本帖最后由 只有快乐 于 2017-8-3 22:52 编辑
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, }5 O* R" o0 \% N( M( @# n5 I引言 出工不出力，上班刷手机；看着人也在，心在千里外。这是多少人工作时的生动写照。作为领导，如何让下属更加卖力地工作呢？你需要懂得激励。 中国著名商业顾问刘润老师，创作了这篇如何有效激励下属的清单，13条建议，供你参考。 1. 作为领导，要明确一点：你是下属的协作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和资源协调者的角色，是对下属最好的激励。
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2. 最有效的激励原则，要满足对方的需求。对大多数职场人士，最简单粗暴的方式是给钱；工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等，是更高一级的激励；而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心。 ) ]1 Q5 q7 S9 Y% e3 c9 P& u; w2 x
3. 工资，用来支付给责任；奖金，才用来奖励业绩。
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4. 升职不是万能的。业务和管理，是两个完全不同的工种。领导职位，留给有管理能力、善于调动他人的员工。不善管理的业务骨干，正确的激励方式是提升技术级别，而非更高的职位。 ; X! `* Y- I! W9 y$ F
5. 有难度，但“跳一跳，够得着”的目标，激励效果最好。3 ^. r3 H- |0 [$ \ P( o# A) u2 Z
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6. 奖励要提前说，且越明确越好。千万不能是“大家好好干，我不会亏待大家”这样的含糊应对。一旦确定，就要做到及时反馈、严格执行。 ) B/ W# w; K# g4 y
7. 为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。 4 s5 S+ h2 e( t# f
8. 善用相互比较，能产生对比带来的幸福感。比如告诉员工，你是公司最看重的30个核心成员之一、你的奖金团队最高……这种因对比而产生的幸福感，非常受用。
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9. 胡萝卜要有，大棒也不能少。要懂得通过外部施压，迫使下属产生内在动力。即使是临时项目，也要有明确的时间限制，不要让他因为空闲时间太多而松懈。 9 s) w" ]5 v# F0 Q1 k* m P
10. 为了避免下属懈怠，适度引入竞争是必要的。比如，招些新的销售，刺激老员工提升业绩；在公司内设立攻坚课题组，让有能力的人在“我证明给你看”的心态下主动承担责任…… ) F F' `4 X6 u* G- h
11. 除了即时激励，还要提前考虑长期激励方案。主动帮核心员工规划职业生涯、建立良好的晋升机制，都会让员工感觉短期有惊喜，长期有盼头。
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12. 尽力来自于本份，尽心则来自于善意。业务上的基本保障，能让下属做到尽力；有效激发下属心中的“善意”，会让他们做到尽力又尽心。 % {6 [3 S2 K: O1 j$ \5 n1 h' Z
13. 不要小看企业文化的作用。适当在内部强调企业的愿景、使命、价值观，能更好地确保大家聚在一起，一路前进。
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人是最难管理的，每个人都有不同的想法，文中提到了的善意更是难得，有的人活的无比放纵，以自我为中心其实还是自私的心理在作祟，缺少了一些对他人对团队的责任心。有人可能感觉文中说的都是一些放之四海而皆准的大道理，一些不痛不痒的心灵鸡汤，但可能事物的关键本身就是这么平淡无奇，说起来像套话。 人无完人，每个人都会犯错，我认为团队管理的一个目的就是通过制度或者方法来避免员工或者合伙人“犯错”，这样就能使我们的合作关系更加稳定，团队增加有凝聚力。这里的“错”指的是每个人内心可能埋藏的“恶”，我们知道了他存在，但是我们要通过行动来抑制他，这是我跟一个前辈通过一件小事学到的，给了我很大启发。管理的另一个目的是要给每个人一个明确稳定的“希望”，人一旦有了这个明确稳定的“希望”，就有了克服困难得动力。还有最重要的一项“奖励”，对现在人来说挣钱多少就是衡量一个人的价值最直接的体现，你想让员工充满干劲，那就多付给他钱吧。 - Y. N- j6 i" O& k5 j/ a
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发表于 2017-8-3 22:33:48
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