没想到的,技术稍稍有些长处的,也就是人们常说的坚持创新吧。' R/ _: G0 I6 ?4 S7 X1 P" U
船小好掉头嘛!; T: p; Z3 ^$ G2 h- t" y- y; \( `, q

6 L! Y9 I. x; G3 \9 f8 C, W(还有社友说靠关系,当然这种依附发展也可以,我就不作议论)4 a% o  e  @  O: z

2 p; P, O6 N/ X% v4 J# u[ 本帖最后由 超人回来 于 2008-1-26 11:02 编辑 ]
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发表于 2008-1-25 22:15:44 | 显示全部楼层
原帖由 超人回来 于 2008-1-24 09:40 发表 # L2 @! Q" A! h' L2 w  @- f( R" N

: H6 ], Y' @2 C) L  C% k
( @( c% A7 X3 f# J) i! b刘畅说的有道理!
" N/ g9 ?5 q' \; K: b9 L, R+ ?" q4 H4 @* C3 J  _+ [
但我想关键还是在自己!自己的思维理念,技术专长,开拓能力达到什么层次,应该是决定了自己的发展程度。企业小当然是有很多困难的,我的企业也很小,但是我也可以同行业里面的老大去竞争, ...

: L5 @9 j& [5 R. r+ d/ i: C; G看来我们所见相同
% n$ q6 K, R6 h3 I7 c, W小不是错,能做别人不能做的,就是你的能耐/ _) E7 O3 R" V/ m( o
我一直认为,作为小厂,起步的时候最需要的是技术,发展到一定的阶段后,技术也重要,更重要的就升华到管理上来了
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发表于 2008-2-26 15:58:03 | 显示全部楼层
小厂要做小产品,但一定要"专",技术含量要高.
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发表于 2008-2-26 19:06:52 | 显示全部楼层

国外前沿机械设备技术,彻底改变传统生产工艺

做的很辛苦,那是因为业务范围只局限于加工,你的资金肯定有一定的积累,只是找不到突破口,需要开阔眼界
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