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总经理应做的事

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发表于 2006-6-21 16:26:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

这是一位MBA写的,我转载过来。

4 k& r3 n H; o0 O+ V

总经理必须做的事fficeffice" />

9 m, C. [4 Q* ^% d7 I0 X; E W0 F! A

每天必须做的:

/ q! H# K) ^7 M/ O* Q

1.       总结自己一天的任务完成情况;

, w& v" z' |; Y7 P* O2 G1 g5 b

2.       考虑明天应该做的主要工作;

: ^' ^) j0 X$ E$ w3 _/ r

3.       了解生产情况或进行相应的指导;

2 A) b: }+ ?0 F

4.       考虑公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;

: G/ d @( q4 n7 H

5.       记住公司一名员工的名字和其特点;

: V4 V% _) Z% P( T3 x8 s, Q1 r

6.       每天必须看的报表(产品进销存等);

2 @5 p7 d% h3 c6 }" h- j5 k

7.       考虑自己一天工作失误的地方;

& n d$ b4 X$ J( u

8.       自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

3 j t8 r: \; f& y& u

9.       应该批复的文件;

0 l/ G% ^0 n3 h, }$ B& p6 B+ n& F

10.    看一张有用的报纸。

& h+ P; a4 ] d; B- \# B; o. t1 U

每周必须做的:

( I" w- z) i1 W' H' G! s; s

1.       召开一次中层干部例会;

/ b; D0 @3 J5 e' ~* d! E

2.       与一个主要职能部门进行一次座谈;

/ A6 [8 F6 z2 u

3.       与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;

: y' m" T6 X) u9 C- G& E

4.       向老板汇报一次工作;

, p4 M* {1 l& N5 }% Q- U6 n" X

5.       对各车间生产进度总结一次;

4 q0 X9 }; D( L M. }8 K W

6.       召开一次与质量有关的办公会议;

1 ^/ I z5 {' r' d

7.       纠正公司内部一个细节上的不正确做法;

) h( R! v. B: z1 S8 T

8.       检查上周纠正措施情况;

9 s* r' K z# @9 @, C/ W

9.       进行一次自我总结(非正式);

( s2 y2 @2 P6 A1 e& a! T

10.    熟悉生产的一个环节;

7 N, x4 C7 ^( n! T$ }# E5 g

11.    与一个非公司的朋友沟通;

; {" e1 ?2 g7 M8 P! o% D* U5 D" l

12.    了解相应的财务指标的变化;

( H+ V' A2 K6 G* B2 Q$ N( d4 b

13.    整理自己的文件或书屋;

1 x- v1 e f* [2 R

14.    与一个重要客户联络;

Z5 `/ T9 l* I: L

15.    每周必须看的报表;

# [# R- L6 d3 r

16.    与一个供方联系;

1 Q( F# {, l+ W

17.    看一本杂志;

1 r0 X& Y v/ E# E& H; u- i

18.    表扬一下你的骨干。

: \+ h, v1 _# W& Y: w% A

每旬必须做的:

( D: y% K: P# D5 D e' i) T% n

1.       请一个不同的员工吃饭或喝茶;

G) q4 ~; k+ ?5 W

2.       与财务部沟通一次;

9 A6 q/ P! E" {3 q6 a

3.       对一个生产单位进行重点帮助;

5 J' {3 C' K8 {) y. _4 f/ O* i

4.       拜会一个供方。

) p& e. {) E" ~) |; g7 y

每月必须做的:

4 K$ O9 l) e! Y4 T

1.       对各个片区的销售考核一次;

2 ]6 X+ c, ]2 V% }

2.       拜会一个很需要客户;

$ ~0 G5 @ B+ L4 G4 n; I

3.       自我考核一次;

9 j/ A9 u! Y; _; u7 B

4.       月财务报表;

# [7 x. v K; \7 [0 r$ x8 ?5 B

5.       月生产情况;

# I1 \* _# v- R" @3 c, U1 `

6.       月总体销售情况;

7 b2 n/ J& D1 I. z, i1 w

7.       下月销售计划;

2 s+ a" i/ Q$ I! x# O* Z6 r' F, D

8.       下月销售政策;

+ I- {( M, q! a* ^8 O' Z( l

9.       下月销售价格;

6 v3 l& x! l/ Y1 |$ I* h: f

10.    月质量改进情况;

2 @2 t" m; `9 i, F& x/ A

11.    读一本书;

9 x" w e- d A' e( {4 P

12.    了解职工的生活情况;

& l" K8 h9 I& F' B( `, c- [% z* E

13.    安排一次培训;

* h7 k7 |$ D0 ?" ?

14.    检查投诉处理情况;

1 p/ L6 a( J* f% M3 S: u4 u. O

15.    根据成本核算,制定下月计划;

6 q2 x: M; c' I9 ]# C5 [

16.    考核供方一次;

! U5 x1 H( {' a& O9 x) X8 q6 f

17.    对你的主要对手考核一次;

, o ^2 {7 a+ x6 s6 f

18.    去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;

8 ?7 }/ `5 y. h1 m8 x, q: n7 [$ T( e

19.    有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;

5 U0 _& A: A& F. y: ?6 l' o" O

20.    与老板沟通一次。

4 i# _! n) ~# r0 o2 L& R- }

每季度必须做的:

* n2 s$ ~( s4 H. g8 {

1.       季度项目的考核;

3 ?1 M4 {' t3 W5 {6 `! P

2.       组织一次体育比赛或活动;

9 d1 b2 U. c E/ F' X

3.       人事考核;

) l1 W0 f$ ^) Z7 p' X, @- f9 I3 ?. Z

4.       应收账款的清理;

! M$ p5 y0 b' \

5.       库存盘点;

! U/ d" a) [0 f# D( z# r( l6 a

6.       搜集全厂员工的建议;

/ O& ~/ h9 |' P1 ~

7.       对劳动效率进行一次考核或比赛;

8 s, o$ X, ?+ P4 U. f |

8.       表扬一批人员。

& K# M$ J* a6 ?% P7 \$ d% b

每半年必须做的:

8 n% \- d6 ?( x, I+ W

1.       半年工作总结;

; i9 w9 N9 Y6 F( r8 j! _

2.       适当奖励一批人员;

* {' k+ I" A) A! K

3.       对政策的有效性和执行情况考评一次。

: c6 W* [2 }/ H# L

每年必须做的:

4 Y9 C* |9 K, [+ m! O3 C

1.       年终总结;

# D9 ?' U. _$ A& D( {

2.       兑现给销售人员的承诺;

1 o5 b: i& H/ _7 H1 S

3.       兑现给供方的承诺;

& }& [4 |* ~( J5 K9 F& F3 x

4.       兑现给自己的承诺;

0 J# w" w; W. Q& z7 ?+ w

5.       下年度的工作安排;

* H! p# H4 ?' U

6.       厂庆活动;

+ @8 C" x' i8 J6 |* }

7.       年度报表;

( }5 b V( I: F8 i

8.       推出一种新产品;

3 ~. ~( C! q, b% q) Z! P

9.       召开一次职工大会;

, c( ]( ^* H# P( q6 b4 ?

10.    回家一次。

: g* K! E P9 e* A

 

8 q4 e7 A+ S S! X1 }0 m

 

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发表于 2006-6-21 20:22:09 | 显示全部楼层

Re: 总经理应做的事

其实,这里面有一部分工作是别人帮他做的,比如报表,他们只是1 e, W. P4 t7 p# [9 m6 M
等我们都做好了再审查一下,因为他们知道他的主管爱好取向,所以
9 ~; U8 O2 Z$ Y: k: q就把报表风格尽量改成老喜欢的样式,或者花里呼哨或者字大行稀又或+ _2 b: k1 c! i# l2 C
者密密麻麻的,我现在还在给老大当枪手, 这其中的痛苦深知一二啊!
发表于 2006-6-21 21:50:50 | 显示全部楼层

Re: 总经理应做的事

我想真正的总经理应该跳出来。在外面看下面的人玩“游戏”!$ f6 v" I$ u6 m5 ?4 E8 I) d7 J
' q3 E* ^- e1 D2 i: R
发表于 2008-11-27 15:54:36 | 显示全部楼层
让整个公司高效运转
发表于 2010-12-3 10:18:34 | 显示全部楼层
若有所思,谢谢分享~!
发表于 2010-12-22 17:22:43 | 显示全部楼层
  看来我公司老总是严格不合格的。。。
发表于 2010-12-22 21:49:49 | 显示全部楼层
这么多脑细胞死很多!!!
发表于 2011-5-12 20:01:53 | 显示全部楼层
这么多啊.....................
发表于 2011-5-17 16:37:24 | 显示全部楼层
总经理不好当啊!!!!!!!!!!!
发表于 2012-5-25 16:51:16 | 显示全部楼层
这是《细节决定成败》中的内容,写得不错。
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