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总经理应做的事

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发表于 2006-6-21 16:26:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

这是一位MBA写的,我转载过来。

) b) l/ K( \( f/ o& {

总经理必须做的事fficeffice" />

" ]# ~5 }6 D2 ^5 R& N. j; H5 {

每天必须做的:

9 t; m9 L7 V* r$ S

1.       总结自己一天的任务完成情况;

* L i& P" y2 \/ [! v2 W& M

2.       考虑明天应该做的主要工作;

* o0 \; A+ K# K1 J- y8 M

3.       了解生产情况或进行相应的指导;

6 b' x/ s8 q$ |( h: R% G

4.       考虑公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;

, C: F) o7 ^ c% Q9 j, @

5.       记住公司一名员工的名字和其特点;

( W( _2 o- ?2 }- S* t e0 a" x

6.       每天必须看的报表(产品进销存等);

3 r2 H# w* i3 ~6 \* V

7.       考虑自己一天工作失误的地方;

3 h* e) J: k! A

8.       自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

. G! t7 n/ J( l/ L1 [/ t& d, K

9.       应该批复的文件;

! b7 T% G s7 l5 V$ W; E

10.    看一张有用的报纸。

* e8 \' `9 r9 I3 |5 P- R% l! \

每周必须做的:

0 @0 ^- q& c. W- d9 g

1.       召开一次中层干部例会;

; e9 E$ m, z" [6 m4 {% E

2.       与一个主要职能部门进行一次座谈;

! M7 T; D+ ~& I k- P

3.       与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;

! q+ s2 `# V& U: X

4.       向老板汇报一次工作;

& w5 ^/ R8 G% N

5.       对各车间生产进度总结一次;

1 }; J# u2 y6 v. Z

6.       召开一次与质量有关的办公会议;

9 W5 E! P6 w* ]0 J* F3 a

7.       纠正公司内部一个细节上的不正确做法;

4 [/ b4 A% R- g, {' t

8.       检查上周纠正措施情况;

. g* d# f, _8 ?9 p% f

9.       进行一次自我总结(非正式);

. K5 g4 B# v1 e! I1 c9 ~

10.    熟悉生产的一个环节;

# k) w- }6 E ?7 G7 j* Z/ y

11.    与一个非公司的朋友沟通;

# v" m0 q6 x) |

12.    了解相应的财务指标的变化;

* g, D8 M1 |5 @

13.    整理自己的文件或书屋;

9 y+ V8 v1 F9 d6 q9 B

14.    与一个重要客户联络;

4 ~) p1 @3 i2 {4 j; T7 S

15.    每周必须看的报表;

; o3 n* I% E0 w3 o4 c, Z% C) x

16.    与一个供方联系;

( A6 u" \/ [: I6 h) C/ n

17.    看一本杂志;

! J% Z9 z* ?. r# f& D- `8 V# }

18.    表扬一下你的骨干。

" ~+ P( n" ~% s/ g! z( b

每旬必须做的:

d! x1 |; w% _: y5 O7 Z: e

1.       请一个不同的员工吃饭或喝茶;

m! c7 B/ B8 a- z9 O

2.       与财务部沟通一次;

; ]! F9 H! r7 |6 H4 d

3.       对一个生产单位进行重点帮助;

' l9 g* w0 B# a7 W! ?% h

4.       拜会一个供方。

& g- ^/ b( E: C2 b9 x

每月必须做的:

$ t& x* b; J9 h& t+ e7 T

1.       对各个片区的销售考核一次;

0 }: w7 T; y" o# ~7 t

2.       拜会一个很需要客户;

1 ^6 w7 g; W! L% N7 d2 Y

3.       自我考核一次;

% `6 d8 m1 s$ u+ H, ^

4.       月财务报表;

1 G6 N1 n% R2 W, @$ [( l

5.       月生产情况;

+ m. C/ G, e4 T

6.       月总体销售情况;

2 P) y* n8 f: v9 B

7.       下月销售计划;

( K+ n* p$ G2 D1 C1 ?

8.       下月销售政策;

- n4 a! _6 s% @, @4 u- L9 N' i$ O

9.       下月销售价格;

8 e- v0 D9 [; x4 F9 u+ w$ A8 F1 b

10.    月质量改进情况;

: k$ D& c5 s6 D4 G

11.    读一本书;

! F* ]+ e; k; b* y' P( y% O

12.    了解职工的生活情况;

( w |" R4 L% K4 E% ?

13.    安排一次培训;

! g/ [! [4 A, A7 g' I6 x$ t# M

14.    检查投诉处理情况;

8 z2 k/ X' ]: O( o& F! @* q

15.    根据成本核算,制定下月计划;

# w% {1 A6 {8 [7 V8 Y

16.    考核供方一次;

" V% G$ |! L' r/ Y0 {

17.    对你的主要对手考核一次;

# R/ L% S! s1 ~/ _4 r: A9 _; f

18.    去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;

, g8 n) }1 J- m( q/ I

19.    有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;

+ c/ U% E9 r- `$ f1 l9 X5 Q

20.    与老板沟通一次。

) a$ B# D7 c& R, ~

每季度必须做的:

5 G, @5 U1 J! q5 ]

1.       季度项目的考核;

" u' m1 o7 `7 M, N4 z" V& B

2.       组织一次体育比赛或活动;

( K. h5 W" B2 r# N K4 [0 g

3.       人事考核;

$ w; }8 _* s+ ?4 M

4.       应收账款的清理;

! @0 `7 l+ t' F2 ^

5.       库存盘点;

3 j- k# E9 b6 V4 B

6.       搜集全厂员工的建议;

' D0 B! N* ^( ?% k6 ]9 C

7.       对劳动效率进行一次考核或比赛;

: {1 O' S2 n8 w

8.       表扬一批人员。

& o/ c: N1 h9 L E% A

每半年必须做的:

, n' @2 Z1 C) D* N# F

1.       半年工作总结;

8 C! N" o) b' c- W2 ?7 E

2.       适当奖励一批人员;

& Q2 H8 v6 m2 G2 l

3.       对政策的有效性和执行情况考评一次。

& W. K. x: N+ K S* G

每年必须做的:

/ Z+ z9 W, @% t8 L- R, |

1.       年终总结;

" v: a3 s/ ~* ]* M1 `

2.       兑现给销售人员的承诺;

) F" k d) |& I0 P2 e

3.       兑现给供方的承诺;

% p5 d0 }) v ~4 X* v; R2 \

4.       兑现给自己的承诺;

& h. ]: E! e% O# b

5.       下年度的工作安排;

6 C7 o2 f$ B J! R j- M8 S5 c% z

6.       厂庆活动;

' g6 @7 f# y! |2 t" s8 L. g/ y

7.       年度报表;

4 Z* {: e; t6 T2 l0 D

8.       推出一种新产品;

S r" c- O0 ?% f: G: F

9.       召开一次职工大会;

9 f4 ^8 z$ U9 ~2 i' T

10.    回家一次。

2 J" d# N+ m- Q

 

/ @4 U n4 k9 [& [+ c

 

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发表于 2006-6-21 20:22:09 | 显示全部楼层

Re: 总经理应做的事

其实,这里面有一部分工作是别人帮他做的,比如报表,他们只是
$ c, P' M- |* }等我们都做好了再审查一下,因为他们知道他的主管爱好取向,所以" r, F( e3 P% Z8 ?+ ^( }0 a2 m0 p
就把报表风格尽量改成老喜欢的样式,或者花里呼哨或者字大行稀又或! Q5 p6 h, M6 q" I8 v% g/ I
者密密麻麻的,我现在还在给老大当枪手, 这其中的痛苦深知一二啊!
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发表于 2006-6-21 21:50:50 | 显示全部楼层

Re: 总经理应做的事

我想真正的总经理应该跳出来。在外面看下面的人玩“游戏”!" j- j# U% Z; i4 T+ |3 B! \- D

. G5 b  b5 M9 W) T2 U  c
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发表于 2008-11-27 15:54:36 | 显示全部楼层
让整个公司高效运转
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发表于 2010-12-3 10:18:34 | 显示全部楼层
若有所思,谢谢分享~!
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发表于 2010-12-22 17:22:43 | 显示全部楼层
  看来我公司老总是严格不合格的。。。
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发表于 2010-12-22 21:49:49 | 显示全部楼层
这么多脑细胞死很多!!!
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发表于 2011-5-12 20:01:53 | 显示全部楼层
这么多啊.....................
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发表于 2011-5-17 16:37:24 | 显示全部楼层
总经理不好当啊!!!!!!!!!!!
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发表于 2012-5-25 16:51:16 | 显示全部楼层
这是《细节决定成败》中的内容,写得不错。
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