投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产创造

heshq

公司搞得好不好,关键要有好领导!

领导是群龙之首,个人认为领导不必精通管理,只要善于用人就可以了,管理主要是中层领导和管理人员
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, L6 [) x" i* I) M1 J! T( i# A  e做的事,公司有没有好的制度,同样管理层的水平问题.领导只是决策要英明,头脑要清醒.

% N% m9 ]7 l) I3 b& D. z28楼谈得很细啊.

天气

28楼的分层管理方式我很赞同，公司就是要有等级之分，这个等级不是指做人的等级，而是特指职权，每个人都该各司其职，光司还不行，还得把本职做好，做精

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另外31楼所说的领导决定公司管理成败的说法也非常棒，我是深刻体会，如果领导好，他（她）能给中层管理人员以信心，以动力，然后有中层带动所有员工。。。和乐而不为

天气

这几天我考虑，感觉如果老板没魄力，做事抠搜小气，用人没章法，做事欠考虑，劝说没效果，吃一堑不长一智，什么管理都白费

DM15

那就是换老板的时候了……

黑人

作为刚起步的小公司，马上规范管理制度，我觉得是不现实的！这时候主要发挥的是每个公司管理者个人最大的能力来经营，说白了，就是作出自己最大的牺牲，为了巩固公司的生存基础，管理主要是人性的，口头传达方式（当然，财务管理有自己严格的制度，不是讨论的核心）；但是随着业务量的扩大，人员的扩充，新员工的加入，这种方式势必会形成扯皮，推委的顽症，将会降低工作效率，增加成本，这时候应该逐步总结原先的工作过程，将其与适合的管理模式相结合，形成自己公司特点的管理制度，这些都是要逐步完善的，而不是一下子就做成的！任何成型的管理模式对一个特定的公司都是需要有些变通的！

起步价

先抓住了市场，然后练内功可能会发展的快一些！

mhzyd

俺白话两句。
/ |  H+ p: y# m5 W' N, Z* q: `6 n达个比方，一个百病缠身的人，是先治病，还是先工作挣钱？
企业如人，无论大小，都要解决生存问题。要生存首先要健康，没有健康，轻则赢弱，就算活下来也是苟延残喘，那叫累，还想挣大钱？重则疾病缠身，行将就木，归西之日可待了。
怎么才叫健康，没有制度不叫健康，制度就是使人各司其职，各付其责，用鼻子吃饭，用手走路的人少见，可这样的企业太多了。我就见过工程师下车间钻孔的，我还见过司机代老板指手画脚的。这通忙活，怎一个乱字了得。部门不全也不健康，人类步入工业社会已有数百年历史，不管管理思想如何变化，企业的架构却从未有大的变革，那是有道理的，就象人体的器官，有很多老板把部门精简到要命的地步，没有技术部门，老板出草图，工人对付做的现象多了，没有质检，产品出去就回来或工人常驻外面维修的更多了，
2 g8 O: W3 C/ W( Q- I& @' a+ i% f你看吧，这样的企业十有八九是小的民营企业，这样的企业很少能生存5年。

天气

楼上的可不是白话,说的很有道理...这些话如果老板认真看一下,会深思的

baiyujun

我认为刚起步的企业，生存是重点。生存是物质的，管理是精神的。生存是皮，管理是毛，皮之不存，毛将附焉。
生存的质量却取决于管理，管理基本决定刚起步企业的起点。

mhzyd

兄弟，你用鞭子管住一帮奴隶，我用人性招徕一个帅才，谁能生存呢？