这是一位MBA写的,我转载过来。 4 k& r3 n H; o0 O+ V
总经理必须做的事ffice ffice" />
9 m, C. [4 Q* ^% d7 I0 X; E W0 F! A每天必须做的: / q! H# K) ^7 M/ O* Q
1. 总结自己一天的任务完成情况; , w& v" z' |; Y7 P* O2 G1 g5 b
2. 考虑明天应该做的主要工作; : ^' ^) j0 X$ E$ w3 _/ r
3. 了解生产情况或进行相应的指导;
2 A) b: }+ ?0 F4. 考虑公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;
: G/ d @( q4 n7 H5. 记住公司一名员工的名字和其特点; : V4 V% _) Z% P( T3 x8 s, Q1 r
6. 每天必须看的报表(产品进销存等);
2 @5 p7 d% h3 c6 }" h- j5 k7. 考虑自己一天工作失误的地方; & n d$ b4 X$ J( u
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
3 j t8 r: \; f& y& u9. 应该批复的文件;
0 l/ G% ^0 n3 h, }$ B& p6 B+ n& F10. 看一张有用的报纸。
& h+ P; a4 ] d; B- \# B; o. t1 U每周必须做的: ( I" w- z) i1 W' H' G! s; s
1. 召开一次中层干部例会;
/ b; D0 @3 J5 e' ~* d! E2. 与一个主要职能部门进行一次座谈; / A6 [8 F6 z2 u
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;
: y' m" T6 X) u9 C- G& E4. 向老板汇报一次工作;
, p4 M* {1 l& N5 }% Q- U6 n" X5. 对各车间生产进度总结一次; 4 q0 X9 }; D( L M. }8 K W
6. 召开一次与质量有关的办公会议;
1 ^/ I z5 {' r' d7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法;
) h( R! v. B: z1 S8 T8. 检查上周纠正措施情况; 9 s* r' K z# @9 @, C/ W
9. 进行一次自我总结(非正式);
( s2 y2 @2 P6 A1 e& a! T10. 熟悉生产的一个环节;
7 N, x4 C7 ^( n! T$ }# E5 g11. 与一个非公司的朋友沟通;
; {" e1 ?2 g7 M8 P! o% D* U5 D" l12. 了解相应的财务指标的变化;
( H+ V' A2 K6 G* B2 Q$ N( d4 b13. 整理自己的文件或书屋;
1 x- v1 e f* [2 R14. 与一个重要客户联络; Z5 `/ T9 l* I: L
15. 每周必须看的报表; # [# R- L6 d3 r
16. 与一个供方联系; 1 Q( F# {, l+ W
17. 看一本杂志;
1 r0 X& Y v/ E# E& H; u- i18. 表扬一下你的骨干。 : \+ h, v1 _# W& Y: w% A
每旬必须做的: ( D: y% K: P# D5 D e' i) T% n
1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶;
G) q4 ~; k+ ?5 W2. 与财务部沟通一次; 9 A6 q/ P! E" {3 q6 a
3. 对一个生产单位进行重点帮助; 5 J' {3 C' K8 {) y. _4 f/ O* i
4. 拜会一个供方。
) p& e. {) E" ~) |; g7 y每月必须做的: 4 K$ O9 l) e! Y4 T
1. 对各个片区的销售考核一次; 2 ]6 X+ c, ]2 V% }
2. 拜会一个很需要客户; $ ~0 G5 @ B+ L4 G4 n; I
3. 自我考核一次;
9 j/ A9 u! Y; _; u7 B4. 月财务报表; # [7 x. v K; \7 [0 r$ x8 ?5 B
5. 月生产情况;
# I1 \* _# v- R" @3 c, U1 `6. 月总体销售情况;
7 b2 n/ J& D1 I. z, i1 w7. 下月销售计划;
2 s+ a" i/ Q$ I! x# O* Z6 r' F, D8. 下月销售政策; + I- {( M, q! a* ^8 O' Z( l
9. 下月销售价格;
6 v3 l& x! l/ Y1 |$ I* h: f10. 月质量改进情况;
2 @2 t" m; `9 i, F& x/ A11. 读一本书; 9 x" w e- d A' e( {4 P
12. 了解职工的生活情况;
& l" K8 h9 I& F' B( `, c- [% z* E13. 安排一次培训; * h7 k7 |$ D0 ?" ?
14. 检查投诉处理情况;
1 p/ L6 a( J* f% M3 S: u4 u. O15. 根据成本核算,制定下月计划;
6 q2 x: M; c' I9 ]# C5 [16. 考核供方一次;
! U5 x1 H( {' a& O9 x) X8 q6 f17. 对你的主要对手考核一次;
, o ^2 {7 a+ x6 s6 f18. 去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;
8 ?7 }/ `5 y. h1 m8 x, q: n7 [$ T( e19. 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见; 5 U0 _& A: A& F. y: ?6 l' o" O
20. 与老板沟通一次。 4 i# _! n) ~# r0 o2 L& R- }
每季度必须做的:
* n2 s$ ~( s4 H. g8 {1. 季度项目的考核;
3 ?1 M4 {' t3 W5 {6 `! P2. 组织一次体育比赛或活动; 9 d1 b2 U. c E/ F' X
3. 人事考核;
) l1 W0 f$ ^) Z7 p' X, @- f9 I3 ?. Z4. 应收账款的清理;
! M$ p5 y0 b' \5. 库存盘点; ! U/ d" a) [0 f# D( z# r( l6 a
6. 搜集全厂员工的建议; / O& ~/ h9 |' P1 ~
7. 对劳动效率进行一次考核或比赛;
8 s, o$ X, ?+ P4 U. f |8. 表扬一批人员。 & K# M$ J* a6 ?% P7 \$ d% b
每半年必须做的: 8 n% \- d6 ?( x, I+ W
1. 半年工作总结;
; i9 w9 N9 Y6 F( r8 j! _2. 适当奖励一批人员; * {' k+ I" A) A! K
3. 对政策的有效性和执行情况考评一次。
: c6 W* [2 }/ H# L每年必须做的: 4 Y9 C* |9 K, [+ m! O3 C
1. 年终总结; # D9 ?' U. _$ A& D( {
2. 兑现给销售人员的承诺; 1 o5 b: i& H/ _7 H1 S
3. 兑现给供方的承诺;
& }& [4 |* ~( J5 K9 F& F3 x4. 兑现给自己的承诺; 0 J# w" w; W. Q& z7 ?+ w
5. 下年度的工作安排; * H! p# H4 ?' U
6. 厂庆活动;
+ @8 C" x' i8 J6 |* }7. 年度报表;
( }5 b V( I: F8 i8. 推出一种新产品; 3 ~. ~( C! q, b% q) Z! P
9. 召开一次职工大会;
, c( ]( ^* H# P( q6 b4 ?10. 回家一次。
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