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如何搞好具有中国特色的现场管理

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发表于 2007-11-8 21:15:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何搞好具有中国特色的现场管理4 w" ?/ T" ]6 Y; U: @+ \
请大家来探讨一下,如何搞好具有中国特色的现场管理?我之观点:在中国本土企业要想搞出一流的生产现场,有一定的难度,开始会很好,逐渐会衰落下去最后索性再见了。国人的不敬业,诚信低现在较为突出,如何管理这样的员工其实本身就是一个课题。如何改变人的意识其实最为艰难,而国人又擅长当面一套背后一套,主管在和不在完全不一样,主管的素质也是个问题!很多时后采用法西斯的方式管理似乎更为合理,还是像外资企业一样自上而下?所以本人认为外来的东西的确是好,首先我们先虚心的学习成为一个追随者,逐渐的消化变成自己的东西,最终要搞出我们自己的一套东西来,具有中国特色管理来。本人一点拙见,真诚的请教有一定感受的同行和朋友,提出自己的感受和见解,为我们民族产业尽一份心。
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 楼主| 发表于 2007-11-8 21:18:39 | 显示全部楼层
现场管理的确是很多企业的软肋,相比那些外资企业,本土企业很少能将现场管理发挥的好的。我的体会主要有几点:1.缺少强力的领导人,许多企业的管理层缺少能深入了解生产的管理者,如果有则这个企业的生产会好很多;2.缺少系统化的分工和专业的工程人员,系统化的分工将能使责任明确,人负其责,减少推诿搪塞;专业的工程人员使分析问题简单明了。3.讲求闭环,做事有始有终,要将问题分析彻底。4低的待遇,人心涣散,无心工作,人力资源流失快,培养一个走2个!
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 楼主| 发表于 2007-11-9 23:00:36 | 显示全部楼层
这么没有社友一起进来讨论呢?
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发表于 2007-11-10 18:51:55 | 显示全部楼层
基层管理私心重,高层管理只顾拉帮结派,好与企业谈条件.上梁不正下梁歪,中国企业,没福利,国家也没政策限制,打工的都只能为自己以后着想.生,老,病,死,每个人都必经之路,病没药医,死没安葬,大部份打工的心里都没底,人心惶惶
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发表于 2007-11-10 18:58:44 | 显示全部楼层
中国私企要搞好,要对福利的重视,人材的重视,企业文化的重视,人员培训的重视,企业针对性市场转型的重视.在这几方面能处理好,中国企业也就更稳定,毕竟还是世界加工大国,旧企的发展,新企的诞生,新旧之间的生存竞争,职员也是双向选择
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发表于 2007-11-11 11:53:58 | 显示全部楼层
关键是要在于要公正,公平,公开啊,一些公司的内部真的是像是“一家人”开的似的不是那么的有竟争啊,有亲人就行了,唉,这样是不行的。
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发表于 2007-11-25 23:41:24 | 显示全部楼层
我的观念是:以人为本,左右逢源!
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发表于 2007-12-1 16:05:16 | 显示全部楼层
难啊!及其的难.不是一句话可讲清楚的.主要就是人事的错综复杂.
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发表于 2007-12-1 19:30:44 | 显示全部楼层
一句话说就是中国特色的现场管理是人的管理         废话                5 `9 P9 j$ j7 l% D7 q$ X2 J. N" m
首先你要有人格魅力      体现在你的为人处世以及个人技术+随机决断 ( @+ V+ q  e. h) _
随机决断是现场管理的重中之重。+ A! y/ I2 @' x: S  E
其次是下属的接收能力和执行你能力
5 a% l, d2 b5 U; C. }$ g% G& b( ~再次是整套管理的推行方法                         全是废话          也是大实话
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发表于 2007-12-1 20:41:27 | 显示全部楼层
楼上大侠,看了你的几句"废话"都不敢将自己的感触说出来,
8 t9 A' p/ B4 B$ }8 y说的不是废话,是要害啊
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