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i5之路,沈机的理想与现实

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发表于 2017-7-7 14:16:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-7-8 09:15 编辑
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      一次与朋友聊天,朋友问:你手头现在有没有机加工的单子?我在考虑弄几台机床搞个小加工厂。

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      我有点吃惊,以朋友的情况,这绝对是大投资了,在现在的形势下,风险真不小,于是问:业务先放一边,先说说机床吧,就算买二手的,你最少也得备个一百万吧,你钱够吗?
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      朋友说道:你还不知道吗?沈阳机床(以下简称沈机)在搞机床租赁,从数控车到加工中心都可以租,都是新机床。我打听了一下,价格还挺实在,而且租赁时间从一个月起,你想租多久都可以,很方便。如果生意不好就不租了,反正就损失点租金,这个风险还可以接受。

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     按照朋友所了解的租赁价格,我粗略算了一下:像朋友这样在机械工作十几年,手头有点积蓄的技术工人,也差不多可以租得起一间属于自己的小工厂,对于一些有心打拼的机械从业员,这无疑是一个好消息。

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     我不禁心想,沈机这是机床卖不动了?还是想当救世主?如果说让人人可以用得起机床是沈阳机床的一个伟大理想的话,那么沈机近年来的巨额亏损这一现实,却又显得太过无情了。

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       冯仑有一句名言:理想是墙上的美女,现实是炕上的媳妇。联想到沈机近年来极具争议的i5智能机床,我们有理由相信沈机的墙上确实是挂了几张“美女”的。下面不妨一起来数数沈机i5之路的那些美好的理想与冷酷的现实:

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       理想1:租赁的方式,对于很多力图转型却奈何口袋空空的企业来说,资金压力得到极大缓减;对于希望在制造业打拼一番的有志者来说,创业门槛大大降低,而所有这些,对于当下普遍囊中羞涩的制造业无疑是一大福音。

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        当然,这并不是沈机想要舍身成仁,租赁的方式终究不过是促销的手段而已,沈机正是因此拿下一个个订单,目前来看,这招效果确实不错,i5机床销量直线上升。
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        现实:近两年,沈阳机床亏损超过20亿元,数字的背后,更可怕的事实是:沈阳机床是一家常年接受政府巨额补贴的企业;一家欠缺造血功能,高度依靠输血存活的企业;一家效率低、负担又极重的“旧国企”;同进,机床行业生产周期长、资金投入大,重重困难之下,租赁的销售方式所产生的巨大资金缺口,真的不会把自己给饿死吗?会不会舍了身却成不了仁?
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        理想2:不再紧盯着物理世界里的速度、精度和寿命,把焦点和核心投进到信息世界里。以租赁的方式,争夺用户,抢占“入口”,以领先同行的速度搭建好平台,建立生态,实现从设备制造商向解决方案服务商的华丽转身。

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         现实:“共享机床”可不是共享单车,互联网工业是一个庞大的巨系统,智能化的机床是其中一个关键节点,但也仅是节点而已。友军还在路上,在其他系统构建没还没有跟上时,沈机毕其功于一役的孤军深入,是一战致胜还是陷入重围?一切尚未可知。
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     理想3:一项革命性的技术、一次飞跃式的进步,铸就世界第一款具有互联网基因的智能数控系统i5,以“智能化”对抗国外竞争对手的技术优势。
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    现实:鉴于数控机床产业的复杂以及中国机床与世界先进水平的技术差距,没有人相信可以凭一次技术创新就可以实现赶超,即便是沈机的i5机床,也不例外。而恰恰与之相反的是,i5系统的革命性创新,其技术门槛并不高,如果国外同行凭借强大的技术积累和产品质量,及时跟进,是极有可能实现后发先至的。
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        当数到这里的时候,我似乎发现了些什么,于是把前面几项倒过来看:

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       ---因为沈机自知i5的技术门槛并不高,为防止竞争对手后来居来,必须尽快抢占市场,抢占入口(典型的互联网用语)挤压对手的市场空间。
       ---对于新产品来说,快速抢占市场的最好方式无疑就是砸钱,用巨资砸出用户、砸出市场。
       ---沈机自身的状况,是无法承担这样的巨资投入的,于是建行的100亿登场了。

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       这又是一个互联网企业早已用滥了套路,但是这一次,从互联网企业换成了一家制造企业,从初创企业换了一家的老字号行业龙头,这个的步子,不可谓不大,引发争议也是在所难免了。

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        从网络上对沈机的评论不难看出,很多关注中国机床产业的人,把实现赶超的希望寄托于中国机床业龙头的沈机,似乎攻关高档机床,已是沈机的必选之路。但是更应该看到,对于沈机i5机床来说,它首先是商品,第一属性应是商业而不是技术。以中国机床业与德日等国的差距,远不是三两次专项攻关所能攻克的,以市场养技术才是正确的方向。所以指望沈机能一举赶超世界先进水平,本就不现实,与其苛责,不如多一点支持。

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        其实,相比于冯仑的“美女说”,理想更像是每晚入睡前对着自己内心的耳语,而现实则是每天早上准时把你叫醒的闹钟。我们不太清楚“关锡友们”入睡前对自己说了什么,只愿每天早上闹钟响起的时候:沈阳机床,请别偷懒。
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发表于 2017-7-7 14:34:40 | 显示全部楼层
关于“沈机”有太多的故事已经说不清了,“后真相”时代,且走且珍惜吧!
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发表于 2017-7-7 17:09:48 | 显示全部楼层
走在理想的路上,虽死而无憾。
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发表于 2017-7-7 23:28:46 | 显示全部楼层
沈阳机床的以租代售的模式是好还是坏,只有后人来评价吧
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发表于 2017-7-8 08:44:15 | 显示全部楼层
3年就可看到分晓
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 楼主| 发表于 2017-7-8 09:26:13 | 显示全部楼层
702736 发表于 2017-7-8 08:44
+ @4 |. Q  M; v3年就可看到分晓

/ Q+ \# F1 {" w% \# R3 h% q+ Q4 D3年,如果是私企,肯定有结果了,但是沈机这样的国企就很难说了,这次的100亿下去,就算砸不出名堂来,也不会让他垮掉的,垮了谁来赔钱?
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" T4 z7 f# G. E/ b唉!沈机这样的资源,要是给优秀的私企,那国产机床就大有希望了。
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发表于 2017-7-8 10:31:39 | 显示全部楼层
其实沈机看到的是细分市场,高精度的自然还有一块,目前I5系统在3C行业是最广泛的,还有就是精度等级低的。我认为,沈阳技术实力还是有的,只不过目前来看整个企业颓废的气息比较浓重(接触他们售后给我的感觉)。
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 楼主| 发表于 2017-7-8 10:42:14 | 显示全部楼层
正在连接... 发表于 2017-7-8 10:31" M6 |, c3 q  i1 N( w
其实沈机看到的是细分市场,高精度的自然还有一块,目前I5系统在3C行业是最广泛的,还有就是精度等级低的。 ...
6 l; o8 I' Q( b# y7 W5 b  s
就中国机床市场来说,高档机床只占10%的份额,中、低档机床占90%,这是现实。) O  j. b4 H! x# N" q# J
作为追赶者,如果一味追求技术去攻关高端机床,结果一定是饿死自己,这样复杂的系统技术不是仅仅躲在实验实就能搞出来的,还需要市场不断的反馈,再改进…………。8 o' _# t9 k  p
正确的路线肯定是先抢下中低档市场,积累资源,再慢慢向高端发展。当时日本的数控机床也是走的这条路,0 e: X: J4 d- U3 `" L" Y
方向是没有问题的,只是希望这些“大国企”不要偷懒。
3 ]# m) b6 r+ a8 w
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发表于 2017-7-8 14:51:00 | 显示全部楼层
这种租设备得模式还是很有利于当下的创业者,不知道这种模式普及了没有??
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 楼主| 发表于 2017-7-8 15:01:00 | 显示全部楼层
xiaobing86203 发表于 2017-7-8 14:51. P5 j8 o: v( ^8 S0 \" w
这种租设备得模式还是很有利于当下的创业者,不知道这种模式普及了没有??

5 Q( V8 ?8 ?$ W1 Q: S在很多地区都已经很普遍了,沈机i5机床,有70%都是以这种方式“卖”出去的,这完全就是互联网业的模式,就像移动支付为了抢入口到处“送钱”一样。6 g9 K2 X- h2 [0 R8 v8 h$ ]( d9 A
不过对于有心创业的人,或是资金困难的企业,确实很有帮助。
9 R. Y5 T! k8 }2 O
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