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如果创业的话,你用什么来竞争?

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发表于 2007-11-9 08:45:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天接到ASML的一个面试通知。我有一个亲戚前几天在我家,把ASML吹得天花乱坠,如何如何包下整条游艇在黄浦江上吃年夜饭,出差开销如何如何之大。
' b( W& `. V. J8 i# @; h我想,这也许并不具有普遍性,但是反映了一个问题——外资企业和国内私营企业的生存环境有着天壤之别。8 Y; F8 B* u& ?8 w$ \

3 K" q% g2 }7 m+ ]" e0 \; y& x头脑灵活的私企老板可能会起步比别人早,但是再早也还是会遇到竞争问题。外企也存在竞争,可是为什么私企竞争起来就是这么鲜血淋漓呢?
( G- q1 V! {* t7 D6 i# y" I& W5 S我觉得这是一个竞争层面的问题——外企竞争的是科技和管理,私企竞争的劳动力和资源。
; `  G; h+ Y% ]7 T有人会来反对我的看法,但是这的却是一个普遍存在的、令人无可奈何的事实。不是说私企就没有技术、不会管理,而是因为通过劳动力和资源来压低成本太轻而易举了。; l) i% h3 b0 {, L! F" _# T% Q
# d1 C$ T+ _8 s7 f# [
私营企业的老板大多数都很勤勤恳恳,为什么呢?第一,他多勤奋一些,就能多带来一丝效益;第二,有了以身作则的表率,才可以要求每一个员工都100%甚至200%地投入工作。比方说,小企业可能养不起一大堆机修工、电工,于是老板会试图亲自来处理这些问题,进而,也会要求员工也有一定的能力来处理——当然,这是不会以提升工资待遇为代价的。所以,私企非常欢迎有多方面能力的人,做的越多,越受欢迎。因为这样就降低了劳动力成本——这就是我所谓的“劳动力竞争”。
! M- T# U3 c% E
1 {. }/ _+ o+ T5 z! w& t" [3 f资源竞争更加复杂。最基本的就是,压缩供应商的价格,同时争取更多的客户资源。中国的社交关系是相当复杂的,这方面的竞争大多依附于中国式的“人情关系”之上。请客吃饭、回扣、朋友关系都是最常用的手段,对于这样的竞争,我们很难给予一个中肯的评价。& G  d3 Y: K) d
此外,更深一层的资源问题,在于环境问题。在发达国家,对环境的利用和污染是要付出相当大的代价的,而国内却相反。举个例子:我国已经成为世界上最大的太阳能电池生产基地,可是这种洁净能源给我们带来了什么呢?发达国家对此有十分巨大的需求,所以第一是带来了无限的商机;但是生产多晶硅的带来的污染问题十分严重,对于私营企业来说,既然污染环境几乎不耗费任何成本,那么何乐而不为呢?+ s- Z$ N9 l+ i: f

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5 c9 C& N1 r! L& P" W综上,我给所有想要创业的朋友提一个醒了,如果你创业,你用什么来竞争呢?
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发表于 2007-11-9 11:01:22 | 显示全部楼层

痛苦着,奋斗着

南云兄一席话,令人悲从中来
$ J- u3 U7 V' E3 F我们的创业环境,和老外确实不同得不行不行的!/ z8 U+ s: s) K" X3 Y
每年开国内展会,总会看到一两家新兴的中国公司,很小很小的展台,几个勤勤恳恳的陌生人,小心翼翼地介入,陪着笑脸梦想着寻找到一个大客户。发的是廉价的名片和简陋的资料,住的是小宾馆,吃的是快餐,讲的是要做成世界品牌的大话,其实连市场价格结构竞争对手究竟如何都不知道。过来人心中都明白,他们可能把房子都抵押了,他们在奋斗但是他们输不起。
* E5 ]0 p3 q( ~( y% l$ l每年去国外开展会,也总会看见一两家新兴的外国公司,他们很多时候似乎是横空杀出,巨大的展台,高质量的形象策划和设计,他们似乎有使不完的钱,在他们的展台上,总会看见一两张熟悉的面孔。
5 y* w) \2 V" V( h# w( P老外使的是风险资金,如果你有好的项目,很多风险资金随时等着你,风险资金不怕风险,他们愿意失败8次,只求两次成功,这是一种职业,所以,老外创业时像是职业赌徒,输赢有人撑着。而我们创业,几乎把老婆孩子房子票子都压上,我们像是恶赌鬼,赌的是身价。
( t* n/ B% C6 R+ P既然赌的是身价,我们能不勤勤恳恳能不小心翼翼吗?我儿子饭都快吃不上了还能考虑环保留给孙子一个洁净的环境吗?我流动资金都快没了我能不跳楼价换点资金转转搞点恶性竞争吗?我敢包船去黄浦江吗?去了没准就跳黄浦江了!呵呵,创业初期,我们或许都会遇到这些痛苦。; Z: E- ^0 w/ V0 W6 _* d+ m
我明白现实,但是我改变不了现实。至少,我很难找到风险资金。
! U, t4 J2 n# M: ^7 V& I  n' e$ [生活还得继续,业还是得创!
7 R" N& \" F/ l创业,用什么来竞争?) O2 ?) g; m4 N  K; g
还是用联合,联合,使我们各个环节上都有请不起的人才,联合,使我们风险分散不用赌身价,联合,使我们至少可以在创业初期就产供销一条龙不至于输在起步阶段。
" A# m8 W7 h9 |$ g) ]# e. O既然我们绝大多数人没有其他更好的出路,那就让全世界小业主们,联合起来吧!
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发表于 2007-11-9 12:24:50 | 显示全部楼层
创业可以随时进行, 有资金,有技术,有市场,  有一种东西就可以./ O5 X) H; F4 N6 ?' E

  n, E1 c8 c& J1 j2 }找风险投资,先要画饼, 有一个好的商业计划书, 做什么无所谓, 卖武大郎的'武氏炊饼'就可以. 关键是发风投的家伙要信, 他们成功的几率是2%左右,投谁也是投.
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发表于 2007-11-9 19:14:09 | 显示全部楼层

回复楼上几位的帖子

最好是形成一条产业链,钢材厂,铸锻造的,热处理的,机加工的,表面处理的,电加工,装配的,物流的,销售,售后维修保养服务。集中大家的优势在一点,风险共同承担。当然等我们哪天有钱了,还真的得注意环保,有些东西失去了,就永远回不来了!硅谷的风险投资家就是喜欢那些产品有技术有市场,领导者有胆识,有管理能力的年轻人的新项目,哪怕你身无分文。
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发表于 2007-11-10 17:03:26 | 显示全部楼层
使劲顶楼上,我们需要团队合作!
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发表于 2007-12-20 13:37:47 | 显示全部楼层
什么是道理;这就是>, K0 D! @! g0 K. ]! |4 v" l
我儿子饭都快吃不上了还能考虑环保留给孙子一个洁净的环境吗?/ b& J( U1 Q# v! z' ~% ]
强烈赞同
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发表于 2007-12-22 09:48:49 | 显示全部楼层
顶啊
2 T; U& \$ g8 X  W0 }& c这就是中国的现状啊
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发表于 2007-12-22 10:23:55 | 显示全部楼层
中国人在自己的家园是不能很好地联合起来的。因为没有外来的危机感,只会引发群上群争群斗,这或许是国人的悲哀。要联合只有在别人的地盘;如在国外才有联合创业环境-------那种团结才是无私的。
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发表于 2007-12-22 10:35:10 | 显示全部楼层

回复 6# 的帖子

不同意
/ i, p0 ~+ c. B* }( j% i: Z不能以小善而不为,
9 h9 v3 E7 s- T. O不能以小恶而为之
0 q) o" [, _9 _/ v# w9 s7 Y) F6 S$ S$ e2 u- T5 @! \
成功点滴而成,集跬步以至千里
# r7 {( S3 G  D发展和成功是需要过程的,! T3 w; [9 i2 c% U
换句话说成功要辛苦耕耘,拔苗助长想都别想/ X% H& O# ^+ {

; J( D, y, x+ D# ~8 [& s老鹰问过合作的事情,其实社区的合作隐隐中有了一些影子
3 K& X. D" t, c' W1 D/ C+ ?这也是几年辛苦而成的花蕾/ n7 K" g2 A" L8 _* F" l
& s4 t$ f+ Z- C* f
脚踏实地,天道酬勤
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