工艺工程师要负责确定工时定额吗？

养猪东篱下

我们公司产品种类多，批量小。有时候一个定单就将近20种产品，编写工艺就要做苦苦思考每一步要做什么，然后做什么，下料要留多少余量，每一工序是否需要设计夹具，如何设计，每一工序的额定工时是多少……，我觉得工作可以用几个字来概括：杂，累，烦。不知道做工艺的同行是否有这种感觉？还是因为我们公司的情况比较特殊？

无锡锡通

工艺在加工中是个必不可少的角色   
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9 A9 x& I% e- B/ i工作自然辛苦  但是一个企业的企业文化雄厚  加工习惯良好 那么这个工艺的工作相对就轻松很多

你只要写好重要部位由那道工序加工就好了  其他由加工人员按公司的习惯留余量

至于工时，这个问题比较复杂     一般的人是没办法正确计算的   只能大概估计（牵涉的东西多）

# a3 P3 u6 k' T& G9 D如果 你有空的话  我建议你给员工做个基础培训   写点基础加工概要等等
例如：车后需要磨   那么车留多少余量比较合适（外圆磨的加工余量、热处理变形量）
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熟能生巧，时间长了工人就养成了这种习惯。
" m2 q. y1 ]" h8 c  C. W! |
' u! s( W+ |6 ]- G$ }工艺需要很长时间的实践去积累的，不段改变工艺（要适合自己公司的）才能不断进步

huang97304

我们企业工艺人员主要是进行工艺技术服务，编制工艺规程等，定额是人劳部门的事情，但他们定额的依据是工艺文件，所以工艺人员还是拖布了干系

cj0203

要进行工时定额预算的,
看企业人员情况吧,看职能分工啊
/ Y$ u+ X: n+ G& `( x6 Z1 o有能力多做点事情也不是坏事情哦

三脚猫

定工时定额是门技术活,一般是从有实际工作经验的操作工中抽调上来的人担任工时定额员

: H0 w7 w/ ^' B( a/ h4 G工时是生产安排进度、考核车间奖金、工人收入、等量化依据

$ C3 e5 d- B' O4 o/ A  [4 O牵涉到经济效益经济收入的大问题,定松了,领导要批评;定紧了,工人要来吵,车间领导基本上是偏护工人的。生闷气是经常性的事,定工时定额是个吃力不讨好的工作
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车间生产调度也会遇到这类似的问题,好活大家抢着要做,什么叫好活.就是工时挣的出的活
+ d$ J) y" l: a# W: ?

卓哲

什么叫好活.就是工时挣的出的活

经典之语，

tom_lining

一般的理解，工时定额，应该是由ie与pe共同完成才对。

一剑飘红

一般说来，工时定额是工艺工程师的任务，如果公司有ＩＥ（工业工程师），他可以协助从布局、劳动强度与合理性、人机工程学的角度review。因为工时定额直接影响到工艺方案的选择。

亮剑

“一般说来，工时定额是工艺工程师的任务”——正确！
4 ?  ^0 Z/ m" w+ d2 a工艺工程师如果不管定额，后果将是非常严重的：制定的工艺可能脱离实际。因为操作者一般是靠工时吃饭的，你管不了工时他为什么要执行你的工艺？再者，对你自己没有压力，不利于提高。

兰羽飞矢

我见到的加工厂和我带过的加工厂都有专业的工时定额员专门做