做个两个钻机项目负责人,然而并没有什么用。项目负责人,就是各种踢皮球各种吃力不讨好。市场部有问题,踢过来,客户有问题,踢过来,设计部门有问题,踢过来,采购部有问题,踢过来,生产有问题,踢过来,天天玩命的催他们。烦死了。他们烦,我自己也烦。又不敢不催,项目节点都放在那儿。( E; Q- r5 B. ^. h
所幸最后按时交差了,要说学到啥,基本上全是项目流程协调人际沟通能力,技术层面压根没啥,毕竟一套钻机项目下来上百号人分拆,做总体设计的,也就是把握总体指标而已,而钻机本身就是成熟产品,套原来项目模板即可。