这是一位MBA写的,我转载过来。
) b) l/ K( \( f/ o& {总经理必须做的事ffice ffice" /> " ]# ~5 }6 D2 ^5 R& N. j; H5 {
每天必须做的: 9 t; m9 L7 V* r$ S
1. 总结自己一天的任务完成情况; * L i& P" y2 \/ [! v2 W& M
2. 考虑明天应该做的主要工作;
* o0 \; A+ K# K1 J- y8 M3. 了解生产情况或进行相应的指导;
6 b' x/ s8 q$ |( h: R% G4. 考虑公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤; , C: F) o7 ^ c% Q9 j, @
5. 记住公司一名员工的名字和其特点; ( W( _2 o- ?2 }- S* t e0 a" x
6. 每天必须看的报表(产品进销存等);
3 r2 H# w* i3 ~6 \* V7. 考虑自己一天工作失误的地方; 3 h* e) J: k! A
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高; . G! t7 n/ J( l/ L1 [/ t& d, K
9. 应该批复的文件; ! b7 T% G s7 l5 V$ W; E
10. 看一张有用的报纸。 * e8 \' `9 r9 I3 |5 P- R% l! \
每周必须做的:
0 @0 ^- q& c. W- d9 g1. 召开一次中层干部例会;
; e9 E$ m, z" [6 m4 {% E2. 与一个主要职能部门进行一次座谈; ! M7 T; D+ ~& I k- P
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次; ! q+ s2 `# V& U: X
4. 向老板汇报一次工作;
& w5 ^/ R8 G% N5. 对各车间生产进度总结一次; 1 }; J# u2 y6 v. Z
6. 召开一次与质量有关的办公会议; 9 W5 E! P6 w* ]0 J* F3 a
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法; 4 [/ b4 A% R- g, {' t
8. 检查上周纠正措施情况;
. g* d# f, _8 ?9 p% f9. 进行一次自我总结(非正式);
. K5 g4 B# v1 e! I1 c9 ~10. 熟悉生产的一个环节;
# k) w- }6 E ?7 G7 j* Z/ y11. 与一个非公司的朋友沟通; # v" m0 q6 x) |
12. 了解相应的财务指标的变化; * g, D8 M1 |5 @
13. 整理自己的文件或书屋;
9 y+ V8 v1 F9 d6 q9 B14. 与一个重要客户联络; 4 ~) p1 @3 i2 {4 j; T7 S
15. 每周必须看的报表;
; o3 n* I% E0 w3 o4 c, Z% C) x16. 与一个供方联系;
( A6 u" \/ [: I6 h) C/ n17. 看一本杂志; ! J% Z9 z* ?. r# f& D- `8 V# }
18. 表扬一下你的骨干。
" ~+ P( n" ~% s/ g! z( b每旬必须做的:
d! x1 |; w% _: y5 O7 Z: e1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶;
m! c7 B/ B8 a- z9 O2. 与财务部沟通一次; ; ]! F9 H! r7 |6 H4 d
3. 对一个生产单位进行重点帮助; ' l9 g* w0 B# a7 W! ?% h
4. 拜会一个供方。
& g- ^/ b( E: C2 b9 x每月必须做的:
$ t& x* b; J9 h& t+ e7 T1. 对各个片区的销售考核一次; 0 }: w7 T; y" o# ~7 t
2. 拜会一个很需要客户; 1 ^6 w7 g; W! L% N7 d2 Y
3. 自我考核一次;
% `6 d8 m1 s$ u+ H, ^4. 月财务报表; 1 G6 N1 n% R2 W, @$ [( l
5. 月生产情况; + m. C/ G, e4 T
6. 月总体销售情况; 2 P) y* n8 f: v9 B
7. 下月销售计划; ( K+ n* p$ G2 D1 C1 ?
8. 下月销售政策; - n4 a! _6 s% @, @4 u- L9 N' i$ O
9. 下月销售价格;
8 e- v0 D9 [; x4 F9 u+ w$ A8 F1 b10. 月质量改进情况; : k$ D& c5 s6 D4 G
11. 读一本书;
! F* ]+ e; k; b* y' P( y% O12. 了解职工的生活情况; ( w |" R4 L% K4 E% ?
13. 安排一次培训; ! g/ [! [4 A, A7 g' I6 x$ t# M
14. 检查投诉处理情况;
8 z2 k/ X' ]: O( o& F! @* q15. 根据成本核算,制定下月计划; # w% {1 A6 {8 [7 V8 Y
16. 考核供方一次;
" V% G$ |! L' r/ Y0 {17. 对你的主要对手考核一次; # R/ L% S! s1 ~/ _4 r: A9 _; f
18. 去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;
, g8 n) }1 J- m( q/ I19. 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;
+ c/ U% E9 r- `$ f1 l9 X5 Q20. 与老板沟通一次。 ) a$ B# D7 c& R, ~
每季度必须做的:
5 G, @5 U1 J! q5 ]1. 季度项目的考核; " u' m1 o7 `7 M, N4 z" V& B
2. 组织一次体育比赛或活动;
( K. h5 W" B2 r# N K4 [0 g3. 人事考核; $ w; }8 _* s+ ?4 M
4. 应收账款的清理;
! @0 `7 l+ t' F2 ^5. 库存盘点; 3 j- k# E9 b6 V4 B
6. 搜集全厂员工的建议;
' D0 B! N* ^( ?% k6 ]9 C7. 对劳动效率进行一次考核或比赛;
: {1 O' S2 n8 w8. 表扬一批人员。 & o/ c: N1 h9 L E% A
每半年必须做的:
, n' @2 Z1 C) D* N# F1. 半年工作总结; 8 C! N" o) b' c- W2 ?7 E
2. 适当奖励一批人员;
& Q2 H8 v6 m2 G2 l3. 对政策的有效性和执行情况考评一次。 & W. K. x: N+ K S* G
每年必须做的:
/ Z+ z9 W, @% t8 L- R, |1. 年终总结;
" v: a3 s/ ~* ]* M1 `2. 兑现给销售人员的承诺; ) F" k d) |& I0 P2 e
3. 兑现给供方的承诺;
% p5 d0 }) v ~4 X* v; R2 \4. 兑现给自己的承诺; & h. ]: E! e% O# b
5. 下年度的工作安排;
6 C7 o2 f$ B J! R j- M8 S5 c% z6. 厂庆活动; ' g6 @7 f# y! |2 t" s8 L. g/ y
7. 年度报表;
4 Z* {: e; t6 T2 l0 D8. 推出一种新产品;
S r" c- O0 ?% f: G: F9. 召开一次职工大会; 9 f4 ^8 z$ U9 ~2 i' T
10. 回家一次。 2 J" d# N+ m- Q
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